生產(chǎn)管理培訓項目策劃書(doc14)-管理培訓(已修改)
2025-08-29 14:37 本頁面
【正文】 大量管理資料下載 xxxx 生產(chǎn)管理培訓項目策劃書 “技術(shù)”決定企業(yè)成敗 “管理” 決定企業(yè)盈虧 從績效考核輔導到激勵機制建立；從人力資源結(jié)構(gòu)改善到全面經(jīng)營管理；從生產(chǎn)管理知識培訓到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?興恒實公司都是您最忠實可靠的朋友！ 目 錄 一 . 目的 二 .生產(chǎn)管理培訓項目 1． 生產(chǎn)主管實踐訓練 2． 生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練 3． 問題的解決和預防 4． 5S的實施和應用技巧 5． 班組長的領(lǐng)導藝術(shù) 6． 一線主管的技能培訓 7． 如何當好班組長 8． 精益生產(chǎn)之 JIT實務 三 .培訓時間安排 永創(chuàng)新高 永續(xù)經(jīng)營 持續(xù)提升改 進進 P D C A 大量管理資料下載 四 .培訓費用 一 . 目的 ：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預防和解決問題的能力從而達到提高整個企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。 二 .生產(chǎn)管理培訓項目 課程目標：掌握系統(tǒng)、科學的現(xiàn)場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題 ，成為一流的生產(chǎn)主管 課程受益： 讓您提升管理水平； 建立起一支高效融洽的團隊； 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故； 成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。 課程特點： 內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。 互動：采用了現(xiàn)場學員積極參與的互動培訓方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。 課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工 課程長度：２天 課程目錄 第一講 現(xiàn)場管理者的角色與作用 客戶的要求 五個基本問題 管理五大職能 任務 員工平衡 一流現(xiàn)場的員工 現(xiàn)場管理的方法與工具 現(xiàn)場管理者禁忌的行為 成功的現(xiàn)場管理者 第二講 OJT培訓職責 經(jīng)常出現(xiàn)的問題 員工為何不去做 何時需要培訓 培訓職責研討 大量管理資料下載 訓練計劃表 第三講 OJT指導技巧 指導方法研討 OJT 方法 OJT 流程 四階段指導法 指導演練 第四講 SOP標準化作業(yè) 在崗培訓流程 對象與職責 培訓資源 操作培訓手冊 可視化管理 第五講 現(xiàn)場 5S管理 我們是什么樣的企業(yè) 5S是什么 ? 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第六講 現(xiàn)場 5S實施 定 義 關(guān) 鍵 可以避免的問題 如何實施 1S 區(qū)別“需要和不需要” 易聚集“不需要”物品的地方 紅單運動 第七講 現(xiàn)場改善的方法 浪費的概念 尋找浪費的 4M方法 改善
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