全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)(已修改)
2025-08-15 17:38 本頁面
【正文】 全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn) 一、 生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃： （ 1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃； （ 2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度； （ 3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。 3．生產(chǎn)過程管理： （ 1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作； （ 2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量； （ 3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警 告并指正； （ 4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施； （ 5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。 4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理： （ 1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識； （ 2）推進(jìn) 5S 現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理； （ 3）按時考核車間員工的 5S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。 5．車間生產(chǎn)安全管理： （ 1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查； （ 2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生； （ 3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安 全作業(yè)。 6．車間生產(chǎn)成本控制： （ 1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率； （ 2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7．車間員工管理： （ 1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)； （ 2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。 8．其他工作： （ 1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系； （ 2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件； （ 3） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 二、 生產(chǎn)現(xiàn)場十大瓶頸問題 ,有時加班趕貨 ,有時待料休假 ,非正常作業(yè) 。 質(zhì)極不穩(wěn)定 ,制程不良率居高不下 ,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨 。 ,交期超前的還沒加工 ,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成 現(xiàn)場庫存 。 ,導(dǎo)致效率障礙 \品質(zhì)不良 \安全隱患 。 ,產(chǎn)品損耗率偏高 ,經(jīng)常在倉庫補(bǔ)料 ,要么生產(chǎn)超標(biāo) ,要么尾數(shù)缺料 。 ,干凈輕松崗位人人搶做 ,而苦累較臟崗位卻人人逃之 。 ,優(yōu)秀員工工作不久 ,懶散員工卻依樹不放 ,影響整體工作業(yè)績 。 ,總是不能徹底預(yù)防 ,每天工作擔(dān)心掉膽 。 異常接連不斷 ,上午生產(chǎn)會 ,下午品質(zhì)會 ,晚上檢討會 ,次日還有改善說明會 。 ,干部整天忙上忙下 ,忙進(jìn)忙出 ,到頭卻落個 “ 最差 ”先生 。 三、 生產(chǎn)革新 —— 基礎(chǔ)透視 1. 基礎(chǔ)管理 — 5s 管理 — TPM（全員生產(chǎn)維修） — TOM（績效管理）— JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)管理） — TPS（豐田生產(chǎn)方式） ；向日資企業(yè)學(xué)習(xí)流程管理；從本土企業(yè)尋找管理瓶頸。 （ U 型，一人多崗）。 。 。 ：可用膠帶、油漆、瓷磚、護(hù)欄來劃分區(qū)域。 ：（ 1）用基礎(chǔ)改善來代替文件、標(biāo)準(zhǔn)和制度管理。（ 2）用建議和引導(dǎo)來代替批評和指責(zé)。 ：顏色（圖片）、聲音、文字。 四、日常管理 —— 贏利現(xiàn)場 （防錯法）。 ：品質(zhì)、效率、成本、交期、安全、員工士
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