生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(doc14)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-23 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶 第十三講 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 大量管理資料下載 第十四講 生產(chǎn)控制、采購及物料控制 、計(jì)劃及原則 第十五講 質(zhì)量與品質(zhì)控制 第十六講 全員 改善活動(dòng)的展開 ３．問題的解決和預(yù)防 課程目標(biāo)： 理解團(tuán)隊(duì)解決問題的益處和方法 增強(qiáng)對(duì)工作安全性的認(rèn)識(shí) 更有效、更合理、更規(guī)范的快速解決問題 學(xué)會(huì)使用 8D工具 掌握七個(gè)解決問題的輔助工具 課程特色：通過角色的扮演，小組討論和分析實(shí)例，使學(xué)院掌握快速有效的問題解決方法 課程的對(duì)象： 企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工、 課程長(zhǎng)度：２天 課程目錄： 1．團(tuán)隊(duì)解決問題的益處 2．問題的定義和類型： 問題的定義 問題的四種類型：廣義，具體，決定性和計(jì)劃性 廣義問題的解決方法 情景分析 3． 8— D的八個(gè)步驟： 組建團(tuán)隊(duì) 確定測(cè)量和趨勢(shì)圖 大量管理資料下載 遏制問題 尋找根本原因 挑選糾正措施 實(shí)施和驗(yàn)證措施 預(yù)防 關(guān)閉 4．七個(gè)輔助工具 檢查表 直方圖 分布圖 魚骨圖 趨勢(shì)圖 PARETO圖 X— BAR 4． 5S實(shí)施和應(yīng)用技巧 課程目標(biāo)： 1。理解 5s的定義以及企業(yè)中推行 5S的重要性 2．掌握每一個(gè) S的具體實(shí)施方法和 有效的工具 3．掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng) 4．提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障 5．獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感 課程對(duì)象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者 課程長(zhǎng)度： 2天 課程目錄： 1．破冰船：通過一個(gè)熱身運(yùn)動(dòng)使學(xué)員和講師互相熟悉，消除緊張。 2． 5S的概述： 5S的基本概念以及發(fā)展過程 生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念 七大浪費(fèi)的定義和識(shí)別 3． 1S— 整頓 。整頓的三要素 。目視管理、整頓的步驟 。確定物品擺放地點(diǎn)的方 法 。標(biāo)志物品的地點(diǎn)的方法 。 5S的地圖 ?，F(xiàn)場(chǎng)圖片分析 5． 3S清掃 。清掃的定義與功用 。污染源的概念與預(yù)防措施 。清掃的具體方法 。現(xiàn)場(chǎng)圖片分析 6． 4S標(biāo)準(zhǔn)化 。為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 大量管理資料下載 。如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 。預(yù)防的標(biāo)準(zhǔn)化 。標(biāo)準(zhǔn) 5S平分表的制作與使用方法 。實(shí)例講解 7． 5S系統(tǒng)化 。如何通過 5S提高人的素質(zhì) 。把 5S變成日常工作的一部分 。實(shí)施系統(tǒng)化的方法 8．５ S推行運(yùn)動(dòng) 。如何推行 5S 。 5S推行工具 。 5S的利益 9．現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 10． 5S參觀活動(dòng) ５．班 組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 課程簡(jiǎn)介： 班組長(zhǎng)是企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，是直接與企業(yè)的產(chǎn)品制造者接觸的，班組長(zhǎng)的素質(zhì)及其管理技巧對(duì)企業(yè)來說相當(dāng)重要。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)必須掌握三項(xiàng)技能：自我管理、管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。 課程目標(biāo)：通過培
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