生產(chǎn)管理培訓項目策劃書(doc14)-管理培訓(編輯修改稿)
2025-09-23 14:37 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)場管理的法寶 第十三講 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理 大量管理資料下載 第十四講 生產(chǎn)控制、采購及物料控制 、計劃及原則 第十五講 質量與品質控制 第十六講 全員 改善活動的展開 ３．問題的解決和預防 課程目標： 理解團隊解決問題的益處和方法 增強對工作安全性的認識 更有效、更合理、更規(guī)范的快速解決問題 學會使用 8D工具 掌握七個解決問題的輔助工具 課程特色：通過角色的扮演，小組討論和分析實例，使學院掌握快速有效的問題解決方法 課程的對象： 企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工、 課程長度：２天 課程目錄： 1．團隊解決問題的益處 2．問題的定義和類型： 問題的定義 問題的四種類型：廣義，具體，決定性和計劃性 廣義問題的解決方法 情景分析 3． 8— D的八個步驟： 組建團隊 確定測量和趨勢圖 大量管理資料下載 遏制問題 尋找根本原因 挑選糾正措施 實施和驗證措施 預防 關閉 4．七個輔助工具 檢查表 直方圖 分布圖 魚骨圖 趨勢圖 PARETO圖 X— BAR 4． 5S實施和應用技巧 課程目標： 1。理解 5s的定義以及企業(yè)中推行 5S的重要性 2．掌握每一個 S的具體實施方法和 有效的工具 3．掌握在企業(yè)內系統(tǒng)化推行 5S的實施流程和注意事項 4．提高產(chǎn)品品質，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障 5．獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感 課程對象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領班、一線管理者 課程長度： 2天 課程目錄： 1．破冰船：通過一個熱身運動使學員和講師互相熟悉，消除緊張。 2． 5S的概述： 5S的基本概念以及發(fā)展過程 生產(chǎn)過程與浪費的概念 七大浪費的定義和識別 3． 1S— 整頓 。整頓的三要素 。目視管理、整頓的步驟 。確定物品擺放地點的方 法 。標志物品的地點的方法 。 5S的地圖 。現(xiàn)場圖片分析 5． 3S清掃 。清掃的定義與功用 。污染源的概念與預防措施 。清掃的具體方法 。現(xiàn)場圖片分析 6． 4S標準化 。為什么要實施標準化 大量管理資料下載 。如何實施標準化 。預防的標準化 。標準 5S平分表的制作與使用方法 。實例講解 7． 5S系統(tǒng)化 。如何通過 5S提高人的素質 。把 5S變成日常工作的一部分 。實施系統(tǒng)化的方法 8．５ S推行運動 。如何推行 5S 。 5S推行工具 。 5S的利益 9．現(xiàn)場改善活動 10． 5S參觀活動 ５．班 組長領導藝術 課程簡介： 班組長是企業(yè)中最基層的領導者，是直接與企業(yè)的產(chǎn)品制造者接觸的，班組長的素質及其管理技巧對企業(yè)來說相當重要。一個合格的班組長必須掌握三項技能：自我管理、管理團隊、現(xiàn)場生產(chǎn)管理。 課程目標：通過培
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