生產(chǎn)管理培訓項目策劃書(doc14)-管理培訓-文庫吧
2025-07-15 14:37 本頁面
【正文】 的概念 改善的七大指標 改善的基本原則 改善的流程 改善實施案例 大量管理資料下載 第八講 快速解決問題 問題討論 問題在哪里 PDCA問題 解決的流程 頭腦風暴法實務演練 簡單問題處理方法 第九講 現(xiàn)場目試管理 目視管理概念 目視管理目的 目視管理項目 目視管理的效果 目視管理的工具 現(xiàn)場看板的內(nèi)容 看板放置的位置 目視管理案例 第十講 現(xiàn)場團隊管理 案例研討 團隊協(xié)作的障礙 雁的啟示 第十一講 人際沖突管理 沖突的定義 引發(fā)團隊沖突的原因 沖突的過程 五種沖突處理模式 沖突處理的五大步驟 沖突處理技巧 人際關 系處理原則 第十二講 現(xiàn)場安全管理 事故等級金字塔 安全之河 始終堅持以安全責任為重 為什么會發(fā)生事故 ? 安全的標準化 安全培訓和實踐 大量管理資料下載 ２．生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練 內(nèi)容簡介 隨著市場經(jīng)濟的建立，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門領導者的生產(chǎn)主管只有掌握先進的工作方法，講究領導藝術，才能提高產(chǎn)品品質、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。本套課程系統(tǒng)講授了生產(chǎn)主管應具備的各項技能和先進的管理方法，包括發(fā) 達國家廣泛采用的目標管理法、 5S 管理法以及生產(chǎn)主管在工作中必備的組織與授權、傳達與溝通、質量與品質控制、生產(chǎn)控制、采購及物料控制、安全管理與勞動管理等技能，是生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練的必備教程 課程目標： 了解生產(chǎn)主管應具備的管理能力與技能 掌握目標管理的生產(chǎn)管理中的運用方法 熟悉生產(chǎn)主管的七大管理職能 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與 5S管理法 掌握生產(chǎn)管理的七大管理方法 掌握質量與品質的控制方法 課程對象：企業(yè)高層管理者、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、人力資源部經(jīng)理及員工 課程長度： 3天 課程目錄 第一講 管理的基本概念 第二講 主管的基本要求 第三講 目標設定的能力 第四講 問題分析與改善管理的能力 第五講 組織與授權的能力 大量管理資料下載 第六講 傳達與溝通的能力 第七講 激勵部屬的行動能力 第八講 培育部屬的能力 第九講 自我革新的能 力 第十講 日常管理制度與組織結構 第十一講 安全管理與勞動管理 第十二講 5S活動
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