全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-07-01 17:38 本頁面
【正文】 氣。 ：人、機(jī)、料、法、環(huán)。 ： （ 1） 現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備統(tǒng)一顏色管理 （目視化管理） 。 （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)所有工作臺(tái)是統(tǒng)一顏色。 （ 3） 現(xiàn)場(chǎng)任何移物都 定置 、定位、定點(diǎn)。 （ 4） 區(qū)域責(zé)任代碼管理，明確化、精細(xì)化、 唯一化。 （ 5） 現(xiàn)場(chǎng)“三書”（ SOP、 設(shè)備 保養(yǎng)明細(xì)表、 安全操作規(guī)程 ）的配置 。 （ 6） 能源的單獨(dú)配置，節(jié)能減排降耗。 （ 7） 整體車間區(qū)域顏色管理。 六個(gè)核心要素：（ 1）作業(yè)名稱；（ 2）作業(yè)步驟；（ 3）作業(yè)方法；（ 4）注意事項(xiàng)；（ 5）作業(yè)時(shí)間；（ 6）圖片配置。 ：（ 1）說給他聽；（ 2）做給他看；（ 3）讓他做我來看； （ 4）讓老員工協(xié)助他。 ：（ 1）一個(gè)員工至少具備三個(gè)崗位的操作技能；（ 2）一個(gè)崗位至少要有三個(gè)員工會(huì)操作。這樣就會(huì)避免崗位風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)最大的成本就是把不稱職的人放在 崗位上 ，因?yàn)樗粚I(yè)，每天不但沒有績(jī)效，而且其他的人還在為他做收尾的工作。 ： （ 1）上司叫你時(shí)： 擁有朝氣的聲音立即回答； 不要悶不作聲的走向上司； 不要用“干什么”、“什么事”等同級(jí)用語來回答； 帶上筆記本，以便能隨時(shí)記下上司的指示。 （ 2）記錄上司交代的事項(xiàng)的重點(diǎn)： 具有核對(duì)功能； 備忘和檢查工作； 避免日后“有交代”，“沒聽到”的紛爭(zhēng)。 （ 3）正確理解命令： 不清楚就問清楚，但切記使用反問句； 盡量具體地向上司 確認(rèn)； 讓上司把話講完后，再提意見和建議； 使用 6W、 2H 來理解。 =1)什么事 ?（ what） 2)什么時(shí)候？（ when） 3)在哪里？（ where） 4）對(duì)象是誰？（ who） 5）什么目的？（ why） 6）哪些選擇？（ which） 7）怎么辦？（ how） 8）多少數(shù)量？（ how mush） 6 種方法： （ 1）產(chǎn)前品質(zhì)要素追蹤； （ 2）量規(guī)儀器與同場(chǎng)檢具審定； （ 3）產(chǎn)品限樣確認(rèn)； （ 4）生產(chǎn)工序防呆、防錯(cuò)； （ 5） 工 藝流程標(biāo)準(zhǔn)； （ 6）三檢過程測(cè)量（首檢、自檢、互檢）。 五、效率稼動(dòng) —— 流程再造 ；效率在流程當(dāng)中才能實(shí)現(xiàn)。一個(gè)人前進(jìn) 100步，也永遠(yuǎn)趕不上 100 個(gè)人前進(jìn)一步。 ： （ 1）員工站著工作； （ 2）員工雙手工作； （ 3）一人多崗工作模式； （ 4）減少員工彎腰、轉(zhuǎn)身等動(dòng)作。 ： （ 1）合并 —— 重疊、相鄰； （ 2）簡(jiǎn)化 —— 復(fù)雜、繁瑣； （ 3）減刪 —— 多余的、無用的、沒有使用價(jià)值的； （ 4）重組 —— 顛倒的、迂回的； （ 5） 自動(dòng)化 —— 手工難以控制的 、苦的、臟的、累的。 ：固定的人員生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品； 真效率：最少的人員生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品。 人的職責(zé)： （ 1）審定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)； （ 2）流程再造與動(dòng)作分析； （ 3）人員編制與崗位評(píng)定； （ 4）職務(wù)審定與結(jié)構(gòu)優(yōu)化； （ 5）工時(shí)利用率分析； （ 6）生產(chǎn)布局的規(guī)劃； （ 7）稼動(dòng)率的分析； （ 8）人機(jī)協(xié)調(diào)與工藝流程設(shè)定。 。 六、成
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