生產(chǎn)管理培訓(xùn)-文庫吧
2025-01-16 22:22 本頁面
【正文】 業(yè)資源，使生產(chǎn)力提高，順應(yīng)市場需求及變化 要合企業(yè)內(nèi)部功能，使作業(yè)流程暢通，方便營行 三、生管的業(yè)務(wù) ?（一）業(yè)務(wù)范圍 過濾訂單 市場 業(yè)務(wù) 生管 人員計劃 機器設(shè)備計劃 物料計劃 順序計劃 制造部門 入庫 出庫 市場 （二）工作方向 ?制造資源的掌握、匯總、統(tǒng)合運用 ?制造資源的計劃與管制 ?長、中、短期計劃與修正 ?制造能力，進度掌控 ?產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ?供需調(diào)整及控制 ?計劃與管制并行 四、生產(chǎn)管理組織機能 ?生產(chǎn)管理組織機能 .doc 一、生管人員的訂單收授及 管理體制程序 ?生管人員的訂單收授及管理程序 .doc 二、負荷、產(chǎn)能、生產(chǎn)（制造）資源之認識， 管理及運用 （一）負荷之定義 固定時期內(nèi)，企業(yè)能接受產(chǎn)品訂 單之能力（數(shù)量） （二）負荷之種類 內(nèi)力負荷（生產(chǎn)計劃量） 外力負荷（外包生產(chǎn)） 額外工時負荷 統(tǒng)合負荷 三、產(chǎn)能之定義 某特定期間，企業(yè)之制造（生產(chǎn)）能力（數(shù)量） 四、產(chǎn)能之決定原則： 人、機、物 （五）制造資源 人、機、物方法為企業(yè)之主要制造資源，企業(yè)之制造順暢與否，在制造之前的制造資源準備工作，是關(guān)鍵工作，生管人員一方面要對這些資源做生產(chǎn)前的計劃，也必須做計劃后之執(zhí)行進行管制作業(yè)，只利生產(chǎn)前之所有制造資源，如期適應(yīng)的提供制造部門進行生產(chǎn)工作。 三、負荷計劃的擬定 要求：編制要素及內(nèi)容說明 四、生產(chǎn)計劃擬定前的確認重點 負荷計劃時之條件與目前實際條件之變異狀況（制造現(xiàn)場） 源流資源之到期（入庫）狀況 各項資源計劃之執(zhí)行進度 產(chǎn)能的變異 負荷量之變異 五、生產(chǎn)計劃編排流程及技巧 A、 生產(chǎn)計劃編排流程及控制要點： 生產(chǎn)計劃編排流程及控制要點 .doc B、 生產(chǎn)計劃表編制技巧（依生產(chǎn)實際 性質(zhì)而定 六、物料需求計劃（ MRP）關(guān)系 (一 )物料需求計劃組成要素及關(guān)鍵點說明 訂單數(shù)量； 庫存數(shù)量； 安全庫存基準； 進料實績； 產(chǎn)品市場成熟度； 淡旺季； 市場趨勢； （二）物料需求之計劃（ MRP） 編制技巧 物料需求之計劃表 (MRP)編制技巧 .doc *生產(chǎn)改善 一、浪費的種類 A、 依作業(yè)的活動制 動作； 等待； 3
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