生產(chǎn)管理學(xué)--庫存管理(ppt57)-管理學(xué)-文庫吧資料
2024-08-26 14:36本頁面
【正文】 ?有缺貨前提下的庫存變化情況 2. 訂貨點(diǎn)的確定 ?不僅考慮經(jīng)濟(jì)批量問題 ?而且考慮安全儲備量，控制缺貨發(fā)生的頻度 ?訂貨點(diǎn)的庫存儲備量由經(jīng)常性庫存儲備和安全儲備共同組成 三 . 固定訂貨期系統(tǒng) ?1. 訂貨周期的確定 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù) =年需求量 /經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ? 訂貨周期 =1/經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù) ?2. 目標(biāo)庫存水平的確定 四 . 單時間階段隨機(jī)需求庫存模型 的經(jīng)濟(jì)分析 ? 通常所遇到的問題是： – 一方面為了避免因庫存缺貨 (銷售損失 )而持有較高的庫存量； – 另一方面由于持有的庫存量大于需求使得銷售期間部分產(chǎn)品未能及時售出而造成損失和浪費(fèi)。 ? 解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量等于 ? EOQ = 50(件 ) ? 年訂貨總成本等于 ? = 100(元 ) ? 年存儲總成本等于 ? = 100(元 ) 2. 訂貨點(diǎn)的確定 訂貨點(diǎn) 3. 考慮批量折扣因素的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ?[例 ] 若 物資的單價隨每次的訂貨量增加而略有下降 。 ? (6) 不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象 。 (4) 每批訂貨一次入庫，入庫過程在極短時間內(nèi)完成。 ? (2) 訂貨提前期 L不變 。 品種數(shù)占到庫存 總數(shù)的 20%到 25%， 占用的庫存資金 通常在 15%到 20% 進(jìn)行 ABC分類的具體步驟如下： ? (1) 首先根據(jù)企業(yè)的庫存物資信息 ， 將各庫存物資占用資金的情況進(jìn)行匯總 ， 計算出各種物資占用庫存資金比例 ? (2) 根據(jù)占用資金情況 ， 按從多到少的順序依次排列 ? (3) 考慮占用資金情況 ， 將各種物資歸入相應(yīng)的類別 ， 完成分類 。 ?(2) 雙堆法 。 – 其二是誤期交貨對企業(yè)收入的影響，包括誤期交貨的罰款等。 ? 批量折扣 4. 缺貨成本 ?即由于無法滿足用戶的需求而產(chǎn)生的損失。 ?主要包括物資在存儲過程中發(fā)生變質(zhì)、損失、丟失等自然損失的費(fèi)用，庫存物資占用資金的成本，以及
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