生產(chǎn)管理培訓項目策劃書(doc14)-管理培訓-展示頁
2024-08-30 14:37本頁面
【正文】 員工 現(xiàn)場管理的方法與工具 現(xiàn)場管理者禁忌的行為 成功的現(xiàn)場管理者 第二講 OJT培訓職責 經(jīng)常出現(xiàn)的問題 員工為何不去做 何時需要培訓 培訓職責研討 大量管理資料下載 訓練計劃表 第三講 OJT指導技巧 指導方法研討 OJT 方法 OJT 流程 四階段指導法 指導演練 第四講 SOP標準化作業(yè) 在崗培訓流程 對象與職責 培訓資源 操作培訓手冊 可視化管理 第五講 現(xiàn)場 5S管理 我們是什么樣的企業(yè) 5S是什么 ? 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第六講 現(xiàn)場 5S實施 定 義 關 鍵 可以避免的問題 如何實施 1S 區(qū)別“需要和不需要” 易聚集“不需要”物品的地方 紅單運動 第七講 現(xiàn)場改善的方法 浪費的概念 尋找浪費的 4M方法 改善的概念 改善的七大指標 改善的基本原則 改善的流程 改善實施案例 大量管理資料下載 第八講 快速解決問題 問題討論 問題在哪里 PDCA問題 解決的流程 頭腦風暴法實務演練 簡單問題處理方法 第九講 現(xiàn)場目試管理 目視管理概念 目視管理目的 目視管理項目 目視管理的效果 目視管理的工具 現(xiàn)場看板的內(nèi)容 看板放置的位置 目視管理案例 第十講 現(xiàn)場團隊管理 案例研討 團隊協(xié)作的障礙 雁的啟示 第十一講 人際沖突管理 沖突的定義 引發(fā)團隊沖突的原因 沖突的過程 五種沖突處理模式 沖突處理的五大步驟 沖突處理技巧 人際關 系處理原則 第十二講 現(xiàn)場安全管理 事故等級金字塔 安全之河 始終堅持以安全責任為重 為什么會發(fā)生事故 ? 安全的標準化 安全培訓和實踐 大量管理資料下載 ２．生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練 內(nèi)容簡介 隨著市場經(jīng)濟的建立，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。 課程特點： 內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。 大量管理資料下載 xxxx 生產(chǎn)管理培訓項目策劃書 “技術”決定企業(yè)成敗 “管理” 決定企業(yè)盈虧 從績效考核輔導到激勵機制建立；從人力資源結構改善到全面經(jīng)營管理；從生產(chǎn)管理知識培訓到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?興恒實公司都是您最忠實可靠的朋友！ 目 錄 一 . 目的 二 .生產(chǎn)管理培訓項目 1． 生產(chǎn)主管實踐訓練
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1