生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(doc14)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 14:37本頁面
【導(dǎo)讀】大量管理資料下載。xxxx生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書?！凹夹g(shù)”決定企業(yè)成敗“管理”決定企業(yè)盈虧。從績效考核輔導(dǎo)到激勵(lì)機(jī)制建立；從人力資源結(jié)構(gòu)改善到全面經(jīng)營管理；從生產(chǎn)管理。興恒實(shí)公司都是您最忠實(shí)可靠的朋友！2．生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練。3．問題的解決和預(yù)防。4．5S的實(shí)施和應(yīng)用技巧。7．如何當(dāng)好班組長。8．精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)。防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)。得到持續(xù)發(fā)展的目的。有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；第一講現(xiàn)場管理者的角色與作用。第二講OJT培訓(xùn)職責(zé)。第三講OJT指導(dǎo)技巧。第五講現(xiàn)場5S管理。易聚集“不需要”物品的地方。引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因
【正文】 理的意義 2. 領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境的關(guān)系 3. 領(lǐng)導(dǎo)方式和下級成熟度的關(guān)系（一） 大量管理資料下載 第九講 權(quán)變管理理論（下） 1. 領(lǐng)導(dǎo)方式和下級成熟度的關(guān)系（二） 2. 管理方格圖 第十講 激勵(lì)理論的運(yùn)用 1. 激勵(lì)理論的類型 2. 滿意理論 3. 雙因素理論 4. 期望理論 第十一講 管理者的挫折管理 1. 挫折的涵義和原因 2. 決定抗挫折能力的因素 3. 一般人受挫之后的反應(yīng) 4. 人的性格的類型和特點(diǎn) 第十二講 班組長的心理素質(zhì) 1. 不同類型的人面對壓力的反應(yīng) 2. 心理疾病的危害 3. 自我心理調(diào)整的步驟 ８ .精益生產(chǎn) 之 JIT實(shí)務(wù) 學(xué)習(xí)本課程的意義： 市場競爭的加劇迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。 JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采用 JIT生產(chǎn)方式的跨國公司都取得了令人矚目的業(yè)績，實(shí)踐證明， JIT是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。 課程目標(biāo)： 1. 了解 JIT的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途 2. 掌握推行 JIT的基本方法 3. 掌握生產(chǎn)柔性化、同步化和均衡化的推行方式 JIT采購、 JIT品質(zhì)控制方法 JIT的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方法 課程對象：企業(yè)中、高層管理人員、 生產(chǎn)車間經(jīng)理、主任、技術(shù)主管 課程長度：２天 課程目錄： 第一講 推行 JIT的必要性 1．廠里最常見的八大浪費(fèi) 2. JIT簡介 第二講 JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 大量管理資料下載 1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng) 2． JIT生產(chǎn)計(jì)劃 第三講 實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)的重要手段－看板管理 1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則 2．看板的種類 3．看板組織生產(chǎn)過程 第四講 JIT的要點(diǎn)（一） 1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述 2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素 3. 縮短作業(yè)切換時(shí)間 第五講 JIT的要點(diǎn)（二） 1. 實(shí)施 柔性化生產(chǎn)所采取的措施 2. 彈性的作業(yè)人數(shù) 第六講 JIT的要點(diǎn)（三） 1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因 2. 生產(chǎn)均衡化的好處 3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用 第七講 JIT生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購 1. 準(zhǔn)時(shí)制采購的目的 2. 準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn) 3．供應(yīng)商的選擇與評鑒 第八講 JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證 1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與 JIT的品質(zhì)管理 2. JIT生產(chǎn)的要求 3. 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng) 第九講 國內(nèi)企業(yè)推行 JIT實(shí)務(wù) 1. 適合推行 JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè) 2. 推行 JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn) 第十講 國內(nèi)企業(yè)推行 JIT案例 1. 嘉陵股份有限公司 JIT生產(chǎn)方式 2. 東莞某外資企業(yè)推行 JIT案例 3. 廣東某家具企業(yè) JIT不完全推行案例 三 .培訓(xùn)時(shí)間安排 :培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)具體實(shí)際情況協(xié)商確定。 大量管理資料下載 四 .培訓(xùn)的費(fèi)用說明 :費(fèi)用按照培訓(xùn)時(shí)間多少來收取，初步確定一天的費(fèi)用是 3000元人民幣，以上項(xiàng)目全部完成大概要 16天的時(shí)間，總費(fèi)用初步確定為 4萬 8000元人民幣。 貴公司也可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際的情況選擇項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，費(fèi)用原則上也是按照 3000元人民幣 /天來收取。
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