健峰生產(chǎn)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-04-08 12:15本頁(yè)面
【正文】 量）（2） 目的 三高一低 高效率、高質(zhì)量、高精準(zhǔn)、底成本。（3） 方式 提案改善制度，創(chuàng)意式。最有錢的是“倉(cāng)庫(kù)”，要降低庫(kù)存 ①異動(dòng)盤點(diǎn) ②庫(kù)存管理（安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存）。 最花錢的是“采購(gòu)”，降低采購(gòu)成本由“量、質(zhì)價(jià)”來(lái)決定，物價(jià)變動(dòng)法，料、工、費(fèi)。 最浪費(fèi)“生產(chǎn)”，要降低不良率，提升效率 ①生產(chǎn)看板，數(shù)量質(zhì)量 ②檢討昨天、安排今天、計(jì)劃明天 ③人（人員的安排配置）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)）、料（物料的來(lái)料不良品，斷料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）。（4）“5” 3是三檢：首檢、自檢、巡（抽）檢，4是：防止再發(fā)生，5是：5S點(diǎn)檢表（5）留人“9” 1是：1天的參閱、參訪，3是：3天工作上要給予的（信心），6是：6天生活上要多（關(guān)心），9是：9天要人事、當(dāng)事人、直屬部門、上級(jí)主管共10分鐘對(duì)其的評(píng)價(jià)。（要站著講）（6） 表單 ①訂單評(píng)審 ②欠料單 ③補(bǔ)料單（7） ①延誤評(píng)單會(huì)議 ②產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議（8） 訂單評(píng)審 前推式，后拉式 周排程（9） 訂單的整合 生管：根據(jù)淡旺季來(lái)調(diào)整，銷售：訂單的量大小。品質(zhì)的分析 短暫的七天學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)收獲很多，這次七天培訓(xùn)的結(jié)業(yè)，不是結(jié)束，應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的新起點(diǎn)，先要對(duì)本次學(xué)習(xí)的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行再次復(fù)習(xí)、消化，使本次學(xué)習(xí)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化到本部門內(nèi)部的日常管理上，在今后的工作中不斷的實(shí)踐，并不斷得以改善和提高。 最后，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，學(xué)到了知識(shí)。在以后的工作中，我會(huì)盡量將本次學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作中，把公司產(chǎn)品的品質(zhì)做得更好，生產(chǎn)效率提升更高，為自已和公司的明天開(kāi)創(chuàng)一片新天地！ 2016年8月1閱讀已結(jié)束，如果下載本文需要使用0下載券下載 想免費(fèi)下載更多文檔？ 立即加入VIP 免下載券下載文檔 10萬(wàn)篇精選文檔免費(fèi)下 千本精品電子書免費(fèi)看
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