生產(chǎn)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-26 22:22本頁(yè)面
【正文】 的具體措施 異常反應(yīng)系統(tǒng)設(shè)置 階段管制 上機(jī)（線）管制 額外工時(shí)管制 達(dá)標(biāo)率管制 流程管制 品檢工程彌補(bǔ)管制 六、生產(chǎn)進(jìn)度與數(shù)量管理技巧 ?（二）生產(chǎn)數(shù)量管制的有效做法 磨耗率管理 私公制 數(shù)量（三量）管理（生產(chǎn)量、合 格量、入庫(kù)量） 七、生管人員對(duì)制造現(xiàn)之生 產(chǎn)管制之具體有效措施 八、現(xiàn)場(chǎng)員工生產(chǎn)管 制的十大理念 ?生產(chǎn)計(jì)劃（指示）生產(chǎn) ?按生產(chǎn)計(jì)劃完成 ?不多做、不少做、不提前也不延誤 ?有計(jì)劃的做（生產(chǎn)），有計(jì)劃的管理 ?事前（生產(chǎn)）充分準(zhǔn)備，事中隨時(shí)監(jiān) 控，事后即刻檢討補(bǔ)救 八、現(xiàn)場(chǎng)員工生產(chǎn)管 制的十大理念 ? 進(jìn)行中的管制大于（重于）結(jié)果的制 ? 個(gè)別的管制為重點(diǎn)，整體的管制為點(diǎn) ? 管制在有工具、基準(zhǔn)及制度規(guī)范 ? 機(jī)動(dòng)調(diào)度與支持、濟(jì)弱救貧 ? 及時(shí)控制、及時(shí)調(diào)整才是管制的行為 九、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制 流程站及管理重點(diǎn) ?文件準(zhǔn)備 ?工作分配 ?備（配）機(jī) ?備料管理 ?標(biāo)識(shí)管理 ?勤怠管理 ?人力調(diào)度 ?上機(jī)管理 ?開(kāi)機(jī)時(shí)間管制 九、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制 流程站及管理重點(diǎn) ?熱機(jī)時(shí)間管理 ?1首件管理 ?1三架管理 ?1階段管理 ?1調(diào)度管理 ?1異常管理 ?1緊急支持管理 ?1彌補(bǔ)管理 ?1歸位及再計(jì)劃 *生管人員對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)之生 產(chǎn)管制之具體有效措施 ?一、管制站合理的篩選 ?二、前置時(shí)間（ L、 T）具體規(guī)劃 ?三、標(biāo)準(zhǔn)化之生產(chǎn)計(jì)劃的安排 ?四、進(jìn)度與數(shù)量列主項(xiàng)管制 ?五、差異調(diào)度 ?六、分階跟催 ?七、單人管制 *生管人員對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)之生 產(chǎn)管制之具體有效措施 ?八、批量管理 ?九、流程卡制度 ?十、真入帳假入庫(kù) ?十一、額外工時(shí)管制 ?十二、不良品處理管制 ?十三、生管為中心之生產(chǎn)管理體制 ?十四、生產(chǎn)實(shí)績(jī)管理生產(chǎn)計(jì)劃表績(jī)管理 ?十五、整合管理（任何防礙生產(chǎn)順暢的原因，招集開(kāi)會(huì)解決，安排由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決） ?十六、可見(jiàn)管理制 *生管人員對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)之生 產(chǎn)管制之具體有效措施 ?十七、上級(jí)管理制 ?十八、多能工制 ?十九、人員檢討制 ?二十、備料制 ?二十一、異常反應(yīng)系統(tǒng) ?二十二、逆向跟催制 ?二十三、技術(shù)成熟轉(zhuǎn)移制（新品種投入程度，管制工具） ?二十四、計(jì)劃達(dá)成率管制 ?二十五、物采管理 演講完畢，謝謝觀看！
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