生產(chǎn)管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-26 22:22本頁面
【正文】 的具體措施 異常反應(yīng)系統(tǒng)設(shè)置 階段管制 上機（線）管制 額外工時管制 達標(biāo)率管制 流程管制 品檢工程彌補管制 六、生產(chǎn)進度與數(shù)量管理技巧 ?（二）生產(chǎn)數(shù)量管制的有效做法 磨耗率管理 私公制 數(shù)量（三量）管理（生產(chǎn)量、合 格量、入庫量） 七、生管人員對制造現(xiàn)之生 產(chǎn)管制之具體有效措施 八、現(xiàn)場員工生產(chǎn)管 制的十大理念 ?生產(chǎn)計劃（指示）生產(chǎn) ?按生產(chǎn)計劃完成 ?不多做、不少做、不提前也不延誤 ?有計劃的做（生產(chǎn)），有計劃的管理 ?事前（生產(chǎn)）充分準(zhǔn)備，事中隨時監(jiān) 控，事后即刻檢討補救 八、現(xiàn)場員工生產(chǎn)管 制的十大理念 ? 進行中的管制大于（重于）結(jié)果的制 ? 個別的管制為重點，整體的管制為點 ? 管制在有工具、基準(zhǔn)及制度規(guī)范 ? 機動調(diào)度與支持、濟弱救貧 ? 及時控制、及時調(diào)整才是管制的行為 九、生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管制 流程站及管理重點 ?文件準(zhǔn)備 ?工作分配 ?備（配）機 ?備料管理 ?標(biāo)識管理 ?勤怠管理 ?人力調(diào)度 ?上機管理 ?開機時間管制 九、生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管制 流程站及管理重點 ?熱機時間管理 ?1首件管理 ?1三架管理 ?1階段管理 ?1調(diào)度管理 ?1異常管理 ?1緊急支持管理 ?1彌補管理 ?1歸位及再計劃 *生管人員對制造現(xiàn)場之生 產(chǎn)管制之具體有效措施 ?一、管制站合理的篩選 ?二、前置時間（ L、 T）具體規(guī)劃 ?三、標(biāo)準(zhǔn)化之生產(chǎn)計劃的安排 ?四、進度與數(shù)量列主項管制 ?五、差異調(diào)度 ?六、分階跟催 ?七、單人管制 *生管人員對制造現(xiàn)場之生 產(chǎn)管制之具體有效措施 ?八、批量管理 ?九、流程卡制度 ?十、真入帳假入庫 ?十一、額外工時管制 ?十二、不良品處理管制 ?十三、生管為中心之生產(chǎn)管理體制 ?十四、生產(chǎn)實績管理生產(chǎn)計劃表績管理 ?十五、整合管理（任何防礙生產(chǎn)順暢的原因，招集開會解決，安排由誰負(fù)責(zé)解決） ?十六、可見管理制 *生管人員對制造現(xiàn)場之生 產(chǎn)管制之具體有效措施 ?十七、上級管理制 ?十八、多能工制 ?十九、人員檢討制 ?二十、備料制 ?二十一、異常反應(yīng)系統(tǒng) ?二十二、逆向跟催制 ?二十三、技術(shù)成熟轉(zhuǎn)移制（新品種投入程度，管制工具） ?二十四、計劃達成率管制 ?二十五、物采管理 演講完畢，謝謝觀看！
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