生產(chǎn)管理組長培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-08 17:30本頁面
【正文】 OW MANY? 做多少 ? 多做或少做些可以嗎 ? 剔 合 排 簡 工作簡化四原則 (2) 剔 合 排 簡 合 合并 流程內(nèi)的各項環(huán)節(jié)，試一試哪些可以合并 工作簡化四原則 (3) 剔 合 排 簡 排 重排 經(jīng)過剔除、合并以后，剩下的環(huán)節(jié)按順序重排 工作簡化四原則 (4) 剔 合 排 簡 簡 簡化 經(jīng)過剔、合、排之后，是否最簡化？能不能再簡化，以達到最好的效果 工作簡化應(yīng)用環(huán)節(jié) ?在生產(chǎn)上屬于問題最多的工作 ?占大量的時間或人 員 的工作 ?反復(fù)性的工作 ?消耗大量材料的工作 ?看起來是不合理的工作 ?布置不當(dāng)或搬運不便的工作 流程分析 (1)步驟 ?小組討論，找出問題 ?整理問題 ?將問題分類 ?尋找解決問題的方法 ?選擇最好的解決方案 ?評估實施結(jié)果并修正 ?進行下一問題的解決 ?進行新一輪的流程分析 流程分析 (2)技巧 ?小組討論，找出問題 ?整理問題 ?將問題分類 ?尋找解決問題的方法 ?選擇最好的解決方案 引導(dǎo)、互相尊重、 避免攻擊或打斷、作好記錄 撇除重復(fù)、清晰列表 矩陣法 集思廣益 “魚骨圖”法、 5W2H法、 安排實施、跟進 每一步都做好記錄！ 安 全 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) (三 )、 生 產(chǎn) 安全 (JS) Job Safety 工作安全 危險等級 預(yù)知危險 指認危險 防護危險 ? 查找安全隱患 ? 提出隱患問題 ? 制定并實施預(yù)防措施 TWI 人員管理 時間管理 物的管理 環(huán)境管理 生產(chǎn)過程管理 現(xiàn) 場 管 理 找到浪費 消除浪費 如何找到生產(chǎn)中的浪費？ ? 一、浪費表現(xiàn)于哪些方面 ? ? ? ? ? ?如何找到？ 二、從細節(jié)中尋找浪費 ? ? ? ? ? ? 產(chǎn)的使用量？ ? 使用的時間？ ? 、電等資源是否使用合理？ ? 合適？人員工作安排是否飽滿？ ? 安排合理？ 如何消除浪費？ ? 根據(jù)我們所提出浪費體現(xiàn)的五方面有針對性的消除浪費 如何消除浪費 （包括正常損耗量） 因 出現(xiàn)的措施 ?物料是否超出了滿足生產(chǎn)的使用量？ 如何消除浪費 ?操作是否超出了正常所使用的時間？ ? 間 ? （員工操作原因，設(shè)備故障原因） ? 施 ? 不必要時間浪費 如何消除浪費 ?水、電等資源是否使用合理？ ? 不必要的基礎(chǔ)資源浪費 ? 運行的設(shè)備應(yīng)在離機時及時關(guān)閉 ? 培養(yǎng)員工平時節(jié)約的意識 如何消除浪費 ? 操作所安排的人員是否合適？人員工作安排是否飽滿？ ? 作，工作安排飽滿 ? ? 以提高生產(chǎn)效率 ? ，避免返工浪費時間 ? 工操作使用（不要浪費時間在找工具設(shè)備上） 如何消除浪費 ?操作所使用的空間是否安排合理？ ? ? ? 置便于相關(guān)設(shè)備的使用 ? 場地操作 ? 5相互銜接的工序工位應(yīng)安排相鄰 總結(jié) ? 針對各個方面向自己提出問題，從細節(jié)中尋找浪費的根源，是否做到合理安排，節(jié)約使用，從根本上找出浪費，消除浪費。 指令與命令的清晰傳達 清晰的傳達指令與命令是對車間管理人員重要的要求之一 清晰準(zhǔn)確的傳達命令指令的方法 ? ? ，整合思路 ? ，進行部屬，監(jiān)督指令的執(zhí)行 如何準(zhǔn)確接收并充分理解上級下達的指令？ ? 。 ? ? ? ? 對指令進行分析，整合思路 ? 對指令進行分析，計劃部屬（針對具體指令分析） ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ ? ？（這些物質(zhì)資源是否齊全完好？） ? ？ ? 。 傳達指令，進行部屬，監(jiān)督指令的執(zhí)行 ? （安排要合理） ? ，操作方法 ? ? （按計劃的時間規(guī)定） ? ，要求 ? （包括技術(shù)資源，物料資源，設(shè)備器具資源） ? （同部門、其他相關(guān)部門） ? ，并制定問題的預(yù)防和解決措施 ? 通過大家共同的學(xué)習(xí)，相信大家未來的管理工作將會有大步的提高，愿我們共同努力，讓我們的工作有一個質(zhì)的飛躍，謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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