生產(chǎn)管理之班組長建設(shè)-資料下載頁
2025-01-16 10:50本頁面
【正文】 工作，因此 對這 部分人如果不 進(jìn) 行管理能力方面的學(xué) 習(xí)是很 難勝 仸 領(lǐng)導(dǎo) 工作的。 五、哥 們義 氣型 哥 們義 氣型的班 組長對 待班 組 成 員 常常是稱兄道弟，像哥 們 一 樣 ，在工作中自然也容易 義 氣、感情用事，缺乏原 則性， 實(shí)際 上早已把自己混同于非正式的小 團(tuán) 體的小 頭 目，沒有 發(fā)揮應(yīng) 有的班 組長 的作用。 ?總 之， 現(xiàn) 在的班 組長 由于種種原因，普遍缺乏令人 滿 意的管理能力和 處 理突 發(fā) 事件的能力，所以 導(dǎo) 致了很好的企 業(yè) 決策在最基 層 卻得不到有效的 貫徹 和 執(zhí) 行， 嚴(yán) 重地影響了企 業(yè) 的最 終 效益，甚至 還嚴(yán) 重地?fù)p 害了企 業(yè) 的良好形象。 ?那么，有如何做好班 組長 ？ 首先，你 應(yīng) 當(dāng)知道自己在企 業(yè) 里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的 權(quán) 利和 義務(wù) ，公司 領(lǐng)導(dǎo)對 自己的期望以及 員 工 對 你的期望。 準(zhǔn)確的來 講 有三個方面： 一、 對 自己角色的 規(guī) 范、 權(quán) 利和 義務(wù) 的準(zhǔn)確把握 班 組長 要代表三個立 場 ：對 下代表 經(jīng)營 者的立 場 ，對 上代表生 產(chǎn) 者的立 場 ，對 待直接上司既代表 員 工的立 場 ，同 時 又代表上 級 的 輔 助人 員 的立 場 。 ? 如果班 組長 不清楚 這 一 規(guī) 范，也不知道自己究竟有多少 權(quán) 利、 義務(wù) 、職責(zé) ，應(yīng) 扮演何種角色，那么他 雖然占據(jù)著班 組長 的位置，卻未能 發(fā)揮 班 組長 的作用，是沒有 實(shí)際 價 值 的班 組長 。當(dāng)然，在 對 自己角色的把握上也不可 過 激，西方把 這 種 現(xiàn) 象稱 為 印象整式， 說 得通俗些就是“裝蒜”，以至不 認(rèn)識 或不了解下 級群眾。 二、了解 領(lǐng)導(dǎo) 的期望 值 ? 作 為 下 級 ，必 須 準(zhǔn)確地了解 領(lǐng)導(dǎo) 的指示，以及 領(lǐng)導(dǎo) 指示的背景、 環(huán) 境和 領(lǐng)導(dǎo) 的 風(fēng) 格。有 時 候作 為 下 級的你 費(fèi) 了很大的力氣做某事，但并不是 領(lǐng)導(dǎo) 所希望的， 結(jié) 果 費(fèi) 了力氣反而沒有達(dá)到 應(yīng) 有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是 領(lǐng)導(dǎo) 不了解，怎幺 辦 呢？ 這時 要 選擇 適當(dāng)?shù)?時 機(jī)把自己的建 議 呈上， 讓領(lǐng)導(dǎo) 比較 全面、準(zhǔn)確地接受或者采 納 你的建 議 ?，F(xiàn) 在西方有一種 說 法： 駕馭 好你的 領(lǐng)導(dǎo) ，即要了解 領(lǐng)導(dǎo) 的 風(fēng) 格，才能更好地 協(xié)調(diào) 好關(guān)系，開展好工作。 ? 三、 了解下 級對 你的期望 值 ? 下 級對 上 級 有以下五個方面的期望： 辦 事要公道。 辦 事要公道 說 起來容易，但做起來卻非常 難 。我國由于 過 去 長 期受 傳統(tǒng) 的小 農(nóng)經(jīng)濟(jì) 和 計 劃 經(jīng)濟(jì) 的影響，公平常常被 錯 當(dāng)成平均主 義 ，所以需要班 組長 在分配工作中做到 辦 事公道， 獎罰 分明，分配利益時 也要做到公道，只有 這樣 才能 夠 服眾。 關(guān)心部下。 缺乏 對員 工在工作、生活上的關(guān)心和了解， 員 工自然也會不 滿 意你。 目 標(biāo) 明確。 目 標(biāo) 明確是做 領(lǐng)導(dǎo) 的一個最重要和最起 碼 的前提。作 為 一個班 組長 ，目 標(biāo) 也 應(yīng) 非常明確，否 則 就純 粹是一個糊涂官。 準(zhǔn)確 發(fā) 布命令。 班 組長 作 為 一 線的指 揮 者， 發(fā) 布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng) 像機(jī) 場 上的管制 員給飛 行 員發(fā)布命令一 樣 的準(zhǔn)確，否 則 容易 產(chǎn)生歧 義 ，在命令的 傳 播 過 程中必然會出 現(xiàn)這樣 或那 樣 的失 誤 ，造成工作中的事故。 及 時 指 導(dǎo) 。工作中，下屬 總 是希望自己能 時 常得到上司的及 時 指導(dǎo) ，因 為 上司的及 時 指 導(dǎo) 就是 對下屬的關(guān)注和培 訓(xùn) 。 需要榮譽(yù)。 作 為 班 組長還應(yīng) 做到非?？犊匕褬s譽(yù)和 獎 金分 給大家，你部下的 勞動 模范越多，你的工作就能做得越好。 ?一般來 講 ，做好生 產(chǎn)現(xiàn)場 的班 組長應(yīng)當(dāng)了解以上的 問題 ，但 這還遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不 夠 ，還 必 須 更仔 細(xì) ，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè) 文化， 領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣 以及 員 工的性格特征，物料的 過 去、 現(xiàn) 在、將來的情況， 車間設(shè)備 的使用狀況。 演講完畢，謝謝觀看！
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