生產管理twi優(yōu)秀班組長培訓(1)-資料下載頁
2025-01-25 16:33本頁面
【正文】 C作戰(zhàn) 一、清除（ Clear out）： 二、安置（ Configure）： 三、清潔檢查（ Clean Check）： 四、遵守（ Conform）： 五、習慣實踐（ Custom Practice）： 林文田 54 ) 現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 5S管理與 5C作戰(zhàn)技巧 5S生產現(xiàn)場管理： 執(zhí)行實務 林文田 55 ) 良好的生產環(huán)境維持： 5S 5S生產現(xiàn)場管理： 整理（分類） ?將未來 30天內用不著的移出現(xiàn)場 ?三現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)況、現(xiàn)狀 林文田 56 ) 良好的生產環(huán)境維持： 5S 5S生產現(xiàn)場管理： 整頓（定位） ?現(xiàn)場超量在制品，必須送回前制程 ?以顏色識別標示，便于使用者辨識 林文田 57 ) 良好的生產環(huán)境維持： 5S 5S生產現(xiàn)場管理： 清掃（刷洗） ?工作環(huán)境打掃干凈 ?清掃時一起檢查機器、環(huán)境狀況 林文田 58 ) 良好的生產環(huán)境維持： 5S 5S生產現(xiàn)場管理： 清潔（制度） ?工作環(huán)境的清潔維持 ?全員參與 林文田 59 ) 良好的生產環(huán)境維持： 5S 5S生產現(xiàn)場管理： 教養(yǎng)（標準） ?讓員工產生自律行為 ?維護持續(xù)的執(zhí)行、培訓 林文田 60 ) 現(xiàn)場物料管理 林文田 61 ) 現(xiàn)場物料管理 ?物料變更調整 ?物料搬運作業(yè)流程管制 ?目視化物料管理 ?零庫存管理模式 林文田 62 ) 員工教導與工作調適 林文田 63 ) 員工教導與工作調適 班組長的職責、權力與責任（現(xiàn)場管理干部的十項要求） ? 熱愛自己的工作：樂在工作 ? 走動式管理：無辦公桌的管理者 ? 運用合適的教導方式：誘導式教學 ? 計劃必須超越變化 ? 問題意識：敏感度 ? 積極主動、挑戰(zhàn)自我 ? 建立專業(yè)角色：專家權威 ? 團隊中的激勵者：組織權威 ? 以身作則：人格權威 ? 決策的執(zhí)行者：專注工作 林文田 64 ) 員工教導與工作調適 ?現(xiàn)場生產人員工作教導與溝通 工作教導四步驟： 依生產計劃調配生產人員工作 林文田 65 ) 班組長自我提升和成長計劃 林文田 66 ) 班組長自我提升和成長計劃 ?生產計劃執(zhí)行與工作稽核 ?問題分析與解決的手法 ?自我時間管理與自我成長學習 林文田 67 ) 卓越現(xiàn)場管理團隊領導者的工作 導引方向 激勵團隊 分配資源 發(fā)展人才 林文田 68 ) 卓越現(xiàn)場管理團隊領導者職責 ?組建戰(zhàn)斗隊伍 ?領導項目團隊 ?挑選項目菁英 ?訓練項目高手 ?激勵團隊士氣 ?規(guī)劃獎酬方案 ?預估管理績效 ?考核工作表現(xiàn) 林文田 69 ) 成功現(xiàn)場管理團隊 Success Team ＝（ P＋ K＋ I） S 5P 4K 3I 林文田 70 ) 演講完畢，謝謝觀看！
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