生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長培訓(xùn)(1)(文件)
【正文】 = 工作的浪費(fèi)行為動作 5 S 管理 = 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持 SDCA 標(biāo) 準(zhǔn) 化 PDCA 作業(yè)流程 訊息數(shù)據(jù) 設(shè)備 TPM 物料管理 Q 質(zhì)量管理 C 成本管理 D 交期管理 利 潤 管 理 林文田 4 ) 海爾 張瑞敏的管理方式 管理者最重要的 責(zé)任 就是 創(chuàng)造 出能 讓員 工 發(fā)揮 的舞臺 , 以 激勵員 工 發(fā)揮 其 潛能 , 追求 創(chuàng)新與 卓越 . 林文田 5 ) 開拓開闊的視野 ： 創(chuàng)意與反思 ?面對問題時你作了哪些思考動作？ ?提出多少策略可供選擇？ 領(lǐng)導(dǎo)者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心中的大梁！ 林文田 6 ) 生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作一天 林文田 7 ) 生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作 作業(yè)管理： 質(zhì)量管理： 交期管理： 安全管理： 成本管理： 士氣管理： 林文田 8 ) 林文田 9 ) 班組長的工作 是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場管理工作人員。 ?班組長的任務(wù)： 指揮工作，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)與量，并在限期內(nèi)完成。 ?防呆措施： 使作業(yè)簡易化，對于復(fù)雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。 林文田 33 ) 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場質(zhì)量管理：二 QC七大手法 趨勢 級別 判定基準(zhǔn) 一級水平 不制造和生產(chǎn)不良 二級水平 不流出不良 三級水平 檢驗出不良 四級水平 沒有檢查， 無法控制不良 林文田 34 ) 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場成本管理：三 ?質(zhì)量改進(jìn)從 5M管理開始 ?提高生產(chǎn)力以降低成本 ?降低庫存 ?縮短生產(chǎn)流水線 ?減少停機(jī)時間 ?減少空間 ?以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本 林文田 35 ) 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場交期管理：四 ?供貨商管理：采購進(jìn)料、談判 ?分批分期交貨： ?精益生產(chǎn)： JIT 林文田 36 ) 問題分析與解決方法 工作現(xiàn)場常見的問題 ?沒有依照規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn) ?雖達(dá)標(biāo)但耗時太久 ?用具與設(shè)備損壞 ?沒有正確使用安全設(shè)施 林文田 37 ) 林文田 38 ) 問題分析與解決方法 冰山理論 現(xiàn)象（可感覺、可衡量） 處置 表面原因 治標(biāo) 根本原因 林文田 39 ) 維持與改善理念與實施 SDCA＆ PDCA D S C A D S C A D S C A P C A D P C A D SDCA： 標(biāo)準(zhǔn) 化 S： Standardize 標(biāo)準(zhǔn)化 D： Do 執(zhí)行 C： Check 檢查 A： Action 糾正或修正 PD
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