【正文】 ?班組長(zhǎng)的任務(wù)： 指揮工作，保證生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)與量，并在限期內(nèi)完成。 ?降低影響： 逐步的降低不良、提升質(zhì)量。 林文田 24 ) 班組長(zhǎng)十大守則： 1. 具有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí) 2. 經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn) 3. 不受限制約束的創(chuàng)意 4. 工作柔軟度與韌性 5. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中具有高敏感度 6. 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問(wèn)題 7. 具有團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)合作的能力 8. 深具專業(yè)技能與知識(shí) 9. 樂(lè)在工作中的敬業(yè)樂(lè)業(yè)精神 10. 工作忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)的信賴感 林文田 25 ) 班組長(zhǎng)的責(zé)任與工作要項(xiàng) 企業(yè) 利潤(rùn) 配合上司 指導(dǎo)部屬 協(xié)助同事 林文田 26 ) 新官上任前的準(zhǔn)備 ?對(duì)于工作職責(zé)的認(rèn)知 ?自我能力的提升 ?目前工作任務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo) ?領(lǐng)導(dǎo)角色的扮演，而非獨(dú)善其身的作業(yè) ?問(wèn)題分析與解決能力 ?工作壓力的承受度 ?工作教導(dǎo)能力 林文田 27 ) 班組長(zhǎng)的金科玉律 林文田 28 ) 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)工作的金科玉律 ?親臨現(xiàn)場(chǎng) ?了解現(xiàn)況 ?維持現(xiàn)狀 ?發(fā)覺(jué)真正問(wèn)題所在并將其排除 ?標(biāo)準(zhǔn)化，以防止再次發(fā)生錯(cuò)誤 林文田 29 ) 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的一天 ?日 /周生產(chǎn)計(jì)劃表 ?作 業(yè) 日 報(bào) 表管理（作 業(yè)記錄 ） ?日常工作 計(jì)劃 林文田 30 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理，三大基礎(chǔ)管理 ?人員管理： ?情緒控制： ?實(shí)事求是： ?公平公正： ?用人法則： ?真心對(duì)待： ?維護(hù)尊嚴(yán)： 林文田 31 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 企 業(yè) 品質(zhì) Quality 成本 Cost 交期 Delivery 林文田 32 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：一 確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則： ?取消作業(yè)： 對(duì)于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消 或替代方案。 ?物料資源： ?現(xiàn)場(chǎng)管理： 林文田 10 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 1 ?提高企業(yè)公司生產(chǎn)力 ?面對(duì)環(huán)境變化中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式操作 ?需求結(jié)構(gòu)之變化： ?競(jìng)爭(zhēng)激烈化： ?為求繼續(xù)生存之企業(yè)戰(zhàn)略： 林文田 11 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 1 ?培育具有慧眼的人： ?生產(chǎn)管理計(jì)劃： ?以科學(xué)方法掌握現(xiàn)狀： 林文田 12 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 2 、素養(yǎng) ?促進(jìn)生產(chǎn)力的四大重點(diǎn)： 林文田 13 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 3 ： ?工作管理： ?工作改善： ?做好人際關(guān)系： ?培育部屬： 林文田 14 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 41 ： PQCDSM ?Production，生產(chǎn)量 ?Quality，品質(zhì) 林文田 15 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 42 ： PQCDSM ?Co