生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 勞動(dòng)力 機(jī)器設(shè)備 作業(yè)方法 作業(yè)條件 機(jī)能、品質(zhì) 價(jià)格、成本 數(shù)量、交期 自動(dòng)調(diào)整 物的體系 管理的體系 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) 林文田 19 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 質(zhì)量管理 質(zhì)量維持與提高 QM的迷失 ： 林文田 20 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 成本管理 成本維持與降低 PriceCost 林文田 21 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 時(shí)間管理 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 設(shè)計(jì)管理： 材料管理： 林文田 22 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 時(shí)間管理 運(yùn)輸管理： 作業(yè)管理： 人員管理： 設(shè)備管理： 林文田 23 ) 班組長(zhǎng)的角色扮演 ?班組長(zhǎng)的使命： 根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達(dá)成自我應(yīng)承擔(dān)的組織任務(wù)與目標(biāo)。 ?降低影響： 逐步的降低不良、提升質(zhì)量。 領(lǐng)導(dǎo)人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動(dòng)的工作環(huán)境。 ?班組長(zhǎng)的任務(wù)： 指揮工作，保證生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)與量，并在限期內(nèi)完成。 林文田 33 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：二 QC七大手法 趨勢(shì) 級(jí)別 判定基準(zhǔn) 一級(jí)水平 不制造和生產(chǎn)不良 二級(jí)水平 不流出不良 三級(jí)水平 檢驗(yàn)出不良 四級(jí)水平 沒(méi)有檢查， 無(wú)法控制不良 林文田 34 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)成本管理：三 ?質(zhì)量改進(jìn)從 5M管理開(kāi)始 ?提高生產(chǎn)力以降低成本 ?降低庫(kù)存 ?縮短生產(chǎn)流水線 ?減少停機(jī)時(shí)間 ?減少空間 ?以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本 林文田 35 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)交期管理：四 ?供貨商管理：采購(gòu)進(jìn)料、談判 ?分批分期交貨： ?精益生產(chǎn)： JIT 林文田 36 ) 問(wèn)題分析與解決方法 工作現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題 ?沒(méi)有依照規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn) ?雖達(dá)標(biāo)但耗時(shí)太久 ?用具與設(shè)備損壞 ?沒(méi)有正確使用安全設(shè)施 林文田 37 ) 林文田 38 ) 問(wèn)題分析與解決方法 冰山理論 現(xiàn)象（可感覺(jué)、可衡量） 處置 表面原因 治標(biāo) 根本原因 林文田 39 ) 維持與改善理念與實(shí)施 SDCA＆ PDCA D S C A D S C A D S C A P C A D P C A D SDCA： 標(biāo)準(zhǔn) 化 S： Standardize 標(biāo)準(zhǔn)化 D： Do 執(zhí)行 C： Check 檢查 A： Action 糾正或修正 PD
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