優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 業(yè)，取消 或替代方案。n物料資源：n現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 1n提高企業(yè)公司生產(chǎn)力n面對(duì)環(huán)境變化中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式操作n需求結(jié)構(gòu)之變化：n競(jìng)爭(zhēng)激烈化：n為求繼續(xù)生存之企業(yè)戰(zhàn)略： 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 1n培育具有慧眼的人：n生產(chǎn)管理計(jì)劃：n以科學(xué)方法掌握現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 素養(yǎng)n促進(jìn)生產(chǎn)力的四大重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 3：n工作管理：n工作改善：n做好人際關(guān)系：n培育部屬：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 41： PQCDSMnProduction，生產(chǎn)量nQuality，品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 42： PQCDSMnCost，成本nDelivery，交貨期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 43： PQCDSMnSafety，安全性nMorale，士氣現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 5 3M：講故事、講案例、電影輔助、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 魯老師曾在浙江某集團(tuán)公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。魯鵬日 期： 著名生產(chǎn)管理專家魯鵬老師講師介紹著名生產(chǎn)管理專家魯鵬老師講師介紹 內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。紹興地區(qū)公司、杭州地區(qū)公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、鹽城、湖州、嘉興、寧波等地企業(yè)對(duì)魯老師極為推崇 ,涉及行業(yè)包括食品、機(jī)械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽(yáng)能、汽車(chē)、化工、藥業(yè)、 IT、快銷品以及其他。n降低影響： 逐步的降低不良、提升質(zhì)量。AMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。上午 二月 2109:43February上午 9:43AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 二月 2109:43February上午 9:43AMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,上午 二月 2109:43February上午 9:432023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02 09:43:5809:43:5809:43Tuesday, 二月 21二月 21Tuesday,2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。二月 09:43:5809:43:5809:43Tuesday, 二月 21二月 21Tuesday,2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。二月 09:43:5809:43:5809:43Tuesday, 二月 21二月 21Tuesday,領(lǐng)導(dǎo)人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動(dòng)的工作環(huán)境。n班組長(zhǎng)的任務(wù)：是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員。 講課風(fēng)格講課風(fēng)格魯老師曾在上海某大型臺(tái)資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。生產(chǎn)管理 TWI優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)主講人 : 魯老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有 《 工廠成本管理與物料控制 》《 產(chǎn)品成本分析與管理 》《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù) 》《 打造一流的班組長(zhǎng) 》《 精細(xì)化管理七大利器 》《 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 》《 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù) 》《 多品種少批量如何按時(shí)交貨 》《 6S管理技巧 》 、 《 精益生產(chǎn)降低成本 》 等。根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達(dá)成自我應(yīng)承擔(dān)的組織任務(wù)與目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：二QC七大手法趨勢(shì)趨勢(shì) 級(jí)別級(jí)別 判定基準(zhǔn)判定基準(zhǔn)一一 級(jí)級(jí) 水平水平 不制造和生不制造和生 產(chǎn)產(chǎn) 不良不良二二 級(jí)級(jí) 水平水平 不流出不良不流出不良三三 級(jí)級(jí) 水平水平 檢驗(yàn)檢驗(yàn) 出不良出不良四四 級(jí)級(jí) 水平水平 沒(méi)有沒(méi)有 檢查檢查
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