生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長培訓(xùn)(1)-文庫吧
2025-01-15 16:33 本頁面
【正文】 改善： ?做好人際關(guān)系： ?培育部屬： 林文田 14 ) 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 41 ： PQCDSM ?Production，生產(chǎn)量 ?Quality，品質(zhì) 林文田 15 ) 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 42 ： PQCDSM ?Cost，成本 ?Delivery，交貨期 林文田 16 ) 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 43 ： PQCDSM ?Safety，安全性 ?Morale，士氣 林文田 17 ) 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 5 3M： 所謂生產(chǎn)管理：為了一定的質(zhì)量、一定的數(shù)量、一定的成本、在交貨期限以前制造產(chǎn)品，而調(diào)度、運(yùn)用材料、作業(yè)人員及機(jī) 器設(shè)備。 林文田 18 ) 投入 INPUT 材 料 產(chǎn)出 OUTPUT 產(chǎn)品或勞務(wù) 轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu) 勞動(dòng)力 機(jī)器設(shè)備 作業(yè)方法 作業(yè)條件 機(jī)能、品質(zhì) 價(jià)格、成本 數(shù)量、交期 自動(dòng)調(diào)整 物的體系 管理的體系 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) 林文田 19 ) 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 質(zhì)量管理 質(zhì)量維持與提高 QM的迷失 ： 林文田 20 ) 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 成本管理 成本維持與降低 PriceCost 林文田 21 ) 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 時(shí)間管理 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 設(shè)計(jì)管理： 材料管理： 林文田 22 ) 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 時(shí)間管理 運(yùn)輸管理： 作業(yè)管理： 人員管理： 設(shè)備管理： 林文田 23 ) 班組長的角色扮演 ?班組長的使命： 根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達(dá)成自我應(yīng)承擔(dān)的組織任務(wù)與目標(biāo)。 ?班組長的任務(wù)： 指揮工作，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)與量，并在限期內(nèi)完成。 領(lǐng)導(dǎo)人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動(dòng)的工作環(huán)境。 林文田 24 ) 班組長十大守則： 1. 具有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的意識 2. 經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn) 3. 不受限制約束的創(chuàng)意 4. 工作柔軟度與韌性 5. 現(xiàn)場環(huán)境中具有高敏感度 6. 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題 7. 具有團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)合作的能力 8. 深具專業(yè)技能與知識 9. 樂在工作中的敬業(yè)樂業(yè)精神 10. 工作忠誠度與團(tuán)隊(duì)的信賴感 林文田 25 ) 班組長的責(zé)任與工作要項(xiàng) 企業(yè) 利潤 配合上司 指導(dǎo)部屬 協(xié)助同事 林文田 26 ) 新官上任前的準(zhǔn)備 ?對于工作職責(zé)的認(rèn)知 ?自我能力的提升 ?目前工作任務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo) ?領(lǐng)導(dǎo)角色的扮演，而非獨(dú)善其身的作業(yè) ?問題分析與解決能力 ?工作壓力的承受度 ?工作教導(dǎo)能力 林文田 27
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