優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-02-05 16:08 本頁(yè)面
【正文】 會(huì)的四大好處能高效率地完成上面安排的生產(chǎn)任務(wù)；養(yǎng)成遵守各項(xiàng)規(guī)定的好習(xí)慣；有利于組建一個(gè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)；提高班組長(zhǎng)自身的管理水平。30 早 會(huì)的安排時(shí)間：上午上班前 510分鐘；地點(diǎn)：生產(chǎn)車間或操場(chǎng)；參加人員：班組全體員工；主持：由班組長(zhǎng)或骨干員工輪換；記錄：由班組長(zhǎng)指定專人記錄。31 早 會(huì) 的主要內(nèi)容人員報(bào)到點(diǎn)數(shù)；昨日工作的檢討；傳達(dá)今天的工作任務(wù)；轉(zhuǎn)達(dá)公司上層的指示；兩個(gè)班次之間的交接；全員鼓舞，宣布作業(yè)開始。32現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)： 5S管理 33 生產(chǎn)線 5S 管理與 5常法定義 ——1 、整理 （ Seiri）； 常組織 整頓 （ Seiton）； 常整頓 清掃 （ Seiso）； 常清潔 清潔 （ Seiketsu）； 常規(guī)范 素養(yǎng) （ Shitsuke）。 常自律34整理（ Seiri）? 在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西 ；? 保留需要的東西， 撤除不需要的東西 （利用紅牌作戰(zhàn)）。35需要 /不需要 區(qū)分的基準(zhǔn)（各企業(yè)依實(shí)際情況來(lái)訂）36? 對(duì)要用的 標(biāo)識(shí)明確 ， 分類定位放置 ，并且 保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)；? 用完之后，要 物歸原位 。整頓（ Seiton） 37◇ 不需要的東西加以 清除、丟棄 ，以保持工 作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污的狀態(tài)；清掃（ Seiso） 38◇ 保持清掃過后的現(xiàn)場(chǎng) 及環(huán)境， 維持前 3S的 效果、持之以恒 ；◇ 通過 制度化的管理 來(lái)規(guī)范前 3S的運(yùn)作。清潔（ Seiketsu） 39 素養(yǎng)（ Shitsuke） ◇ 通過前 4S活動(dòng)，使員工形成良好的習(xí)慣。40組織 5S的教育培訓(xùn)、加強(qiáng) 5S的宣貫；舉行 5S征文活動(dòng)；組織 5S知識(shí)搶答賽等。提高員工素養(yǎng)的方法415S關(guān)連圖 第 1個(gè) S整 理 第 2個(gè) S整 頓第 3個(gè) S清 掃第 5個(gè) S素 養(yǎng)第 4個(gè) S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣時(shí)刻保持美觀、干凈將不要用的東西清掃干凈 將要用的東西定出位置置放（要用的） （不要用的）區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西42思考 —— 頭腦風(fēng)暴法 5S推行中 最困惑 的是？ 5S活動(dòng)不能持之以恒如何引起 —— 領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決？ 員工素質(zhì)意識(shí)低下如何解決？ 5S文件做得好，執(zhí)行力不夠如何解決？ 5S檢查評(píng)比流于形式如何解決？ ……43現(xiàn)場(chǎng)管理第三節(jié)目視管理與看板管理 44目視管理 透過 看板、標(biāo)識(shí)、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表 等 視覺化 工具，以界定人、事、物的 方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異 等，針對(duì) ＰＱＣＤＳＭ (產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全） 等現(xiàn)場(chǎng)六大活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。 45一、實(shí)物工廠用來(lái)作檢驗(yàn)用的樣品、樣板掛在倉(cāng)庫(kù)貨架上的大號(hào)塑膠模型目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)46目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)二、燈號(hào)車間機(jī)器缺機(jī)油時(shí)，機(jī)油旁的指示燈會(huì)閃機(jī)器運(yùn)行不正常，警示燈會(huì)報(bào)警沖床紅燈亮?xí)r，手不可伸進(jìn)模腔47目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三、以顏色的方式工廠用來(lái)裝不合格品用的框是紅顏色的車間不同顏色的作業(yè)區(qū)域線某工廠檢測(cè)儀器校驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)簽色別48目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)四、記號(hào)、標(biāo)記吊車用的搖控器中按鈕上的箭頭方向倉(cāng)庫(kù)堆放產(chǎn)品限高標(biāo)記線機(jī)器上儀表的安全界限標(biāo)記消防栓附近的禁放區(qū)49目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)五、看板生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制看板產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動(dòng)看板班組每日生產(chǎn)量柱狀看板50 看板管理的巨大作用快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地 傳遞信息 ；掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍；起 備忘錄 的作用；顯示一流的現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立良好企業(yè)形象。51 教你如何做看板版面采用線條或圖文分割，條理清晰；主次分明，重點(diǎn)突出；盡量用量化的數(shù)據(jù)
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