優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-19 16:08本頁(yè)面
【正文】 ，區(qū)分需要與不需要的東西 ；? 保留需要的東西， 撤除不需要的東西 （利用紅牌作戰(zhàn)）。整頓（ Seiton） 37◇ 不需要的東西加以 清除、丟棄 ，以保持工 作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污的狀態(tài)；清掃（ Seiso） 38◇ 保持清掃過(guò)后的現(xiàn)場(chǎng) 及環(huán)境， 維持前 3S的 效果、持之以恒 ；◇ 通過(guò) 制度化的管理 來(lái)規(guī)范前 3S的運(yùn)作。40組織 5S的教育培訓(xùn)、加強(qiáng) 5S的宣貫；舉行 5S征文活動(dòng)；組織 5S知識(shí)搶答賽等。 45一、實(shí)物工廠用來(lái)作檢驗(yàn)用的樣品、樣板掛在倉(cāng)庫(kù)貨架上的大號(hào)塑膠模型目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)46目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)二、燈號(hào)車(chē)間機(jī)器缺機(jī)油時(shí)，機(jī)油旁的指示燈會(huì)閃機(jī)器運(yùn)行不正常，警示燈會(huì)報(bào)警沖床紅燈亮?xí)r，手不可伸進(jìn)模腔47目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三、以顏色的方式工廠用來(lái)裝不合格品用的框是紅顏色的車(chē)間不同顏色的作業(yè)區(qū)域線某工廠檢測(cè)儀器校驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)簽色別48目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)四、記號(hào)、標(biāo)記吊車(chē)用的搖控器中按鈕上的箭頭方向倉(cāng)庫(kù)堆放產(chǎn)品限高標(biāo)記線機(jī)器上儀表的安全界限標(biāo)記消防栓附近的禁放區(qū)49目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)五、看板生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制看板產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動(dòng)看板班組每日生產(chǎn)量柱狀看板50 看板管理的巨大作用快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地 傳遞信息 ；掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍；起 備忘錄 的作用；顯示一流的現(xiàn)場(chǎng)管理，樹(shù)立良好企業(yè)形象。52班組管理看板實(shí)例員工月度考核欄本月之星生產(chǎn)進(jìn)度控制表最新信息53目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)六、圖畫(huà)、漫畫(huà)、照片工廠男女洗手間的頭像日本工廠墻上掛扳手處的扳手圖形用圖畫(huà)或照片做的機(jī)器操作流程圖工廠平面圖、逃生演習(xí)線路圖54目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)七、示范企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導(dǎo)員工時(shí)會(huì)用到，如：班組長(zhǎng)教育新員工操作機(jī)器時(shí)模具師傅指導(dǎo)學(xué)徒進(jìn)行脫模時(shí)55第四部分—— 現(xiàn)場(chǎng)管理 ——4M變更控制 、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 、 設(shè)備管理 56現(xiàn)場(chǎng)管理第四節(jié)4M 變更如何控制 57 什么是 4M變更 4M變更是指在生產(chǎn)過(guò)程中給品質(zhì)帶來(lái)一定影響的異常變更，即我們常說(shuō)的 人員 、 機(jī)器 、 材料、 方法 變更。61 4M變更 如何處理 作業(yè)方法變更 —— 修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ，員工培訓(xùn)，直到 熟練 為止。而此時(shí)，生產(chǎn)線正在做該訂單， 作為班組長(zhǎng)應(yīng)該如何處理？64現(xiàn)場(chǎng)管理第五節(jié)班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理 65 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表四 大 作 用：品質(zhì)管理、成本管理、交期管理、安全管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具；方便與其他部門(mén)傳遞情報(bào)，交流信息；出現(xiàn)異?；虿涣迹鳛樽匪莸囊罁?jù)；幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整。67 班組作業(yè)報(bào)表的管理每日抽查各種作業(yè)報(bào)表是否有填；是否填寫(xiě)規(guī)范和完整；對(duì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的報(bào)表進(jìn)行調(diào)查、處理及指導(dǎo)；每日下班前瀏覽所有作業(yè)報(bào)表，掌握生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為向上層匯報(bào)作好準(zhǔn)備。69批號(hào)：＃ 001263 檢驗(yàn)日期： 4/5， 2023 自檢執(zhí)行人： 客戶(hù)： AJ 生產(chǎn)數(shù)量： 25件 抽樣方案： MILSTD105E抽樣數(shù)： 5件 收退標(biāo)準(zhǔn)： 1退 0收 單次正常抽樣， MAJ=檢驗(yàn)項(xiàng)目、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測(cè)值如下表檢驗(yàn)項(xiàng)目 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)測(cè)結(jié)果 判定外觀 光滑無(wú)毛刺， 無(wú)劃痕。 檢驗(yàn)結(jié)果： □ 合格 □ 不合格 一尺寸稍超，不影響使用班組長(zhǎng)意見(jiàn)欄：同意特采接受。下面列出三者之間的關(guān)系，以便清楚三者的目的和注意事項(xiàng)。74班組現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié) 注重工作的計(jì)劃性75 標(biāo)題： 如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的 5S活動(dòng)計(jì)劃、如何提升班 組工作效率計(jì)劃、關(guān)于開(kāi)展生產(chǎn)線員工品 質(zhì)意識(shí)競(jìng)賽的計(jì)劃等。 結(jié)尾： 提出一些希望和要求，鼓動(dòng)性和號(hào)召性的 話(huà)，表決心。79
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