優(yōu)秀班組長現(xiàn)場(chǎng)管理技巧-在線瀏覽
2025-03-17 22:31本頁面
【正文】 經(jīng)常使用物品 每小時(shí) 每天都用到的物品 放在不需移動(dòng)就可以馬上取到的地方 26 ■ 對(duì)要用的 標(biāo)識(shí)明確 ， 分類定位放置 ， 并且 保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài) ■ 用完之后 ， 要 物歸原位 整頓（ Seiton） 27 不需要的東西加以 清除、丟棄 ，以保持 工作場(chǎng)所無垃圾、無臟污的狀態(tài) 清掃（ Seiso） 28 ■ 保持清掃過后的現(xiàn)場(chǎng) 及環(huán)境， 維持前 3S的 效果、持之以恒 ■ 通過 制度化的管理 來規(guī)范前 3S的運(yùn)作 清潔（ Seiketsu） 29 素養(yǎng)（ Shitsuke） 通過前 4S活動(dòng)，使員工形成良好的習(xí)慣 30 5S關(guān)連圖 第 1個(gè) S 整 理 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 5個(gè) S 素 養(yǎng) 第 4個(gè) S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣 時(shí)刻保持美觀、干凈 將不要用的東西清掃干凈 將要用的東西定出位置置放 （要用的） （不要用的） 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 31 思考 —— 頭腦風(fēng)暴法 5S推行中 最困惑 的是？ 為什么 5S活動(dòng)不能持之以恒？ 領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決？ 員工素質(zhì)意識(shí)低下如何解決？ 5S文件做得好，執(zhí)行力不夠如何解決？ 5S檢查評(píng)比流于形式如何解決？ …… 32 第三節(jié) 目目視管理與看板管理 33 目視管理 透過看板、標(biāo)識(shí)、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖 表等 視覺化 工具，以界定人、事、物的 方向、 位置、距離、趨勢(shì)、差異 等，針對(duì) ＰＱＣＤＳ Ｍ 等現(xiàn)場(chǎng)六大活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。 34 一、設(shè)備目視管理 設(shè)備的狀態(tài)、日常保養(yǎng)人、點(diǎn)檢表 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 35 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 二、產(chǎn)品狀態(tài) 待檢品、合格品、不良品、返修品、報(bào)廢品 36 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 三、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 加工區(qū)、原材料區(qū)、半成品、成品區(qū)、 物流通道、消防通道等。 39 第四部分 —— 現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 44M變更控制 、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、 設(shè)備管理 40 第四節(jié) 44M 變更如何控制 41 什么是 4M變更 4M變更是指在生產(chǎn)過程中給品質(zhì)帶來一定影 響的異常變更，即我們常說的人員、 機(jī)器 、材料 、 方法 變更。 45 4M變更 如何處理 作業(yè)方法變更 —— 修改作業(yè)指導(dǎo)書 ，員工培訓(xùn)，直到 熟練 為止。 49 各種報(bào)表 常見的問題 1需要描述記錄的地方太多，寫起來很費(fèi)時(shí)； 2認(rèn)為是 ISO要求的，一月補(bǔ)一次； 3班組所寫記錄上司不看不管不批； 4例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成； 5設(shè)計(jì)欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。 51 班組設(shè)備管理要點(diǎn) 班班組設(shè)備管理主要包括 使用、點(diǎn)檢和保養(yǎng) 。 52 使用：培訓(xùn)上崗 點(diǎn)檢：監(jiān)控是否在正常狀態(tài) 保養(yǎng)：使設(shè)備能持續(xù)穩(wěn)定工作 53 設(shè)設(shè)備保養(yǎng)分
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