優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-03-19 16:03本頁面
【正文】 臟污的狀態(tài)； 清潔（ Seiketsu） ◇ 保持清掃過后的現(xiàn)場 及環(huán)境， 維持前 3S的效果、持之以恒 ； ◇ 通過 制度化的管理 來規(guī)范前 3S的運(yùn)作 。 組織 5S的教育培訓(xùn) 、 加強(qiáng) 5S的宣貫； 舉行 5S征文活動(dòng)； 組織 5S知識(shí)搶答賽等 。 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 一、實(shí)物工廠用來作檢驗(yàn)用的樣品、樣板掛在倉庫貨架上的大號(hào)塑膠模型 二、燈號(hào) 車間機(jī)器缺機(jī)油時(shí)，機(jī)油旁的指示燈會(huì)閃機(jī)器運(yùn)行不正常，警示燈會(huì)報(bào)警沖床紅燈亮?xí)r，手不可伸進(jìn)模腔 三、以顏色的方式 工廠用來裝不合格品用的框是紅顏色的車間不同顏色的作業(yè)區(qū)域線某工廠檢測儀器校驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)簽色別 目視管理與看板管理 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 四、記號(hào)、標(biāo)記 吊車用的搖控器中按鈕上的箭頭方向倉庫堆放產(chǎn)品限高標(biāo)記線機(jī)器上儀表的安全界限標(biāo)記消防栓附近的禁放區(qū) 五、看板 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制看板產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動(dòng)看板班組每日生產(chǎn)量柱狀看板 看板管理的巨大作用 快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地 傳遞信息 ； 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營造一個(gè)競爭的氛圍； 起 備忘錄 的作用； 顯示一流的現(xiàn)場管理，樹立良好企業(yè)形象。 目視管理與看板管理 班組管理看板實(shí)例 員工月度考核欄 本月之星 生產(chǎn)進(jìn)度控制表 最新信息 目視管理與看板管理 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 六、圖畫、漫畫、照片 工廠男女洗手間的頭像日本工廠墻上掛扳手處的扳手圖形用圖畫或照片做的機(jī)器操作流程圖工廠平面圖、逃生演習(xí)線路圖 七、示范 企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導(dǎo)員工時(shí)會(huì)用到，如：班組長教育新員工操作機(jī)器時(shí)模具師傅指導(dǎo)學(xué)徒進(jìn)行脫模時(shí) 主 要 內(nèi) 容 第四部分： —— 現(xiàn)場管理 —— 4M變更控制 、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 、 設(shè)備管理 4M 變更如何控制 什么是 4M變更 4M變更是指在生產(chǎn)過程中給品質(zhì)帶來一定影響的異常變更，即我們常說的 人員 、 機(jī)器 、 材料 、 方法 變更。 作業(yè)方法變更 —— 修改作業(yè)指導(dǎo)書 ，員工培訓(xùn)，直到 熟練 為止。而此時(shí)，生產(chǎn)線正在做該訂單， 作為班組長應(yīng)該如何處理？ 班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 四 大 作 用： 品質(zhì)管理、成本管理、交期管理、安全管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具； 方便與其他部門傳遞情報(bào)，交流信息； 出現(xiàn)異?；虿涣迹鳛樽匪莸囊罁?jù)； 幫助管理者掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整。 班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理 班組作業(yè)報(bào)表的管理 每日抽查各種作業(yè)報(bào)表是否有填； 是否填寫規(guī)范和完整； 對(duì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的報(bào)表進(jìn)行調(diào)查、處理及指導(dǎo)； 每日下班前瀏覽所有作業(yè)報(bào)表，掌握生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為向上層匯報(bào)作好準(zhǔn)備。 班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理 批號(hào)：＃ 001263 檢驗(yàn)日期： 4/5， 2023 自檢執(zhí)行人： 客戶： AJ 生產(chǎn)數(shù)量： 25件 抽樣方案： MILSTD105E 抽樣數(shù)： 5件 收退標(biāo)準(zhǔn)： 1退 0收 單次正常抽樣， MAJ= 檢驗(yàn)項(xiàng)目、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測值如下表 檢驗(yàn)項(xiàng)目 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)測結(jié)果 判定 外觀 光滑無毛刺， 無劃痕。 檢驗(yàn)結(jié)果： □ 合格 □ 不合格 一尺寸稍超，不影響使用 班組長意見欄：同意特采接受。 下面列出三者之間的關(guān)系，以便清楚三者的目的和注意事項(xiàng)。 班組長的管理能力要求 班組現(xiàn)場管理總結(jié) 注重工作的計(jì)劃性 如何編制工作計(jì)劃 標(biāo)題： 如何搞好現(xiàn)場的 5S活動(dòng)計(jì)劃、如何提升班組工作效率計(jì)劃、關(guān)于開展生產(chǎn)線員工品質(zhì)意識(shí)競賽的計(jì)劃等。 結(jié)尾： 提出一些希望和要求，鼓動(dòng)性和號(hào)召性的話，表決心。 用行動(dòng)告訴上司： 我是多么的優(yōu)秀 我是其他班組長看齊的榜樣； 經(jīng)常向上司匯報(bào)工作和提交建議； 有問題或想示先作好計(jì)劃或方案再去請(qǐng)示； 一切計(jì)
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