【培訓(xùn)課件】班組長現(xiàn)場管理-在線瀏覽
2025-02-15 12:26本頁面
【正文】 改善注重過程。 把質(zhì)量放在第一位。 下一流程就是顧客。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 89 為什么在國內(nèi)實施 5S會更困難？ ? 文化與傳統(tǒng)不同； ? ? 企業(yè)員工平均文化水平不同； ? 習慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點是什么？ 90 不斷對 5S進行診斷和評估 : 第 一步：外行看熱鬧 第二步：內(nèi)行看門道 第三步：企業(yè)看文化 91 ： ? 未推行 5S前的不良現(xiàn)象 92 T八大浪費： ? 綜上種種不良現(xiàn)象可以看出，不良現(xiàn)象會造成以下浪費： 資 金 場 地 人 員 士 氣 形 象 效 率 品 質(zhì) 成 本 93 ! ?談戴明與德魯克的管理思想 94 為何有的企業(yè)推行失敗？ 高層不支持 中層不配合 基層抵制 —— 高、中、基不喜歡配合 干勁不足 心血來潮、無計劃形式上模仿 缺少系統(tǒng)性概念 評分標準不明 主辦人員經(jīng)驗不足時不能夠不恥下問 未開展各種競賽活動維持氣氛 未用看板使結(jié)果月月見報 1未定目標 1沒有不斷的修正和檢討 95 5S以素養(yǎng)為始終 ? 5S 素養(yǎng) 整頓 整理 清掃 清潔 96 一、整理 ? ? 整理 目的 97 整理推行要領(lǐng) ? 所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看到的和看不到的； ? 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判斷基準； ? 清除不需要的物品； ? 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量 ? 制定廢棄物處理方法； ? 每日自我檢查。 目的： 整齊、有標識，不用浪費時間做找的工作 108 整頓的 “ 3定 ” 原則 ： ※ 定點 ： ※ 定容 ： ※ 定量 ： 109 定置定位 定量 定點 110 整頓推行要領(lǐng)： ? 要落實前一步整理工作； ? 布置流程，確定放置場所； ? 規(guī)定放置方法； ? 劃線定位； ? 標識物品。 目的：保持干凈、明朗。 工作結(jié)束先掃后擦，直至有光亮 清掃 日常清掃 檢查 在清掃過程中對設(shè)備、機械進行檢查 感知設(shè)備、機器發(fā)生的變化和異常 感知清掃 維修 發(fā)現(xiàn)的細微損壞操作工要立即進行復(fù)原 不能復(fù)原的掛上 “ 維修卡片 ” ，通知維修人員 維修清掃 115 清掃的步驟 步驟一 確定清掃對象－庫存、設(shè)備、空間 步驟二 確定清掃負責人－分擔圖 值勤表 步驟三 確定清掃方法－清掃程序及時間 步驟四 準備清掃工具－種類及數(shù)量確定 步驟五 實施清掃－注意事項及檢查表 116 感官的清掃 眼睛－ 耳朵－ 鼻子－ 手感－ 117 清掃推行要領(lǐng)： ? 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）； ? 執(zhí)行例行掃鋤，清理贓物； ? 調(diào)查污染源，予以杜絕； ? 建立清掃基準，作為規(guī)范。 119 建立清掃基準、作為規(guī)范 ? 清掃對象 ? 清掃方法、重點 ? 要求標準 ? 周期 ? 時機 ? 使用的清掃工具 ? 使用時間 ? 負責人 120 點檢準備 ： ： ： ： 121 T點檢準備 ： ： ： ： 122 四、清潔 ? * 定義：將前 3S（整理、整頓、清掃）實施的做法 制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行，以及維持成果。 123 清潔推行要領(lǐng)： 落實前 3S工作； 制定目視管理、顏色管理的基準； 制定稽核辦法； 制定獎懲制度，加強執(zhí)行； 維持 5S意識； 高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。 制定獎懲制度，加強執(zhí)行
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