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班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)-在線瀏覽

2025-03-07 10:42本頁面
  

【正文】 也能很快上崗作業(yè),全員參與到改善活動中 現(xiàn)場管理的水準 我們在哪里 ? 16 員工行動 充滿活力 5S習(xí)慣化 遵守規(guī)則 付諸行動 我先打招呼 不怕困難 高目標 改善浪費 管理的五大職能 計劃 組織 控制 協(xié)調(diào) 指揮 現(xiàn)場管理者的主要職責(zé) ( 1)人員管理 提升人員的向心力,維持高昂的士氣 ( 2)作業(yè)管理 擬訂完善的工作計劃,執(zhí)行良好的工作方法 ( 3)品質(zhì)管理 控制好工作的品質(zhì),執(zhí)行自主品保,達到零缺點要求 ( 4)設(shè)備管理 正確的操作設(shè)備,維持零故障的生產(chǎn) ( 5)安全管理 維護人員、產(chǎn)品、顧客的安全,做好必要的措施 ( 6)成本管理 節(jié)用物料,減少浪費,降低成本 現(xiàn)場管理者的主要項目 如何作好組長工作 ? 對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握 : ? 對下代表經(jīng)營者的立場, ? 對上代表生產(chǎn)者的立場, ? 對待直接上司既代表員工的立場,同時又代表上級的輔助人員的立場 ; ? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 : ? 準確理解領(lǐng)導(dǎo)的指示, ? 了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格, ? 讓領(lǐng)導(dǎo)了解你; ? 了解下級對你的期望值: ? 辦事要公道, ? 關(guān)心部下, ? 目標明確, ? 準確發(fā)布命令, ? 及時指導(dǎo), ? 需要榮譽。 品質(zhì): A:按 《 標準作業(yè)書 》 的標準要求作業(yè); B:進行流程和工序診斷,預(yù)防不良發(fā)生; C:盡可能改善工序流程,提高工序能力; D:將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn),反饋到新的活動里; 降低成本: A:在標準工時內(nèi),完成工程進度; B:減少材料、設(shè)備的庫存量; C:進行關(guān)鍵路徑分析,減少工時; E:杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為; 現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容: 確保進度:
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