優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義-在線瀏覽
2025-03-19 16:21本頁(yè)面
【正文】 本、質(zhì)量及安全 三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) 有權(quán)代表車間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。 在用設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有權(quán)決定換用備用設(shè)備。 有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動(dòng)。 有權(quán)臨時(shí)調(diào)整本輪班的操作人員。 對(duì)本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。 四、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)限 違章作業(yè)不聽勸阻者；不服從調(diào)動(dòng)者；班前喝酒者；因病可能發(fā)生事故者。 有權(quán)召集本班人員開會(huì)或組織活動(dòng) ①有權(quán)制止無(wú)正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)入車間。 ③有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。 四、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)限 ①聯(lián)絡(luò)。 ③決定換用備用設(shè)備。 ⑤拒絕抽調(diào)在班人員。 ⑦臨時(shí)調(diào)整輪班。 ⑨批假。 四、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)限 企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的，其重要性一般是由以下幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)的。 ②現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。 ④現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。鑒于現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)管理過(guò)程中的重要地位，班組長(zhǎng)必須掌握有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，就是將生產(chǎn)的三大要素 —— 人員、物資和設(shè)備協(xié)調(diào)到最佳的狀態(tài)。即便是出現(xiàn)了牙痛這樣很小的情況也會(huì)影響工作，如果在上班前夫妻間發(fā)生了矛盾，或同上司產(chǎn)生了不愉快就更加糟糕了，這些看似很小的問題都會(huì)給工作帶來(lái)不好的影響?，F(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、照明及其他一些環(huán)境因素要符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布局、規(guī)劃及其他 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 一些企業(yè)內(nèi)部的問題還要下一番工夫，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上怎樣才能創(chuàng)造出最佳的作業(yè)環(huán)境，是體現(xiàn)管理水平的一個(gè)重要因素。 （ 2）物資要素 作為生產(chǎn)所必須的零部件、材料等物資，必須隨時(shí)滿足作業(yè)需要。 要避免將庫(kù)存物資放在不容易看見的地方，因?yàn)檫@樣會(huì)增加尋找的時(shí)間，同時(shí)這也是一種浪費(fèi)。此外，在進(jìn)貨時(shí)還要考慮到一些意外的、不可抗拒的因素，比如自然災(zāi)害、運(yùn)輸損失、事故等。要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，使其能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理最基本得活動(dòng)是為了完成所轄現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)目標(biāo)，設(shè)置各個(gè)時(shí)間段應(yīng)完成的節(jié)點(diǎn)，并推進(jìn)作業(yè)的發(fā)展。抓住妨礙正常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)程的異常原因并采取對(duì)策，這是現(xiàn)場(chǎng)管理者得重要任務(wù)之一。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 但是現(xiàn)實(shí)中這樣的情況是不常見的。比如，員工礦工、設(shè)備突然發(fā)生故障、出現(xiàn)不良品等。 異常就是出現(xiàn)同預(yù)定的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生變化的現(xiàn)象，一般來(lái)說(shuō)異常有以下幾種情況。 ②材料供用不及時(shí)，或用相關(guān)材料替代。 ④工藝方法發(fā)生改變。 面對(duì)接踵而來(lái)的、各式各樣的問題，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)明確，哪些問題立即解決，哪些問題可以暫緩解決。但是，由于各人對(duì)問題的角度不同，所持的觀點(diǎn)不同，因此，在安排上也存在差異。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 即使現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都十分優(yōu)美，但如果不將他們有機(jī)地組織起來(lái)，充分發(fā)揮集體的力量，僅憑個(gè)人的單兵作戰(zhàn)，是不利于完成任務(wù)的，也是不可能完成任務(wù)的。所以，一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)常地發(fā)生人員變動(dòng)，那肯定不會(huì)是個(gè)好企業(yè)，這個(gè)企業(yè)也不可能獲得成功?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是為完成當(dāng)前和將來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理者必須要建立起合理有效的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有員工的智能和力量，向著共同的奮斗目標(biāo)而努力，而這正是現(xiàn)場(chǎng)管理者最主要的任務(wù)。 因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的設(shè)定和推移圖能很好地反映一項(xiàng)工作前后的變化狀況，并且可以根據(jù)這個(gè)變化來(lái)判斷工作質(zhì)量是好轉(zhuǎn)還是滑坡；工作量是增大還是減少了，是否需要增加人手等。 只有明確各部門的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，員工才能方向一致地為“項(xiàng)目”工作，而不是為某個(gè)人的指令來(lái)工作。同時(shí)，要達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目必須要全力以赴地努力工作。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定 表 11 常用現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目表 分類 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)算公式 效率（ P） 1 生產(chǎn)率 產(chǎn)出數(shù)量 /總投入工時(shí) 2 每小時(shí)包裝數(shù) 包裝總數(shù) /總投入工時(shí) 3 日均入庫(kù)數(shù)量 實(shí)數(shù)值 4 日均出庫(kù)數(shù)量 實(shí)數(shù)值 5 日均檢查點(diǎn)數(shù) 實(shí)數(shù)值 6 日均裝車數(shù) 實(shí)數(shù)值 7 日均卸車數(shù) 實(shí)數(shù)值 8 總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 各工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和 9 流水線節(jié)拍 （品種不變） 六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定 分類 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)算公式 品質(zhì)（ Q） 1 工程內(nèi)不合格率 工程內(nèi)不合格數(shù) /總數(shù) 2 一次合格品率 一次合格品數(shù) /總數(shù) 3 批量合格率 合格批數(shù) /總批數(shù) 4 進(jìn)料批量合格率 合格批數(shù) /總批數(shù) 5 客戶投訴件數(shù) 實(shí)數(shù)值 6 不良個(gè)數(shù)率 反工個(gè)數(shù) /來(lái)料個(gè)數(shù) 7 內(nèi)部投訴件數(shù) 實(shí)數(shù)值 8 內(nèi)部投訴數(shù)量 實(shí)數(shù)值 交貨期（ D） 1 延遲交貨天數(shù) 實(shí)數(shù)值 2 完成品滯留天數(shù) 完成品平均在庫(kù)金額 /月平均 3 按期交貨率 按期交貨批數(shù) /應(yīng)交貨批數(shù) 4 總出貨量 實(shí)數(shù)值 5 各品種出貨量 實(shí)數(shù)值 6 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 按計(jì)劃完成批數(shù) /總批數(shù) 六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定 分類
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