生產管理twi優(yōu)秀班組長培訓講義-在線瀏覽
2025-02-26 16:46本頁面
【正文】 正或修正 PDCA：合理化 P： Planning 改善計劃 D： Do 實施 C： Check 防漏 A： Action 再改善 林文田 40 廣告牌式管理與防呆措施 SDCA＆ PDCA ?廣告牌種類： ?廣告牌內容： 林文田 41 現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 林文田 42 現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 目視化管理 ?利用照片與圖形做成標準書 ?異常警示管理：聲音、警示燈 ?根據(jù)管制圖展開的工程管理 ?危險區(qū)域標示 林文田 43 現(xiàn)場管理實務 ： 目視管理 目 視 管理的 5M 林文田 44 現(xiàn)場管理實務 ： 目視管理 目視管理的 5M： 人 員 Manpower 作業(yè)員技術水平 作業(yè)員工作士氣 林文田 45 現(xiàn)場管理實務 ： 目視管理 目視管理的 5M：機 器 Machines 如何正常操作機器 是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程 林文田 46 現(xiàn)場管理實務 ： 目視管理 目視管理的 5M：材 料 Materials 物料作業(yè)是否能掌握 物料儲存是否明確標示 林文田 47 現(xiàn)場管理實務：目視管理 目視管理的 5M：方 法 Methods 督導作業(yè)工作方式正確否 作業(yè)流程是否標準化 林文田 48 現(xiàn)場管理實務：目視管理 目視管理的 5M： 測 量 Measurements 檢查制程是否正常運轉 品質改善目標是否達成 工安問題是否零失誤 林文田 49 現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 5M的現(xiàn)場作業(yè)管理方法 產能 品質 交期 成本 安全 士氣 人員 機器 物料 帳務 方法 環(huán)境 林文田 50 現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 5S管理與 5C作戰(zhàn)技巧 5S生產現(xiàn)場管理 一、整理（ Seiri） 二、整頓（ Seiton） 三、清掃（ Seiso） 四、清潔（ Seiketsu） 五、修養(yǎng)（ Shitsuke） 林文田 51 現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 5S管理與 5C作戰(zhàn)技巧 5S生產現(xiàn)場管理： 定義 一、整理： 二、整頓： 三、清掃： 四、清潔： 五、教養(yǎng)： 林文田 52 現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 5S管理與 5C作戰(zhàn)技巧 5S生產現(xiàn)場管理： 5C作戰(zhàn) 一、分類（ Sort）： 二、定位（ Straighten）： 三、刷洗（ Scrub）： 四、制度（ Systematize）： 五、標準（ Standardize）： 林文田 53 現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 5S管理與 5C作戰(zhàn)技巧 5S生
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