班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-10 22:03本頁(yè)面
【正文】 備保養(yǎng)與檢查工作體系 ? 設(shè)備保養(yǎng)體制： 設(shè)備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設(shè)備的效率，而導(dǎo)致以下 的損失。 2)能源浪費(fèi) 。 4)降低發(fā)動(dòng)率 。 一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為 : ? 依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備。 。 。 ? 工作中： 。 ，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況 。 。 ，應(yīng)立即報(bào)告。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周?chē)h(huán)境 。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 。 二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班或組 (班 )長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。 ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。 ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告一級(jí)主管處理。 ? 每日上午 九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績(jī)效檢核， 并做記錄。 三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 三級(jí)保養(yǎng)由維修部門(mén)或課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ? 協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。 所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力 合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。 ? 螺絲、螺帽點(diǎn)檢表。 ? 驅(qū)動(dòng)部位的點(diǎn)檢表。 ? 電氣的查檢表。 。 。 。 。 。 。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ? 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 上述四種工作標(biāo)準(zhǔn)，一般都由公司文管中心或者技術(shù)部、品 管部等頒布，制造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)領(lǐng)到一份影印本以供使用。 ? 檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范訓(xùn)練 —— 主要是訓(xùn)練制程中的檢查人員，可請(qǐng)品管工程師或技術(shù)師擔(dān)任講師。 ? 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練 —— 此項(xiàng)訓(xùn)練配合制程自主檢查的要求而實(shí)施，可采取定期訓(xùn)練方式，由品管工程師或班組自行指導(dǎo)，訓(xùn)練時(shí)可配合各種限度樣品來(lái)實(shí)施。 制造現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)，將重要的工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，如機(jī)臺(tái)操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等加上塑膠護(hù)套后，直接懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的工作臺(tái)附近，可收直接參照實(shí)施的效果 。 ? 限度樣品的制作及懸掛，有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置，讓員工能直接參照應(yīng)用。 班組工具日常管理 1,按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用 2,做到工具的合理保管 3,做到工具的合理使用 ,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用 4,建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失的處理制度 5,做好工具事故的處理工作 6,對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì) 第三講 ?班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù) 品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù) ? TQM（全面品質(zhì)管理） ? 員工品質(zhì)意識(shí)再造 ? 產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的 SPC— 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 過(guò)程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定 設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn) 首件檢查 操作人員自主檢查 過(guò)程巡回檢查 品質(zhì)異常處理 檢驗(yàn)記錄 不良統(tǒng)計(jì)分析（因果分析圖） 不良品的區(qū)隔與標(biāo)示 控制圖的應(yīng)用 1限度樣品的應(yīng)用 1看板管理的實(shí)施 交期管理工作實(shí)務(wù) ? 合同評(píng)審：常規(guī)定單、特殊定單 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 日程表安排 ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 解決流程間的接口問(wèn)題：跟單員、生管員、物料控制員、檢驗(yàn)員、設(shè)備管理員、倉(cāng)管員 安全管理工作實(shí)務(wù) 概述 班組長(zhǎng)身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設(shè)
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