生產(chǎn)管理之班組長-在線瀏覽
2025-02-17 10:35本頁面
【正文】 班組長來組織開展工作，那幺經(jīng)營層的政策就很難落實。 班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。 二、提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng) 新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流 程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 6 班組長在生產(chǎn)管理中的責任 四、防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就 沒有一切。 很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段 和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務，其中也包括服務產(chǎn)品，因此 班組長有三個重要作用： 一、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行 者不得力，決策也很難落到實處。 二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。 8 班組長在生產(chǎn)管理中的職責 班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的 高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責 至關重要。 二、 生產(chǎn)管理職責 生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成 本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。但不少班組長目前卻僅 僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組 長的領導和示范作用。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存 在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓來提 高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層 次。 二、盲目執(zhí)行型 盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和
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