班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理教材-在線瀏覽
2025-02-10 22:24本頁面
【正文】 ① 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備（設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝工裝準(zhǔn)備） ② 基本生產(chǎn)過程 ③ 輔助生產(chǎn)過程（工具制造、設(shè)備維修） ④ 生產(chǎn)服務(wù)過程（倉儲(chǔ)、檢驗(yàn)） 生產(chǎn)類型： ① 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分：?jiǎn)误w生產(chǎn)、裝配生產(chǎn) ② 按生產(chǎn)連續(xù)性特點(diǎn)分：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn) ③ 按用戶訂單性質(zhì)分：訂貨生產(chǎn)，存貨生產(chǎn) ④ 按產(chǎn)品專業(yè)化程度和工作專業(yè)化程度分： ◎ 大量生產(chǎn)：不斷重復(fù)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，固定完成一、二道工序。 班組生產(chǎn)過程組織： 銷售方式 工業(yè)性質(zhì) 品種與產(chǎn)量 工作方式 訂貨生產(chǎn) 組合生產(chǎn) 多種少量生產(chǎn) 個(gè)別生產(chǎn) 中種中量生產(chǎn) 整批生產(chǎn) 計(jì)劃生產(chǎn) 裝置生產(chǎn) 少品種大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 2023/1/24 14 商務(wù)禮儀 生產(chǎn)過程的組織形式： A、空間組織： 工廠平面布置 車間組織形式 工藝專業(yè)化 對(duì)象專業(yè)化 混合專業(yè)化 167。 （ 1）順序移動(dòng)方式： 指只有在前道工序全部加工完后，才能整批地轉(zhuǎn)移到后道工序加工。 班組生產(chǎn)過程組織： 2023/1/24 16 商務(wù)禮儀 生產(chǎn)過程組織形式： （ 2）平行移動(dòng)方式： 指一批零件中的每個(gè)零件在前道工序加工結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)移到后 道工序加工，零件在各道工序之間是一件一件的進(jìn)行移動(dòng)，沒有 等待時(shí)間，故生產(chǎn)周期較短。 總結(jié)：從生產(chǎn)周期來看，平行移動(dòng)周期最短，平行順序移動(dòng)次之，順 序移動(dòng)生產(chǎn)周期最長(zhǎng)。 班組生產(chǎn)過程組織： 2023/1/24 17 商務(wù)禮儀 流水線生產(chǎn)： 按照產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝順序排列工位，使產(chǎn)品按照一定的速度， 連續(xù)地和有節(jié)奏地經(jīng)過各個(gè)工位的依次加工，直至生產(chǎn)成成品。 流水線生產(chǎn)的特點(diǎn) ① 各工位專業(yè)化程度高； ② 各設(shè)備和工位按產(chǎn)品工藝順序排列，勞動(dòng)對(duì)象單向流動(dòng)； ③ 各工序能力平衡； ④ 按規(guī)定的節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍指流水線上前后兩件制品出產(chǎn)的時(shí)間間隔 各工序的單件作業(yè)時(shí)間等于或倍數(shù)于節(jié)拍 167。 類型： 按對(duì)象分：固定流水線，移動(dòng)流水線（柔性） 按連續(xù)性分：連續(xù)流水線，間斷流水線 按機(jī)械化程度分：手工流水線，機(jī)械流水線、自動(dòng)化流水線。 班組生產(chǎn)過程組織： 2023/1/24 19 商務(wù)禮儀 班組生產(chǎn)計(jì)劃使得企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)。 客戶需求計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè) 七天滾動(dòng)計(jì)劃 三天生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部實(shí)施 銷售部 物控部 物控部 評(píng)審 廠長(zhǎng)批準(zhǔn) 七 天 滾 動(dòng) 需 求 167。 班組長(zhǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 B、班組生產(chǎn)計(jì)劃安排要求 排程優(yōu)先原則： （ 1）交貨期原則 ——交期愈前，優(yōu)先排產(chǎn)。 2023/1/24 21 商務(wù)禮儀 交貨進(jìn)度落后的對(duì)策： （ 1）產(chǎn)能提升 加人 /設(shè)備；多班制；委外加工； （ 2）延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間 （ 3）減少緊急訂單的插入 計(jì)劃排期時(shí)應(yīng)預(yù)留 5%~10%的產(chǎn)能余地。 班組長(zhǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 2023/1/24 22 商務(wù)禮儀 167。 日常生產(chǎn)安排是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，控制進(jìn)度的具體手段。 開始：進(jìn)度要求；開始指令；巡查。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 二、內(nèi)容 ： 產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)控制 三、生產(chǎn)調(diào)度 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制：是生產(chǎn)作業(yè)控制的主體、是生產(chǎn)調(diào)度工作的主要環(huán)節(jié)，是對(duì)過程 中的材料、半成品及作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度的檢查。 一、步驟 確定生產(chǎn)作業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 檢測(cè)執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較； 采取糾正預(yù)防措施。管理階層必須在員工中導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)合作的方式，因?yàn)閱T工的參與，是解決問題的關(guān)鍵。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 25 商務(wù)禮儀 趨勢(shì) 級(jí)別 判定基準(zhǔn) 1級(jí)水準(zhǔn) 不制造和生產(chǎn)不良 2級(jí)水準(zhǔn) 不流出不良 3級(jí)水準(zhǔn) 檢驗(yàn)出不良 (作業(yè)員檢驗(yàn) ) 4級(jí)水準(zhǔn) 沒有檢查 ,無法控制不良 判定現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制水平，一般分為四個(gè)等級(jí)，其判定標(biāo)準(zhǔn)如下： 167。 ㈠ 、改進(jìn)質(zhì)量 改進(jìn)了工作過程的質(zhì)量，其結(jié)果會(huì)使錯(cuò)誤更少，不合格更少以及維修少，縮短交貨期時(shí)間以及 減少資源耗用，因而降低了營(yíng)運(yùn)總成本。 ㈡ 、 提高生產(chǎn)力以降低成本 降低生產(chǎn)線上的人數(shù)，愈少愈好，它不僅降低成本，更重在的也減少了質(zhì)量問題發(fā)生的機(jī)會(huì)。 ㈣ 、縮短生產(chǎn)線 ㈤ 、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1