【摘要】TWI杰出班組長(zhǎng)第一部分:工作督導(dǎo)-JobInstruction2023/3/31TWI背景介紹?TWI是美國(guó)國(guó)防部在二戰(zhàn)期間,為了提升美國(guó)軍工業(yè)的生產(chǎn)效率,支持當(dāng)時(shí)不堪重負(fù)的武器裝備供應(yīng)能力,而推出的提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目;?該項(xiàng)目收到了出色的效果。戰(zhàn)后,日本汽車業(yè)到美國(guó)取經(jīng)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了TWI,并且將此融入了日本的工業(yè)
2025-04-13 22:03
【摘要】生產(chǎn)管理TWI優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)主講人:東風(fēng)公司黨校張浩亮2課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律消除無(wú)馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM
2025-02-25 07:13
【摘要】生產(chǎn)管理TWI優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)主講人:林文田日期:林文田2講師簡(jiǎn)介【學(xué)歷】?臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系?中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師?美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士【經(jīng)歷】?1988國(guó)際技能競(jìng)賽一般板金組第一名(金牌獎(jiǎng))?臺(tái)北市
2025-03-31 15:16
【摘要】目錄一、TWI的準(zhǔn)備知識(shí)二、班組長(zhǎng)角色的定位三、工作安全四、工作教導(dǎo)五、工作改善六、領(lǐng)導(dǎo)能力與工作關(guān)系2一、TWI的準(zhǔn)備知識(shí)v1、什么是TWIv2、制造業(yè)領(lǐng)袖對(duì)TWI的評(píng)價(jià)v3、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展v4、TWI培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容v5、TWI的特點(diǎn)v6、企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀v7、培訓(xùn)計(jì)劃3TWIv
2025-02-26 16:35
【摘要】組長(zhǎng)每日定期活動(dòng)事項(xiàng):以TAM公司職務(wù)手冊(cè)內(nèi)容作范例??,走到現(xiàn)場(chǎng)。?。??,檢查所有的機(jī)器設(shè)備、工具及其輔助材料是否已齊全。?,則登錄于報(bào)表內(nèi),并且通過(guò)領(lǐng)班尋求替代人選。?5分鐘。1:確認(rèn)每一位員工已準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作。:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)新開(kāi)發(fā)的工作流程。:領(lǐng)導(dǎo)線上作業(yè)員遵守
2025-03-12 20:55
【摘要】--1焊接裝配班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材焊裝科內(nèi)部交流材料1.--2生產(chǎn)工場(chǎng)的基本?生產(chǎn)工場(chǎng)是依據(jù)本田哲學(xué),從QCD三方面進(jìn)行不斷改的改善,生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的場(chǎng)所。?可以概括為:具體實(shí)現(xiàn)本田創(chuàng)造的喜悅的部門(mén)。1.--3生產(chǎn)工場(chǎng)的基本職責(zé)?高質(zhì)量(Quality)?低
2025-07-28 20:35
【摘要】自我介紹劉篪Tel:13693100674E-mail:QQ:5480846職務(wù):北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)經(jīng)管理系管理營(yíng)銷教研室主任職稱:講師高級(jí)營(yíng)銷師物流師教育背景:管理學(xué)學(xué)士教育碩士研究領(lǐng)域:多年從事市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、企業(yè)管理授課、培訓(xùn)與咨詢工作課程的目的?討論方法?
2025-02-09 07:28
【摘要】JoetowTWI標(biāo)準(zhǔn)教材2023/2/1班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)TWI培訓(xùn)課程說(shuō)明培訓(xùn)課程說(shuō)明?TWI(TrainingWithIndustry)是一套專門(mén)用于協(xié)助制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,理解工作章法、提升工作改善、教導(dǎo)和督導(dǎo)能力、維持人際關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)教材。?所以,它包含以下三大課題:1)工作方法:2)工作教導(dǎo):3)
2025-04-02 12:35
【摘要】正確定位自己的工作108全能班組長(zhǎng)-V1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理層督導(dǎo)層作業(yè)層經(jīng)營(yíng)層208全能班組長(zhǎng)-V1運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo).運(yùn)用資源通過(guò)努力達(dá)成目標(biāo)人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment愛(ài)拼才會(huì)贏!
2025-02-10 22:26
【摘要】1管理是對(duì)企業(yè)嚴(yán)肅的關(guān)愛(ài)培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利2在未正式培訓(xùn)前我們先來(lái)談?dòng)懸幌卢F(xiàn)在班組長(zhǎng)在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的難題??1、工作壓力大。2、工作忙但成績(jī)不突出,忙而無(wú)用。3、員工流失率大,培訓(xùn)工作增加。4、溝通技巧及處理問(wèn)題能力還需加強(qiáng)。5、不良率高,很難做到質(zhì)量目標(biāo)。6、人員效率低。7、新員工多,達(dá)不到產(chǎn)量要求。8、有苦無(wú)處訴,不知如何處
2025-03-19 16:10
【摘要】技能訓(xùn)練技能訓(xùn)練主講:何勝?gòu)?qiáng)班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)優(yōu)優(yōu)秀秀1對(duì)人知感恩。對(duì)己知克制。對(duì)事愿盡力。對(duì)物懂珍惜。課堂承諾:我發(fā)誓:我是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人,我遵守自己的諾言!承諾人:____________日期:____________2課程中我們共同的遵守l準(zhǔn)時(shí)上、下課l
2025-03-19 16:08
【摘要】目錄一、角色認(rèn)知——自我定位二、如何做計(jì)劃三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——7S環(huán)境育人、人造環(huán)境四、尋找問(wèn)題——5W2H尋找問(wèn)題五、解決問(wèn)題——PDCA不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量六、生產(chǎn)過(guò)程控制——5M關(guān)注到每個(gè)KPI八、耳目一新——看板管理九、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手十、有效溝通——保持高昂士氣
2025-04-05 16:19
【摘要】2023/3/22dongbin■為什么有這門(mén)課?隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來(lái)越大,多數(shù)由熟練技術(shù)員工提升起來(lái)的班組長(zhǎng)都感到了前所未有的工作壓力。無(wú)論是企業(yè)還是班組長(zhǎng)本人,都感到了學(xué)習(xí)的必要。從企業(yè)來(lái)講,班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,是最基層的管理者,同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者,對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻
2025-04-05 16:01
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)的目的?樹(shù)立GMS的管理理念?明確班組長(zhǎng)的工作職責(zé)?掌握精益生產(chǎn)管理技巧,提高效率班組長(zhǎng)的能力要求?年紀(jì)輕?有一定的文化?技術(shù)熟練?責(zé)任心強(qiáng)?能帶隊(duì)?懂管理班組長(zhǎng)的基本要求?身體健康?政治作風(fēng)業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬?中
2025-04-04 15:07
【摘要】2023/3/221班組長(zhǎng)培訓(xùn)?第一講:班組長(zhǎng)崗位認(rèn)識(shí);?第二講:班組長(zhǎng)日常工作與管理;?第三講:班組長(zhǎng)管理基本技能;?第四講:沖突與沖突管理;?第五講:如何成為出色的班組長(zhǎng)?主編:劉俊2023/3/222班組長(zhǎng)培訓(xùn)2023/3/223班組長(zhǎng)管理具備的基本技能:1.
2025-04-05 16:26