焊接裝配班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-07-28 20:35本頁面
【正文】 培訓(xùn)費(fèi)391 其他 281 土地使用費(fèi) 291 海關(guān)檢驗(yàn)費(fèi)282 印花稅 292 報(bào)關(guān)費(fèi)401 廠房 / 設(shè)備維修費(fèi) 283 其他稅與附加 391 其他402 租賃費(fèi) 301 國外培訓(xùn)費(fèi)折舊費(fèi) 311 國內(nèi)培訓(xùn)費(fèi) 401 廠房 / 設(shè)備維修費(fèi)403 折舊費(fèi) 313 研試費(fèi) 402 租賃費(fèi)321 有償服務(wù)費(fèi) 403 折舊費(fèi)501 電費(fèi) 331 環(huán)保 / 綠化費(fèi)502 水費(fèi) 341 董事會(huì)費(fèi) 501 電費(fèi)351 咨詢費(fèi) 502 水費(fèi)361 會(huì)計(jì)費(fèi)381 辭退補(bǔ)償金391 其他401 廠房 / 設(shè)備維修費(fèi)402 租賃費(fèi)403 折舊費(fèi)501 電費(fèi)502 水費(fèi)管理相關(guān)費(fèi)用銷售費(fèi)設(shè)備費(fèi)制造部門（直直、直間、準(zhǔn)直）制造相關(guān)費(fèi)用勞務(wù)費(fèi)管理費(fèi)作業(yè)費(fèi)維修與租賃費(fèi)能源動(dòng)力費(fèi)管理部門（間接） 銷售部門（間接）勞務(wù)費(fèi)管理費(fèi)設(shè)備費(fèi)能源動(dòng)力費(fèi)勞務(wù)費(fèi)能源動(dòng)力費(fèi)銷售相關(guān)費(fèi)用1. 7 班組長(zhǎng)進(jìn)行成本管理的要點(diǎn) 從班組長(zhǎng)角度，開展那些工作可以有效降低成本？ 削減工數(shù)； 控制加班； 提高稼動(dòng)率； 改進(jìn)工藝； 工序外包； 提高技術(shù)水平，減少技術(shù)支援費(fèi)； 提高產(chǎn)品合格率； 提高輔材利用率。 市場(chǎng)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)； 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)； 人員、設(shè)備的合理分配； 提高生產(chǎn)稼動(dòng)率； 適當(dāng)投入資源； 加強(qiáng)滯留車管理； 縮短交貨期。 ? 為使設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全性而進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造和采取各種措施的最佳組合，稱為 本質(zhì)安全化 。 1. 13 216 HTLW 1. 14 團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)的基本職責(zé) 團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng) 的 基本職責(zé) 人員 生產(chǎn) 團(tuán)隊(duì) 活動(dòng) 支援 指導(dǎo) 目標(biāo) 達(dá)成 1. 15 準(zhǔn)備早會(huì) 確保安全 品質(zhì)管理 保持清潔的 工作場(chǎng)所 制定和修 訂各工序作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 鼓勵(lì) 團(tuán)隊(duì)合作 支持團(tuán)隊(duì) 成員的工作 教育指導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)成員 編制日常 工作匯報(bào) 支持上司 整理資料 行動(dòng)規(guī)范 對(duì)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)日常工作的期望 對(duì)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng) 日常工作 的期望 ⑤ ④ ③ ② ① ⑦ ⑥ ⑨ ⑧ ⑩ （ 11） （ 12） 1. 16 班組長(zhǎng) 12項(xiàng)日常管理工作（一） ? 一、早會(huì) ? 人員考勤、精神狀態(tài)確認(rèn)；
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