焊接裝配班組長生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-05-14 20:35本頁面
【正文】 1. 29 HTLW 行為規(guī)范 要注意的 不要使用污言穢語 避免提供涉及私生活的建議 不開傷害他人的玩笑 不進(jìn)行騷擾及歧視 1. 30 基于本田哲學(xué)的 LEADERSHIP 用 傾聽LISTEN 解釋EXPLAIN 幫助ASSIST 討論 DISCUSS 評估 EVALUATION 回應(yīng) RESPOND 敏感性 SENSITIVITY 熱心 HEART 專業(yè)性 IDENTITY 耐心 PATIENT 1. 31 HTLW ?通過巡視現(xiàn)場進(jìn)行管理 ?鼓勵團(tuán)隊(duì)成員的首創(chuàng)精神 ?公平對待 ?通過互相信賴建立團(tuán)隊(duì)精神 志存高遠(yuǎn) 共同分享 目的和目標(biāo) 思想自由和開放 的工作場所 分享 成就感和喜悅 在尊重個(gè)性和 三現(xiàn)主義的基 礎(chǔ)上進(jìn)行管理 熱情 基于本田哲學(xué)的 LEADSHIP 1. 32 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 能力 意欲 指令型風(fēng)格 激勵型風(fēng)格 指導(dǎo)型風(fēng)格 權(quán)力委派型風(fēng)格 。 1. 26 班組長 12項(xiàng)日常管理工作（十） ? 十、做報(bào)告 ? 簡單明了，熟練運(yùn)用 QC工具， 5W2H， 5原則表； ? 認(rèn)真完成生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)表； ? 品質(zhì)不良報(bào)告與對策； ? 生產(chǎn)異常報(bào)告與對策； 1. 27 班組長 12項(xiàng)日常管理工作（十一） ? 十一、整理資料 ? 明確要收集的資料； ? 收集、分析、分類（一目了然）； ? 根據(jù)不同權(quán)限共享資料； ? 定期更新； ? 保管。 1. 23 班組長 12項(xiàng)日常管理工作（八） ? 八、教育指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員 ? 自己學(xué)習(xí)，有能力指導(dǎo)下屬； ? 了解成員的能力與需求； ? 制定培訓(xùn)計(jì)劃 ； ? 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員； ? 確認(rèn)培訓(xùn)效果； ? 在團(tuán)隊(duì)成員有困難時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)； ? 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)之間相互培訓(xùn) /提高的氛圍； ? 言傳身教。 1. 21 班組長 12項(xiàng)日常管理工作（六） ? 六、鼓勵團(tuán)隊(duì)合作 ? 積極組織參與 NGH活動； ? 組織業(yè)余文體活動； ? 設(shè)立挑戰(zhàn)的目標(biāo)； ? 宣貫團(tuán)隊(duì)合作，相互信賴； ? 合理分工，提供平等機(jī)會； ? YGAYA相互交流； ? 崗位輪換； ? 分享喜悅，信息共享解決沖突，主動伸出援手， ? 天下興亡， 我有責(zé)任 ? 換位思考。 1.
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