焊接裝配班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-05-09 20:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)工場(chǎng)是依據(jù)本田哲學(xué)，從QCD三方。產(chǎn)者必要活勞動(dòng)，并應(yīng)從其銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。本質(zhì)安全是指當(dāng)人操作失誤時(shí)，設(shè)備能。為使設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全性而進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造和采取各種措施的最佳組合，稱為本質(zhì)安全化。
【正文】 ? 確認(rèn)培訓(xùn)效果； ? 在團(tuán)隊(duì)成員有困難時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)； ? 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)之間相互培訓(xùn) /提高的氛圍； ? 言傳身教。 24 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)1. 25 班組長(zhǎng) 12項(xiàng)日常管理工作（九） ? 九、支持上司 ? 信賴尊重理解； ? 提高執(zhí)行力； ? 及時(shí)溝通、匯報(bào)、反饋； ? 換位思考； ? 努力達(dá)成目標(biāo)，不拖后腿； ? 傳達(dá)力度； ? 自主工作，樂于承擔(dān)額外工作，超越期望； ? 做好橫向溝通； ? 發(fā)揮專業(yè)才干，敢于提出自己見解； ? 領(lǐng)會(huì)上司的期望。 1. 26 班組長(zhǎng) 12項(xiàng)日常管理工作（十） ? 十、做報(bào)告 ? 簡(jiǎn)單明了，熟練運(yùn)用 QC工具， 5W2H， 5原則表； ? 認(rèn)真完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)表； ? 品質(zhì)不良報(bào)告與對(duì)策； ? 生產(chǎn)異常報(bào)告與對(duì)策； 1. 27 班組長(zhǎng) 12項(xiàng)日常管理工作（十一） ? 十一、整理資料 ? 明確要收集的資料； ? 收集、分析、分類（一目了然）； ? 根據(jù)不同權(quán)限共享資料； ? 定期更新； ? 保管。 1. 28 班組長(zhǎng) 12項(xiàng)日常管理工作（十二） ? 十二、行動(dòng)規(guī)范 ? 在實(shí)踐中體現(xiàn)本田哲學(xué)； ? 工作主動(dòng)負(fù)責(zé)； ? 言傳身教、以身作則； ? 熟悉公司的規(guī)章制度； ? 光明磊落； ? 指摘高手。 1. 29 HTLW 行為規(guī)范 要注意的 不要使用污言穢語(yǔ) 避免提供涉及私生活的建議 不開傷害他人的玩笑 不進(jìn)行騷擾及歧視 1. 30 基于本田哲學(xué)的 LEADERSHIP 用 傾聽LISTEN 解釋EXPLAIN 幫助ASSIST 討論 DISCUSS 評(píng)估 EVALUATION 回應(yīng) RESPOND 敏感性 SENSITIVITY 熱心 HEART 專業(yè)性 IDENTITY 耐心 PATIENT 1. 31 HTLW ?通過巡視現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理 ?鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的首創(chuàng)精神 ?公平對(duì)待 ?通過互相信賴建立團(tuán)隊(duì)精神 志存高遠(yuǎn) 共同分享 目的和目標(biāo) 思想自由和開放 的工作場(chǎng)所 分享 成就感和喜悅 在尊重個(gè)性和 三現(xiàn)主義的基 礎(chǔ)上進(jìn)行管理 熱情 基于本田哲學(xué)的 LEADSHIP 1. 32 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 能力 意欲 指令型風(fēng)格 激勵(lì)型風(fēng)格 指導(dǎo)型風(fēng)格 權(quán)力委派型風(fēng)格
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