生產(chǎn)管理twi——優(yōu)秀班組長培訓(xùn)-資料下載頁
2024-10-16 14:57本頁面
【正文】 ck）： 四、遵守（ Conform）： 五、習(xí)慣實(shí)踐（ Custom amp。 Practice）： 林文田 53 現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 5S管理與 5C作戰(zhàn)技巧 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 執(zhí)行實(shí)務(wù) 林文田 54 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持： 5S 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 整理（分類） ?將未來 30天內(nèi)用不著的移出現(xiàn)場 ?三現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)況、現(xiàn)狀 林文田 55 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持： 5S 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 整頓（定位） ?現(xiàn)場超量在制品，必須送回前制程 ?以顏色識別標(biāo)示，便于使用者辨識 林文田 56 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持： 5S 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 清掃（刷洗） ?工作環(huán)境打掃干凈 ?清掃時(shí)一起檢查機(jī)器、環(huán)境狀況 林文田 57 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持： 5S 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 清潔（制度） ?工作環(huán)境的清潔維持 ?全員參與 林文田 58 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持： 5S 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 教養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)） ?讓員工產(chǎn)生自律行為 ?維護(hù)持續(xù)的執(zhí)行、培訓(xùn) 林文田 59 現(xiàn)場物料管理 林文田 60 現(xiàn)場物料管理 ?物料變更調(diào)整 ?物料搬運(yùn)作業(yè)流程管制 ?目視化物料管理 ?零庫存管理模式 林文田 61 員工教導(dǎo)與工作調(diào)適 林文田 62 員工教導(dǎo)與工作調(diào)適 班組長的職責(zé)、權(quán)力與責(zé)任（現(xiàn)場管理干部的十項(xiàng)要求） ? 熱愛自己的工作：樂在工作 ? 走動式管理：無辦公桌的管理者 ? 運(yùn)用合適的教導(dǎo)方式：誘導(dǎo)式教學(xué) ? 計(jì)劃必須超越變化 ? 問題意識：敏感度 ? 積極主動、挑戰(zhàn)自我 ? 建立專業(yè)角色：專家權(quán)威 ? 團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)者：組織權(quán)威 ? 以身作則：人格權(quán)威 ? 決策的執(zhí)行者：專注工作 林文田 63 員工教導(dǎo)與工作調(diào)適 ?現(xiàn)場生產(chǎn)人員工作教導(dǎo)與溝通 工作教導(dǎo)四步驟： 依生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配生產(chǎn)人員工作 林文田 64 班組長自我提升和成長計(jì)劃 林文田 65 班組長自我提升和成長計(jì)劃 ?生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與工作稽核 ?問題分析與解決的手法 ?自我時(shí)間管理與自我成長學(xué)習(xí) 林文田 66 卓越現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作 導(dǎo)引方向 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 分配資源 發(fā)展人才 林文田 67 卓越現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé) ?組建戰(zhàn)斗隊(duì)伍 ?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?挑選項(xiàng)目菁英 ?訓(xùn)練項(xiàng)目高手 ?激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣 ?規(guī)劃獎(jiǎng)酬方案 ?預(yù)估管理績效 ?考核工作表現(xiàn) 林文田 68 成功現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì) Success Team ＝（ P＋ K＋ I） S 5P 4K 3I
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