生產管理twi——優(yōu)秀班組長培訓-資料下載頁
2025-10-07 14:57本頁面
【正文】 ck）： 四、遵守（ Conform）： 五、習慣實踐（ Custom amp。 Practice）： 林文田 53 現場作業(yè)管理辦法 5S管理與 5C作戰(zhàn)技巧 5S生產現場管理： 執(zhí)行實務 林文田 54 良好的生產環(huán)境維持： 5S 5S生產現場管理： 整理（分類） ?將未來 30天內用不著的移出現場 ?三現主義：現場、現況、現狀 林文田 55 良好的生產環(huán)境維持： 5S 5S生產現場管理： 整頓（定位） ?現場超量在制品，必須送回前制程 ?以顏色識別標示，便于使用者辨識 林文田 56 良好的生產環(huán)境維持： 5S 5S生產現場管理： 清掃（刷洗） ?工作環(huán)境打掃干凈 ?清掃時一起檢查機器、環(huán)境狀況 林文田 57 良好的生產環(huán)境維持： 5S 5S生產現場管理： 清潔（制度） ?工作環(huán)境的清潔維持 ?全員參與 林文田 58 良好的生產環(huán)境維持： 5S 5S生產現場管理： 教養(yǎng)（標準） ?讓員工產生自律行為 ?維護持續(xù)的執(zhí)行、培訓 林文田 59 現場物料管理 林文田 60 現場物料管理 ?物料變更調整 ?物料搬運作業(yè)流程管制 ?目視化物料管理 ?零庫存管理模式 林文田 61 員工教導與工作調適 林文田 62 員工教導與工作調適 班組長的職責、權力與責任（現場管理干部的十項要求） ? 熱愛自己的工作：樂在工作 ? 走動式管理：無辦公桌的管理者 ? 運用合適的教導方式：誘導式教學 ? 計劃必須超越變化 ? 問題意識：敏感度 ? 積極主動、挑戰(zhàn)自我 ? 建立專業(yè)角色：專家權威 ? 團隊中的激勵者：組織權威 ? 以身作則：人格權威 ? 決策的執(zhí)行者：專注工作 林文田 63 員工教導與工作調適 ?現場生產人員工作教導與溝通 工作教導四步驟： 依生產計劃調配生產人員工作 林文田 64 班組長自我提升和成長計劃 林文田 65 班組長自我提升和成長計劃 ?生產計劃執(zhí)行與工作稽核 ?問題分析與解決的手法 ?自我時間管理與自我成長學習 林文田 66 卓越現場管理團隊領導者的工作 導引方向 激勵團隊 分配資源 發(fā)展人才 林文田 67 卓越現場管理團隊領導者職責 ?組建戰(zhàn)斗隊伍 ?領導項目團隊 ?挑選項目菁英 ?訓練項目高手 ?激勵團隊士氣 ?規(guī)劃獎酬方案 ?預估管理績效 ?考核工作表現 林文田 68 成功現場管理團隊 Success Team ＝（ P＋ K＋ I） S 5P 4K 3I
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