班組長培訓教材上ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 21:40本頁面
【正文】 ＝ 100（單位產(chǎn)品／人、月）? 例例 2： 假定第二個月這個小組生產(chǎn)了 600單位產(chǎn)品。而所用的勞力為 800單位（ 5人 20 日／月 8 小時／日＝ 800人、時／月），這時 生產(chǎn)力為： （ 1）生產(chǎn)力＝ 600／ 800＝ 0. 75（單位產(chǎn)品／人、時） （ 2）生產(chǎn)力＝ 600／ 5＝ 120（單位產(chǎn)品／人、月）例例 3：： 除了勞力投入外，還考慮到材料投入這一要素。 第一月 第二月 指數(shù)％數(shù)量 價格 數(shù)量 價格1． 產(chǎn) 出（ 單 位量）500 1000 600 10001202．投入（工人） 5 — 2 — 1003．投入（工 時 ） 880 15 800 15 4．投入（材料） 1000 150 1250 150 生 產(chǎn) 率5．每個工人 產(chǎn) 出（ 1247。2 ） 100 — 120 — 6．每小 時產(chǎn) 出(1247。3) — — 7. 每 單 位量材料的 產(chǎn) 出（ 1247。4 ） — — 8. 多要素生 產(chǎn) 率 (用價格、成本衡量 )500（ 1000）600（ 1000）247。3.06＝ 降低 2％880(15)+1000(150)=800(15)+1250(150)=生產(chǎn)管理頻率控制生產(chǎn)管理頻率控制 ? 對員工的上班時間，能一小時一小時的控制，將制造過程中未能符合規(guī)定標準的作業(yè)暴露出來，促進生產(chǎn)主管人員全力改善之，提高勞動生產(chǎn)率。短時距排程法最常用來分派工作的時距是一小時。（短時距排程法（短時距排程法 SIS））生產(chǎn)周期管理生產(chǎn)周期管理? “ 生產(chǎn)周期 ” 簡稱 CT。以控制和調(diào)配生產(chǎn)線上和存貨，謀求生產(chǎn)線之平衡，提高生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)計劃有所依據(jù)，而且能如期完成，進而積累生產(chǎn)經(jīng)驗，達成資金快速周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本的目標。這種方法可應(yīng)用于生產(chǎn)，原料，資金等周轉(zhuǎn)率之計算，因此在同一型態(tài)的工廠，要比較生產(chǎn)力之高低，評估公司在市場有競爭力，也可應(yīng)用 CT這一重要指標。 （（ 2）有關(guān)的設(shè)備）有關(guān)的設(shè)備 ““ 標準標準 ”” ? 工藝設(shè)備管理標準工藝設(shè)備管理標準? 工藝設(shè)備保養(yǎng)標準工藝設(shè)備保養(yǎng)標準? 工藝設(shè)備操作標準工藝設(shè)備操作標準? 其他工、模、夾、治、量具和管理、保養(yǎng)、操作標準其他工、模、夾、治、量具和管理、保養(yǎng)、操作標準 （（ 3）有關(guān)材料的）有關(guān)材料的 ““ 標準標準 ”” ? 材料組成明細表（ BOM）? 產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標準? 材料、半成品、成品品質(zhì)／質(zhì)量標準? 成品入庫作業(yè)標準? 領(lǐng)、退、補料作業(yè)標準（（ 4）有關(guān)方法的）有關(guān)方法的 ““ 標準標準 ””生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)標準作業(yè)指導書（ WI） 或作業(yè)標準書（ SOP）制程／工序標準 產(chǎn)品標準工時表工具布置標準 工作研究 (IE)作業(yè)標準：程序分析、操作分析、動作分析 (動作經(jīng)濟原則 ) 時間研究不合格品控制程序、矯正與預防措施控制程序質(zhì)量管制七手法、小組問題分析與解決作業(yè)標準提案改善作業(yè)標準、目標管理作業(yè)標準以以 “動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則 ”檢查表為改善工具檢查表為改善工具? 削除不需的動作削除不需的動作? 減少眼球動作減少眼球動作? 合并作業(yè)合并作業(yè)? 改善工作場所改善工作場所? 改善工具、夾具和機器改善工具、夾具和機器解決問題之技巧解決問題之技巧? 傳統(tǒng)的問題解決模式傳統(tǒng)的問題解決模式 ：：嚴厲嚴厲 反抗反抗 舒緩舒緩 低效低效 嚴厲嚴厲? 何謂何謂 ““ 問題問題 ”” ？？? 沒有達到目標的就是問題。? 面對問題的態(tài)度：面對問題的態(tài)度：? 解決：提出最好的解決對策解決問題的十小步驟 ：：：3. 問題深化／發(fā)掘： 4. 問題確認、界定： 5. 原因分析： 6. 對策擬定： 7. 對策分析： 8. 實施追蹤： 9. 效果確認： ： 現(xiàn)場管理之工作守則現(xiàn)場管理之工作守則 1．要有積極達成目標的魄力。 2．正確進行作業(yè)計劃與準備。 3．依照決定計劃進行管理。 4．指導員工正確的作業(yè)方法。 5．加強整理整頓防止災害，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性。 6．保持高度警覺性排除工作障礙，提高合格率。 7．積極設(shè)法提高生產(chǎn)效率。 8．與員工共同努力，改善作業(yè)，降低生產(chǎn)成本。 9. 不斷吸收新知，教導員工活用在工作上。
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