班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理(參考版)
2025-01-11 22:24本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 48分 21秒 08:48:2124 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 48分 21秒 08:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :48:2108:48Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 48分 21秒 08:48:2124 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :48:2108:48:21January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:2108:48Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 48分 21秒 08:48:2124 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :48:2108:48:21January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :48:2108:48Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 2023/1/24 41 商務(wù)禮儀 ⑴ 按月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃的秩序分配安排工作； ⑵ 實(shí)行 PDCA管理循壞 P（計(jì)劃）：要達(dá)成生產(chǎn)； D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃 作業(yè)設(shè)定 C（檢查）：調(diào)查目標(biāo)和實(shí)績(jī)的差 A（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善 日常管理的思路 167。 ⑶ 管理的習(xí)慣化 量化和細(xì)化一些具體的工作，并維持。 2023/1/24 40 商務(wù)禮儀 ⑴ 重視所有管理項(xiàng)目 今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備，這樣的管理只會(huì)四處起火，處處 要撲救。 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 管理生產(chǎn)活動(dòng)必須掌握現(xiàn)實(shí)的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上糾正。 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 2023/1/24 38 商務(wù)禮儀 ?發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確的日?qǐng)?bào)表要調(diào)查原因，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)，直到 其掌握為止 ?掌握每位員工的知識(shí)水平、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、干勁及興趣愛(ài)好，在必要 時(shí)給予耐心細(xì)致的指導(dǎo) ?總結(jié)、整理現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)，找到影響效率的關(guān)鍵問(wèn)題 （ 3）注意事項(xiàng) 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 2023/1/24 36 商務(wù)禮儀 作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 ?每人的工作日?qǐng)?bào)是否準(zhǔn)確 ?材料、作業(yè)、產(chǎn)品有無(wú)異常 ?每位員工的作業(yè)效率是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo) ?作業(yè)效率是提高還是下降了，為什么 ?整體效率能否反映每個(gè)人的工作效率 ?生產(chǎn)效率與設(shè)備效率的變化情況 ?是否嚴(yán)守生產(chǎn)計(jì)劃（交貨期、數(shù)量） （ 1）應(yīng)把握內(nèi)容 167。 ? 現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)日?qǐng)?bào)把握作業(yè)的異常趨向，并針對(duì)這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn) 指導(dǎo)。 167。 167。 包括： 半成品 /材料統(tǒng)計(jì) 批次物料管理表、套料單 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)進(jìn)度看板、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、修理日?qǐng)?bào) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成狀況統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、修理日?qǐng)?bào)、復(fù)檢、返修報(bào)表 生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì) 績(jī)效考核指標(biāo)的匯總與制表 2023/1/24 33 商務(wù)禮儀 一、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 作業(yè)日?qǐng)?bào)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要資料 ,是計(jì)劃指令制定的來(lái)源和 依據(jù)。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 32 商務(wù)禮儀 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 31 商務(wù)禮儀 注意事項(xiàng)目 ⑴ 如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)（制度化）； ⑵ 通過(guò)示范、糾正、直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工； ⑶ 對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣的原因及必要性； ⑷ 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn)； ⑸ 跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)工作結(jié)果并予以反饋。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 30 商務(wù)禮儀 基本方法 ⑴ 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線； ⑵ 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受、傳達(dá)、實(shí)施； ⑶ 了解生產(chǎn)能力（單位時(shí)間產(chǎn)量）； ⑷ 注意員工的精神狀態(tài)、情緒、工作表現(xiàn)； ⑸ 利用（秒表等）工具進(jìn)行時(shí)間研究。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 29 商務(wù)禮儀 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容 ⑴ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理； ⑵ 生產(chǎn)計(jì)劃（工作計(jì)劃）與實(shí)
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