焊接裝配班組長生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-05-19 20:35本頁面
【正文】 19 班組長 12項日常管理工作（四） ? 四、保持清潔的場所 ? 員工 5S意識的培養(yǎng)； ? 以身作則，成為典范； ? 組織員工做好 5S（制定標(biāo)準(zhǔn)、劃分區(qū)域、明確責(zé)任人）； ? 通過定期檢查維持 5S的良好狀態(tài)； ? 評比與考核； ? 持續(xù)改進(jìn)； ? 成為指摘高手。 1. 17 班組長 12項日常管理工作（二） ? 二、安全 ? 周間、月度安全檢查； ? 設(shè)備點檢； ? 勞保用品穿戴； ? 安全管理表記錄； ? 安全教育（效果確認(rèn)）； ? 安全標(biāo)識、標(biāo)語； ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查； ? 員工身體狀況確認(rèn)； ? 安全檢查問題點落實； ? 安全措施的有效性檢查； ? 1安全事故上報、事故原因分析、水平檢查、配合調(diào)查； ? 1應(yīng)急預(yù)案的制定； ? 1相關(guān)方安全管理； ? 1特種設(shè)備年檢； ? 1體改工程的安全管理。 1. 12 生產(chǎn)工場安全管理要點 ? 危險源識別與管理； ? 安全知識宣貫和安全意識養(yǎng)成； ? 危險點控制管理（空間）； ? 危險作業(yè)控制管理（時間）； ? 勞動保護用品管理； ? 設(shè)備點檢與保養(yǎng)； ? 現(xiàn)場 5S的開展。 1. 9 生產(chǎn)工場的安全管理 ? 本公司相信：沒有安全就沒有生產(chǎn) 安全第一，預(yù)防為主 1. 10 生產(chǎn)安全事故發(fā)生的一般機理 M P H D A M— 人的錯誤判斷 P— 人的不安全行為 H— 物的不安全狀態(tài) D— 發(fā)生事故 A— 發(fā)生傷害 1. 11 本質(zhì)安全化 ? 本質(zhì)安全 是指當(dāng)人操作失誤時，設(shè)備能自動保證安全，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，能自動發(fā)現(xiàn)并自動排除故障，能確保人身和設(shè)備安全。 1. 8 交貨期管理要點 ? 作為班組長，如何保證交貨期？ 商品：能滿足顧客需要的產(chǎn)品。 1. 5 成本管理體系介紹 材料成本—— C K D 件——廠外國產(chǎn)件——內(nèi)作直材內(nèi)作成本——直接人工——制造費用生產(chǎn)成本營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用期間成本 所謂（產(chǎn)品）成本是為了生產(chǎn)某一種產(chǎn)品（獲得某一使用價值）而在生產(chǎn)要素上耗費的資金價值 個別的物化勞動和個別生產(chǎn)者必要活勞動，并應(yīng)從其銷售收入中得到補償?shù)膬r值。 1. 3 生產(chǎn)工場的基本職責(zé) ? 高質(zhì)量（ Quality） ? 低成本 (Cost) ? 交貨期 (Delivery) ? 環(huán)境 (Environment/safe
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1