現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-20 14:13本頁(yè)面
【正文】 位和使命 企業(yè)的縱向管理層次 組織的核心作用 班組長(zhǎng)的地位 二、班組長(zhǎng)的重要作用 三、班組長(zhǎng)的職責(zé) 四、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 五、如何做一名合格的班組長(zhǎng) 六、成就的動(dòng)機(jī) 七、技能的要求 第四講、現(xiàn)場(chǎng)管理 一、安全生產(chǎn)管理概要 二、產(chǎn)品成本控制概要 三、設(shè)備管理概要 四、現(xiàn)場(chǎng)“ 5s”活動(dòng)概要 五、 質(zhì)量管理 概要 第一講 認(rèn)識(shí)管理 一、管理的概念 ?管理是一個(gè)過(guò)程，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。 二、管理的載體 組織 管理活動(dòng)存在于組織活動(dòng)中，即管理的載體是組織。 ? 有一致認(rèn)可的、自覺(jué)的目標(biāo)。 管理的科學(xué)性 管理作為一個(gè)活動(dòng)過(guò)程，其間存在著一系列基本客觀規(guī)律。人們利用這些理論和方法來(lái)指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐，又以管理活動(dòng)的結(jié)果來(lái)衡量管理過(guò)程中所使用的理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使管理的科學(xué)理論和方法在實(shí)踐中得到不斷的驗(yàn)證和豐富。 管理的藝術(shù)性 管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)。主管人員必須在管理實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因地制宜地將管理知識(shí)與具體管理活動(dòng)相結(jié)合，才能進(jìn)行有效的管理。 怎樣理解管理的兩重性 從管理的科學(xué)性與藝術(shù)性可知，卓有成效的管理藝術(shù)是以對(duì)它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)的。如前所述，靠“背誦原理”來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)，將必然是脫離或忽視現(xiàn)實(shí)情況的無(wú)效活動(dòng)；而沒(méi)有掌握管理理論和基本知識(shí)的主管人員，在進(jìn)行管理時(shí)必然是靠碰運(yùn)氣，靠直覺(jué)或過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)辦事，很難找到對(duì)管理問(wèn)題的可行的、令人滿(mǎn)意的解決辦法。當(dāng)然，僅憑理論也不足以保證管理的成功，人們還必須懂得如何在實(shí)踐中運(yùn)用它們，這一點(diǎn)也是非常重要的。管理活動(dòng)是通過(guò)人來(lái)進(jìn)行的，人是進(jìn)行管理活動(dòng)的主體，因此把執(zhí)行管理任務(wù)的人統(tǒng)稱(chēng)為“管理人員”、“管理者” (manageral people)。 ? 這里所說(shuō)的管理人員，沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo) (executive)、行政人員 (administrator)，以及基層領(lǐng)導(dǎo)者 (supervisor)這些等級(jí)之分。這是管理人員共同的任務(wù)，他們的工作比組織中其他工作更重要，因此我們將這個(gè)意義上的管理人員統(tǒng)稱(chēng)為“主管人員” (manager)。 六、管理的五項(xiàng)職能 ?管理的五項(xiàng)基本管理職能指管理的計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制職能 ?計(jì)劃職能屬于決策性職能，組織職能、人員配備職能、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能屬于執(zhí)行性職能，而控制職能則屬于保證性職能。主管人員為了確保計(jì)劃工作所確定的目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)，就要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行組織、人員配備、指導(dǎo)與的基礎(chǔ)上，確定未來(lái)應(yīng)達(dá)到的組織目標(biāo)，并將組織目標(biāo)具體化為行動(dòng)方案。決策是管理的基礎(chǔ)，是 組織職能 ?組織能否有效地運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于組織結(jié)構(gòu)是否合理。組織工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。 人員配備職能 ?人員配備工作，是為組織結(jié)構(gòu)的職位配備合適的人員。人員配備工作中，最重要的是主管人員的配備。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的任務(wù)是處理好人際關(guān)系，通過(guò)溝通聯(lián)
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