生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(班組長(zhǎng))-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-21 16:12本頁(yè)面
【正文】 常和例外 能不能例外？ 4 定數(shù)和變數(shù) 可改變和不可改變的什么？ 5 擴(kuò)大和縮小 擴(kuò)大如何？縮小又如何？ 6 集中和分散 集中如何？分散又如何？ 7 結(jié)合與分離 結(jié)合如何？分離又如何？ 8 附加和消除 加上去如何？削減又如何？ 9 變換順序 順序變換后的結(jié)果會(huì)怎樣？ 10 并行 能否盡可能把串行改成并行 11 共同和差異 共同點(diǎn)在哪里？差異點(diǎn)在那里？ 12 互補(bǔ)和替代 可否互補(bǔ)？有否替代？ 3mu監(jiān)察法 序號(hào) 項(xiàng)目 浪費(fèi)（ Muda) 過(guò)量 （ Muri) 差異 （ Mura) 備注 1 人力 2 技術(shù) 3 方法 4 時(shí)間 5 設(shè)備 6 工具 7 材料 8 產(chǎn)量 9 存貨 10 地點(diǎn) 11 思考方式 改善小組活動(dòng) 成立改善小組 改善小組以項(xiàng)目操作的方式建立 一旦某項(xiàng)改善的活動(dòng)完成，小組 可以解散，為下次的改善活動(dòng)作 準(zhǔn)備。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 珠海企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)（ QCDPSM) ?質(zhì)量 （ Quality) ?成本 （ Cost) ?交貨期 （ Delivery) ?生產(chǎn)力 （ Production) ?安全 (Safety) ?士氣 （ Morale) 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素 (4M1E) ?人 （ Manpower) ?機(jī) （ Machinery) ?料 （ Material) ?法 （ Method) ?環(huán) （ Environment) 管理資源、目標(biāo)與管理項(xiàng)目的關(guān)系 人力 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 目標(biāo)類(lèi) 管理項(xiàng)目 品質(zhì) 品質(zhì)管理 成本 成本管理 交期 生產(chǎn)管理 效率 效率管理 安全 安全管理 士氣 全員參與 活動(dòng) 資源別 管理項(xiàng)目 人力資源管理 設(shè)備管理 材料管理 技術(shù)管理 5S活動(dòng) 資源 目標(biāo) 方法 系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)管理的 5W1H ? What 完成何種任務(wù) ? Why 任務(wù)的目標(biāo)和目的 ? Where 在那里完成，由哪個(gè)部門(mén)完成 ? Who 由誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)協(xié)調(diào)？ ? When 進(jìn)度要求 ? How 應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位 ?具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí) ?勇于革新，接受挑戰(zhàn)； ?思維靈活，不受既定的觀念約束； ?務(wù)實(shí)，追求結(jié)果； ?具有和他人溝通和協(xié)調(diào)的能力； ?高度的專(zhuān)業(yè)和敬業(yè)精神； ?誠(chéng)實(shí)和信用。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力要求 ?專(zhuān)業(yè)能力 ?目標(biāo)管理能力 ?問(wèn)題解決能力 ?組織和領(lǐng)導(dǎo)能力 ?交流和溝通能力 ?自我控制的能力 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色的認(rèn)知 ?對(duì)企業(yè) ?對(duì)主管（上級(jí)） ?對(duì)下屬 ?對(duì)同事（同級(jí)） ?質(zhì)量 /成本 /交貨期 ?執(zhí)行，貫徹，溝通 ?指導(dǎo)，管理，培育 ?團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)合作 現(xiàn)場(chǎng)管理者的學(xué)習(xí)責(zé)任 ?管理理念的學(xué)習(xí) ?管理知識(shí)和能力的學(xué)習(xí) ?專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí) ?人際關(guān)系處理能力學(xué)習(xí) ?拓寬知識(shí)面學(xué)習(xí) ?怎樣建立改善機(jī)制 ?怎樣確定改善的范圍 ?常用的改善方法 建立改善機(jī)制 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 ? 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) ? 等待時(shí)間的浪費(fèi) ? 運(yùn)輸（搬運(yùn)）的浪費(fèi) ? 庫(kù)存的浪費(fèi) ? 過(guò)程（工藝過(guò)程）的浪費(fèi) ? 動(dòng)作的浪費(fèi) ? 產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理中的 IE意識(shí) ?成本和效率意識(shí) ?問(wèn)題和改革意識(shí) ?工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí) ?全局和整體化意識(shí) ?以人為中心的意識(shí)。 要持續(xù)改善 ?持續(xù)改善只有開(kāi)始 ,沒(méi)有結(jié)束。 ?持續(xù)改善是日常管理的組成部分。 目視管理 ? 何為目視管理 ? 目視管理的特點(diǎn)及要求 ? 目視管理的要點(diǎn) ? 目視管理的內(nèi)容及分類(lèi) ? 為什么要實(shí)行目視管理 ? 目視管理的作用 ? 目視管理的對(duì)象和工具 ? 目視管理的水準(zhǔn) ? 目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn) ? 班組目視板 目視管理就是利用顏色 ， 圖表 ， 標(biāo)識(shí)符號(hào)直觀反映現(xiàn)場(chǎng)管理的狀態(tài) ， 讓操作人員一目了然地掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的各種信息 ， 達(dá)到提高勞動(dòng)效率的一種管理方式 。 管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出放入”。 方法：設(shè)備保養(yǎng)看板、生產(chǎn)進(jìn)度看板等各類(lèi)看板。 管理目標(biāo) 目視管理的設(shè)備管理 設(shè)備目視管理的常用方法 ? 要點(diǎn)：經(jīng)常維持保養(yǎng)的部位要有明顯的標(biāo)示； ? 方法：用顏色區(qū)別管道，閥門(mén)等； ? 要點(diǎn)：對(duì)發(fā)熱異常點(diǎn)采用特別的標(biāo)示材料； ? 方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆； ? 要點(diǎn)：讓設(shè)備運(yùn)行的指標(biāo)目視化； ? 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車(chē)等簡(jiǎn)易裝置； ? 要點(diǎn)：使在各類(lèi)蓋板的極小化、透明化； ? 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，使其運(yùn)行狀況清淅可見(jiàn)； ? 要點(diǎn)：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常范圍、異常范圍、管理界限； ? 方法：用顏色表示； 有效防止許多 “ 人為的失誤 ” 的發(fā)生 ， 從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生 。 管理方向 目視管理的安全管理 安全目視管理的常用方法 ? 要點(diǎn)：障礙物標(biāo)示和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖； ? 方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)； ? 要點(diǎn)：危險(xiǎn)物品存放地點(diǎn)標(biāo)示； ? 方法：按法律有關(guān)規(guī)定，做好警示標(biāo)志以及告示板，列明 所有相關(guān)事項(xiàng)，比如怎樣使用防毒面具，以及防毒 面具的存放地點(diǎn)； ? 要點(diǎn)：設(shè)備的緊急停止按鈕標(biāo)志； ? 方法：在有緊急按鈕的地方，做好醒目的標(biāo)志以及操作方 法； ? 要點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)的物流通道，尤其是需要機(jī)械搬運(yùn)的工廠(chǎng)，要做 好現(xiàn)場(chǎng)的交通標(biāo)志； ? 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 ?PTS法利用預(yù)先為各種動(dòng)作制定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定進(jìn)行各種操作所需要的時(shí)間，而不是通過(guò)直接觀察來(lái)測(cè)定。 產(chǎn)品： 工藝： 操作者： 繪圖者： 時(shí)間 人 機(jī)器 時(shí)間 閑置時(shí)間 閑置時(shí)間 人 機(jī)活動(dòng)示意圖 效率統(tǒng)計(jì) 效率統(tǒng)計(jì)
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