班組長生產管理-在線瀏覽
2025-02-10 22:24本頁面
【正文】 ① 生產技術準備（設計開發(fā)、工藝工裝準備） ② 基本生產過程 ③ 輔助生產過程（工具制造、設備維修） ④ 生產服務過程（倉儲、檢驗） 生產類型： ① 按產品結構特點分：單體生產、裝配生產 ② 按生產連續(xù)性特點分：連續(xù)生產、間斷生產 ③ 按用戶訂單性質分：訂貨生產，存貨生產 ④ 按產品專業(yè)化程度和工作專業(yè)化程度分： ◎ 大量生產：不斷重復生產同樣的產品，固定完成一、二道工序。 班組生產過程組織： 銷售方式 工業(yè)性質 品種與產量 工作方式 訂貨生產 組合生產 多種少量生產 個別生產 中種中量生產 整批生產 計劃生產 裝置生產 少品種大量生產 連續(xù)生產 2023/1/24 14 商務禮儀 生產過程的組織形式： A、空間組織： 工廠平面布置 車間組織形式 工藝專業(yè)化 對象專業(yè)化 混合專業(yè)化 167。 （ 1）順序移動方式： 指只有在前道工序全部加工完后，才能整批地轉移到后道工序加工。 班組生產過程組織： 2023/1/24 16 商務禮儀 生產過程組織形式： （ 2）平行移動方式： 指一批零件中的每個零件在前道工序加工結束后，立即轉移到后 道工序加工，零件在各道工序之間是一件一件的進行移動，沒有 等待時間，故生產周期較短。 總結：從生產周期來看，平行移動周期最短，平行順序移動次之，順 序移動生產周期最長。 班組生產過程組織： 2023/1/24 17 商務禮儀 流水線生產： 按照產品生產的工藝順序排列工位，使產品按照一定的速度， 連續(xù)地和有節(jié)奏地經過各個工位的依次加工，直至生產成成品。 流水線生產的特點 ① 各工位專業(yè)化程度高； ② 各設備和工位按產品工藝順序排列，勞動對象單向流動； ③ 各工序能力平衡； ④ 按規(guī)定的節(jié)拍生產節(jié)拍指流水線上前后兩件制品出產的時間間隔 各工序的單件作業(yè)時間等于或倍數于節(jié)拍 167。 類型： 按對象分：固定流水線，移動流水線（柔性） 按連續(xù)性分：連續(xù)流水線，間斷流水線 按機械化程度分：手工流水線，機械流水線、自動化流水線。 班組生產過程組織： 2023/1/24 19 商務禮儀 班組生產計劃使得企業(yè)生產計劃得到落實。 客戶需求計劃 月度生產計劃預測 七天滾動計劃 三天生產計劃 生產部實施 銷售部 物控部 物控部 評審 廠長批準 七 天 滾 動 需 求 167。 班組長生產作業(yè)計劃 B、班組生產計劃安排要求 排程優(yōu)先原則： （ 1）交貨期原則 ——交期愈前，優(yōu)先排產。 2023/1/24 21 商務禮儀 交貨進度落后的對策： （ 1）產能提升 加人 /設備；多班制；委外加工； （ 2）延長作業(yè)時間 （ 3）減少緊急訂單的插入 計劃排期時應預留 5%~10%的產能余地。 班組長生產作業(yè)計劃 2023/1/24 22 商務禮儀 167。 日常生產安排是執(zhí)行生產作業(yè)計劃，控制進度的具體手段。 開始：進度要求；開始指令；巡查。 班組生產作業(yè)控制 二、內容 ： 產前準備、生產調度、現(xiàn)場控制 三、生產調度 作業(yè)現(xiàn)場控制：是生產作業(yè)控制的主體、是生產調度工作的主要環(huán)節(jié)，是對過程 中的材料、半成品及作業(yè)計劃執(zhí)行進度的檢查。 一、步驟 確定生產作業(yè)控制標準 生產作業(yè)計劃 檢測執(zhí)行結果與標準進行比較； 采取糾正預防措施。管理階層必須在員工中導入團隊合作的方式，因為員工的參與，是解決問題的關鍵。 班組生產作業(yè)控制 2023/1/24 25 商務禮儀 趨勢 級別 判定基準 1級水準 不制造和生產不良 2級水準 不流出不良 3級水準 檢驗出不良 (作業(yè)員檢驗 ) 4級水準 沒有檢查 ,無法控制不良 判定現(xiàn)場的品質控制水平，一般分為四個等級，其判定標準如下： 167。 ㈠ 、改進質量 改進了工作過程的質量，其結果會使錯誤更少，不合格更少以及維修少，縮短交貨期時間以及 減少資源耗用，因而降低了營運總成本。 ㈡ 、 提高生產力以降低成本 降低生產線上的人數，愈少愈好，它不僅降低成本，更重在的也減少了質量問題發(fā)生的機會。 ㈣ 、縮短生產線 ㈤ 、減少機器停機時間
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