班組長生產(chǎn)管理教材-文庫吧資料
2025-01-13 22:24本頁面
【正文】 際困難； ⑶ 計劃調(diào)整對人員、設備及其它方面的影響； ⑷ 人員出勤、異動的狀況，員工精狀態(tài)、士氣； ⑸ 員工的工作技能（能力、速度、程度）； ⑹ 缺料、設備故障等引起的停線時間； ⑺ 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； ⑻ 零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； ⑼ 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計劃； ⑽ 工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。 流水線作業(yè)、彈性生產(chǎn)、精益生產(chǎn)（ JIT）均能效縮短生產(chǎn)周期，縮 短交貨期。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 28 商務禮儀 交貨期 交貨期是指及時送達所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務?，F(xiàn)場是一面鏡子，可以反映出公司管理制度的質(zhì)量；也是一個窗口，使我們可以看到管理的真正實力。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 27 商務禮儀 現(xiàn)場的成本管理 現(xiàn)場是公司運作的基礎，是上述六項工作的綜合。 ㈢ 、降低庫存 產(chǎn)品及半成品的存在，容易造成呆滯的發(fā)生。質(zhì)量改進也是提高合格率的同義詞。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 26 商務禮儀 現(xiàn)場的成本管理 成本管理是指管理開發(fā)、生產(chǎn)及銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務的過程時，又能致力 于降低成本或維持在目標成本的水準上。 提高品質(zhì)的五原則： 現(xiàn)場的質(zhì)量管理 167。 2023/1/24 24 商務禮儀 四、現(xiàn)場的日常工作（ QCD） 取消此作業(yè) 不要人做 使作業(yè)容易化 檢查 降低影響 大部分的質(zhì)量問題可以用現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的原則，以低成本、常識性的方法來解決問題。 檢查和協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的配合工作狀況； 合理地安排人力資源； 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和前后工序前的配合與協(xié)作； 協(xié)助完善各班次與班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況統(tǒng)計與分析，了解節(jié)點和不利 因素。 安排指令： 生產(chǎn)工藝排位表 2023/1/24 23 商務禮儀 167。 安排分準備與開始兩部分 準備：作業(yè)文件、工裝夾具、設備、材料。 班組長日常生產(chǎn)安排 日常生產(chǎn)安排或曰派工： 指班組長（課長）根據(jù)每日生產(chǎn)計劃細分到每個工作地（或班組），并檢查生產(chǎn)準備工作，保證現(xiàn)場按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行生產(chǎn)活動。 （ 4）出貨計劃（發(fā)車順序）協(xié)調(diào)： 與物控或客戶 167。 （ 2）客戶原則 ——重點客戶重點管理 （ 3）瓶頸原則 ——工程瓶頸或設備負荷大的，不應中間停頓 （ 4）工序原則 ——越多工序，工程時間長，時間上應注意 （ 5）產(chǎn)能平衡原則 ——同一生產(chǎn)線（雙邊）產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍應一致。 班組生產(chǎn)過程組織： 2023/1/24 20 商務禮儀 167。 A、生產(chǎn)計劃管理流程圖。 167。 班組生產(chǎn)過程組織： 2023/1/24 18 商務禮儀 開拉條件： ① 產(chǎn)品的工藝和結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定； ② 需求量足夠大 ③ 各加工工序能細分或合并 按品種數(shù)量分：單品種流水線； 多品種流水線 ｛ 可變流水線 混合流水線（多個品種）。 其起源于美國福特汽車公司。 167。 （ 3）平行順序結(jié)合移動方式： 既考慮到生產(chǎn)的平行性，又考慮到生產(chǎn)連續(xù)性。 目的：縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 167。 班組生產(chǎn)過程組織： 2023/1/24 15 商務禮儀 生產(chǎn)過程的組織形式： B、時間組織： 生產(chǎn)周期指從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)品出產(chǎn)、驗收 入庫為止 需要的全部時間。 ◎ 成批生產(chǎn) ◎ 單件生產(chǎn) 2023/1/24 13 商務禮儀 167。 班組生產(chǎn)管理概述 2023/1/24 12 商務禮儀 167。 ?物料、設備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。 ?生產(chǎn)所需設備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試。 ?了解作業(yè)指導書。 生產(chǎn)準備的定義 167。 班組生產(chǎn)管理概述 2023/1/24 9 商務禮儀 ◎ 管制圖：質(zhì)量目標達成狀態(tài)表、能率、單位工時、直通率 ◎ 管制看板 ◎ 生產(chǎn)計劃表 ◎ 生產(chǎn)日報表 ◎ 材料使用明細表 三、班組長生產(chǎn)管理工具： 167。 ◎ 控制：全面及事先的存放控制、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品品質(zhì)、物料使用、 損耗、成本、安全。 ◎ 計劃：編制、執(zhí)行作業(yè)計劃；分配任務；下達質(zhì)量目標。 167。 167。 ? 先觀察 事前收集情報，采取下一步
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