班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理教材(已修改)
2025-01-17 22:24 本頁(yè)面
【正文】 商務(wù)禮儀 目 錄 一、基礎(chǔ)知識(shí) 二、班組生產(chǎn)管理概述 三、班組生產(chǎn)過(guò)程組織 四、班組長(zhǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 五、班組長(zhǎng)日常生產(chǎn)安排 六、班組長(zhǎng)生產(chǎn)作業(yè)控制 七、班組長(zhǎng)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 八、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 2023/1/24 1 商務(wù)禮儀 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 ? 當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)要先去現(xiàn)場(chǎng)。 ? 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件） ?當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。 ? 發(fā)掘真正的原因并將它排除。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。 發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)原因的最有效方法，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么 ??” 一旦問(wèn)題被解決后 ,新的作業(yè)程序就必須予以標(biāo)準(zhǔn)化 ,接著就要進(jìn)行 ” 標(biāo)準(zhǔn) 化 (S) 執(zhí)行 (D) 檢查 (C) 處置 (A)” 的循環(huán)。 綜上所述，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，首先必須依照現(xiàn)場(chǎng)物的原則，詳細(xì)觀察問(wèn)題。其次，必須找出問(wèn)題的原因。最后，在確定解決問(wèn)題的方式有效果之后，就必須將新的工作程序予以以標(biāo)準(zhǔn)化。 167。 基礎(chǔ)知識(shí) 2023/1/24 2 商務(wù)禮儀 二、生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 ? 后工程是客戶 ? 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 徹底排除浪費(fèi) ? 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 有附加價(jià)值的工作 ? 積極對(duì)應(yīng)變化 167。 基礎(chǔ)知識(shí) 2023/1/24 3 商務(wù)禮儀 后工程是客戶 a、后工程之所以是客戶，是因?yàn)槠焚|(zhì)的好壞判斷在于后工程，后工程 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和退貨是評(píng)價(jià)前工程品質(zhì)的標(biāo)尺。 b、同樣的道理不只限于制造部門，對(duì)檢查部門、設(shè)備管理部門、后勤部 門也是同樣的。 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 a、生產(chǎn)計(jì)劃是為了按要求在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量成品，從而對(duì)何 物、何時(shí)為止、牽動(dòng)的范圍做的生產(chǎn)安排。 b、公司的生產(chǎn)計(jì)劃粗分為兩大類，一類是把何物做出多少的月間、年間的 數(shù)量計(jì)劃（總計(jì)劃），另外一類是生產(chǎn)線的流程順序定的順序計(jì)劃（現(xiàn) 實(shí)的計(jì)劃）。 要完成生產(chǎn)計(jì)劃不要只想月間、年間的數(shù)量，而是每日、每小時(shí)按順序計(jì)劃生產(chǎn)，這是最重要的。 167。 基礎(chǔ)知識(shí) 2023/1/24 4 商務(wù)禮儀 徹底排除浪費(fèi) 我們的作業(yè)當(dāng)中有“應(yīng)該做的事 ” 及“不做也可以的事 ” ，浪費(fèi)就是“不做也可以的事”及“沒(méi)有也可以的物”。 加工和作業(yè)當(dāng)中的浪費(fèi) 待處理的浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)是指生產(chǎn)的數(shù)量超過(guò)了必要的數(shù)量，這些多出的產(chǎn)品往往發(fā)生 找放置的場(chǎng)所，超出通道線，妨礙前面人的作業(yè)的情況。 著手作業(yè)的浪費(fèi) 167。 基礎(chǔ)知識(shí) 2023/1/24 5 商務(wù)禮儀 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是做出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改 善 遵守 再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 有附加價(jià)值的工作 注意：行動(dòng)要考慮全體的利益。 我們?cè)谶M(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)必須能夠“產(chǎn)生利潤(rùn)”，管理的目的 是謀求更大的附加價(jià)值（利潤(rùn)）。 167。 基礎(chǔ)知識(shí) 2023/1/24 6 商務(wù)禮儀 積極對(duì)應(yīng)變化 ? 基本要求 決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。 ? 先觀察 事前收集情報(bào)，采取下一步措施。 ? 掌握實(shí)力 提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等。 167。 基礎(chǔ)知識(shí) 2023/1/24 7 商務(wù)禮儀 一、班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理任務(wù)： ◎ 按規(guī)定的產(chǎn)品品種和質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃 ◎ 按規(guī)定的產(chǎn)品目標(biāo)成本完成生產(chǎn)計(jì)劃 ◎ 按規(guī)定的產(chǎn)品交期和需求數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃 ◎ 保證 Q（ Quality）、 C（ Cost）、 D（ Delivery） 是班組管理最主要的任務(wù)。 167。 班組生產(chǎn)管理概述 2023/1/24 8 商務(wù)禮儀 ◎ 組織 : 過(guò)程中使各階段和各工序在時(shí)間和空間上達(dá)到銜接與協(xié)調(diào) , 正確處理組員之間、班組之間的關(guān)系。 ◎ 計(jì)劃：編制、執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃；分配任務(wù)；下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。 ◎ 準(zhǔn)備：工藝、工裝、人員、物料、設(shè)備。 ◎ 控制：全面及事先的存放控制、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品品質(zhì)、物料使用、 損耗、成本、安全。 二、班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)容： 167。 班組生產(chǎn)管理概述 2023/1/24 9 商務(wù)禮儀 ◎ 管制圖：質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀態(tài)表、能率、單位工時(shí)、直通率 ◎ 管制看板 ◎ 生產(chǎn)計(jì)劃表 ◎ 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ◎ 材料使用明細(xì)表 三、班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理工具： 167。 班組生產(chǎn)管理概述 2023/1/24 10 商務(wù)禮儀
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