班組長生產(chǎn)管理教材-展示頁
2025-01-15 22:24本頁面
【正文】 措施。 167。 有附加價值的工作 注意：行動要考慮全體的利益。 著手作業(yè)的浪費 167。 基礎(chǔ)知識 2023/1/24 4 商務(wù)禮儀 徹底排除浪費 我們的作業(yè)當中有“應(yīng)該做的事 ” 及“不做也可以的事 ” ，浪費就是“不做也可以的事”及“沒有也可以的物”。 要完成生產(chǎn)計劃不要只想月間、年間的數(shù)量，而是每日、每小時按順序計劃生產(chǎn)，這是最重要的。 必達生產(chǎn)計劃 a、生產(chǎn)計劃是為了按要求在一定時間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量成品，從而對何 物、何時為止、牽動的范圍做的生產(chǎn)安排。 基礎(chǔ)知識 2023/1/24 3 商務(wù)禮儀 后工程是客戶 a、后工程之所以是客戶，是因為品質(zhì)的好壞判斷在于后工程，后工程 發(fā)現(xiàn)的問題和退貨是評價前工程品質(zhì)的標尺。 167。其次，必須找出問題的原因。 發(fā)掘現(xiàn)場原因的最有效方法，就是持續(xù)地問“為什么 ??” 一旦問題被解決后 ,新的作業(yè)程序就必須予以標準化 ,接著就要進行 ” 標準 化 (S) 執(zhí)行 (D) 檢查 (C) 處置 (A)” 的循環(huán)。 ? 發(fā)掘真正的原因并將它排除。 商務(wù)禮儀 目 錄 一、基礎(chǔ)知識 二、班組生產(chǎn)管理概述 三、班組生產(chǎn)過程組織 四、班組長生產(chǎn)作業(yè)計劃 五、班組長日常生產(chǎn)安排 六、班組長生產(chǎn)作業(yè)控制 七、班組長生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計 八、現(xiàn)場管理的實施方法 2023/1/24 1 商務(wù)禮儀 一、現(xiàn)場管理的金科玉律 ? 當問題（異常）發(fā)生時要先去現(xiàn)場。 ? 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件） ?當場采取暫行處理措施。 ? 標準化以防止再次發(fā)生。 綜上所述，當現(xiàn)場發(fā)生問題時，首先必須依照現(xiàn)場物的原則，詳細觀察問題。最后，在確定解決問題的方式有效果之后，就必須將新的工作程序予以以標準化。 基礎(chǔ)知識 2023/1/24 2 商務(wù)禮儀 二、生產(chǎn)活動的 6條基本原則 ? 后工程是客戶 ? 必達生產(chǎn)計劃 ? 徹底排除浪費 ? 作業(yè)的標準化 ? 有附加價值的工作 ? 積極對應(yīng)變化 167。 b、同樣的道理不只限于制造部門，對檢查部門、設(shè)備管理部門、后勤部 門也是同樣的。 b、公司的生產(chǎn)計劃粗分為兩大類，一類是把何物做出多少的月間、年間的 數(shù)量計劃（總計劃），另外一類是生產(chǎn)線的流程順序定的順序計劃（現(xiàn) 實的計劃）。 167。 加工和作業(yè)當中的浪費 待處理的浪費 生產(chǎn)過多的浪費 生產(chǎn)過多的浪費是指生產(chǎn)的數(shù)量超過了必要的數(shù)量，這些多出的產(chǎn)品往往發(fā)生 找放置的場所，超出通道線，妨礙前面人的作業(yè)的情況。 基礎(chǔ)知識 2023/1/24 5 商務(wù)禮儀 作業(yè)的標準化 標準化是做出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改 善 遵守 再改善的活動才可稱為標準化。 我們在進行的生產(chǎn)活動必須能夠“產(chǎn)生利潤”，管理的目的 是謀求更大的附加價值（利潤）。 基礎(chǔ)知識 2023/1/24 6 商務(wù)禮儀 積極對應(yīng)變化 ? 基本要求 決定標準書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。 ? 掌握實力 提高技能和擴大實力，提高設(shè)備稼動率等。 基礎(chǔ)知識 2023/1/24 7 商務(wù)禮儀 一、班組長生產(chǎn)管理任務(wù)： ◎ 按規(guī)定的產(chǎn)品品種和質(zhì)量完成生產(chǎn)計劃 ◎ 按規(guī)定的產(chǎn)品目標成本完成生產(chǎn)計劃 ◎ 按規(guī)定的產(chǎn)品交期和需求數(shù)量完成生產(chǎn)計劃 ◎ 保證 Q（ Quality）、 C（ Cost）、 D（ Delivery） 是班組管理最主要的任務(wù)。 班組生產(chǎn)管理概述 2023/1/24 8 商務(wù)禮儀 ◎ 組織 : 過程中使各階段和各工序在時間和空間上達到銜接與協(xié)調(diào) , 正確處理組員之間、班組之間的關(guān)系。 ◎ 準備：工藝、工裝、人員、物料、設(shè)備。 二、班組長生產(chǎn)管理的內(nèi)容： 167。 班組生產(chǎn)管理概述 2023/1/24 10 商務(wù)禮儀 四、班組長生產(chǎn)準備 生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中 ,為 了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量， 而進行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物料調(diào)達、設(shè)備（含工裝、量 具、工具）的準備活動。 班組生產(chǎn)管理概述 2023/1/24 11 商務(wù)禮儀 ?培訓(xùn)員工。 ?領(lǐng)用工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品。 ?人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定。 班組長在生產(chǎn)準備中的任務(wù) 167。 班組生產(chǎn)過程組織： 生產(chǎn)過程：
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