班組長生產(chǎn)現(xiàn)場4m精細化管理(已修改)
2025-01-17 22:23 本頁面
【正文】 班組長生產(chǎn)現(xiàn)場 4M精細化管理 前 言 為實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，必須用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 ? 什么是精細化管理？ 所謂精細化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理單元精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運用。各工段精細化就是要按照精細要求，在管理上精耕細作，落實好各工段管理的專業(yè)化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化。簡單說，就是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，進一步把管理工作做精、做細，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。 思考一下 思考一下 ?實施現(xiàn)場精細化管理的目的 ? 正確認識現(xiàn)場管理的重要性； ?分析如何做好現(xiàn)場管理推進工作； ? 規(guī)范現(xiàn)場 5S管理、定臵管理。 ?目前生產(chǎn)線上所存在的問題有哪些？ a) 做有價值的事情 b) 消除浪費 c) 看板管理 d) 5S現(xiàn)場管理 e) 標準化作業(yè) f) 產(chǎn)能平衡 g) 與供應(yīng)商結(jié)成伙伴 h) 能工培養(yǎng) 精細化生產(chǎn)的八大要求 目 錄 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 五 四 三 二 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 一 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 六 案 例 某公司老總經(jīng)常到生產(chǎn)一線進行巡視，而且每次巡視后，都會給員工的操作提出一些“改進”意見并讓他們馬上實施。老總的這種做法使生產(chǎn)主管及操作工都認同了“口頭指示”，而他們對這種“口頭指示”的認同，也導(dǎo)致了這公司的標準化工作失敗。 分析一下 標 準 ?是根據(jù)實際的作業(yè)條件及當時的技術(shù)水平制定出來的； ?代表了 當時最好、最容易、最安全 的作業(yè)方法； ?它高于任何人（包括總經(jīng)理）的口頭指示。 解析 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場一般指生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供服務(wù)的場所，包括生產(chǎn)前方各車間的作業(yè)場所，也包括后方各輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所，如倉庫、實驗室等。 （ 1）現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象： ? 忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙） ?盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。 ?迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 （ 2）現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量： 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問題 提高產(chǎn)量 （ 3）現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 （ 4）現(xiàn)場管理的核心要素： 人員 — 數(shù)量，崗位，技能，任職資格等 機器 — 檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準 材料 — 納期，品質(zhì)，成本 方法 — 生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標準 環(huán)境 信息 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 目標 現(xiàn) 場 管 理 目的 （ 1）現(xiàn)場實行“安臵管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； （ 2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； （ 3）以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率； 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 （ 4）健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺賬等； （ 5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能； （ 6）搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 現(xiàn)場的重要性主要表現(xiàn)如下： （ 1）現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。 （ 2）現(xiàn)場是信息的源泉。 （ 3）現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。 （ 4）現(xiàn)場能真實反映出員工的思想動態(tài)。 （ 5）現(xiàn)場是一面鏡子，直接反映企業(yè)的經(jīng)營水平和企業(yè)形象。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 走進生產(chǎn)現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)的問題： （ 1）不良品 （ 2）工傷事故 （ 3）生產(chǎn)線斷料 （ 4）未正確使用輔助工具（鏟車） （ 5）員工的工作態(tài)度 （ 6）衣冠不整 （ 7）通道和作業(yè)現(xiàn)場混亂 （ 8）產(chǎn)品擺放無標識 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 生產(chǎn)管理現(xiàn)場的實施 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們將圍繞以下三個方面，開展現(xiàn)場管理工作： （ 1）治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； （ 2）專業(yè)到位：做到管理中心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1