班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)4m精細(xì)化管理(已修改)
2025-01-17 22:23 本頁(yè)面
【正文】 班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 4M精細(xì)化管理 前 言 為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，必須用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 ? 什么是精細(xì)化管理？ 所謂精細(xì)化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理單元精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)用。各工段精細(xì)化就是要按照精細(xì)要求，在管理上精耕細(xì)作，落實(shí)好各工段管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化。簡(jiǎn)單說，就是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把管理工作做精、做細(xì)，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。 思考一下 思考一下 ?實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的目的 ? 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性； ?分析如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作； ? 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 5S管理、定臵管理。 ?目前生產(chǎn)線上所存在的問題有哪些？ a) 做有價(jià)值的事情 b) 消除浪費(fèi) c) 看板管理 d) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 e) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) f) 產(chǎn)能平衡 g) 與供應(yīng)商結(jié)成伙伴 h) 能工培養(yǎng) 精細(xì)化生產(chǎn)的八大要求 目 錄 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 五 四 三 二 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理 一 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 六 案 例 某公司老總經(jīng)常到生產(chǎn)一線進(jìn)行巡視，而且每次巡視后，都會(huì)給員工的操作提出一些“改進(jìn)”意見并讓他們馬上實(shí)施。老總的這種做法使生產(chǎn)主管及操作工都認(rèn)同了“口頭指示”，而他們對(duì)這種“口頭指示”的認(rèn)同，也導(dǎo)致了這公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作失敗。 分析一下 標(biāo) 準(zhǔn) ?是根據(jù)實(shí)際的作業(yè)條件及當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平制定出來的； ?代表了 當(dāng)時(shí)最好、最容易、最安全 的作業(yè)方法； ?它高于任何人（包括總經(jīng)理）的口頭指示。 解析 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)一般指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供服務(wù)的場(chǎng)所，包括生產(chǎn)前方各車間的作業(yè)場(chǎng)所，也包括后方各輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場(chǎng)所，如倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室等。 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象： ? 忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙） ?盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。 ?迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量： 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問題 提高產(chǎn)量 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)的功能：輸出產(chǎn)品。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素： 人員 — 數(shù)量，崗位，技能，任職資格等 機(jī)器 — 檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn) 材料 — 納期，品質(zhì)，成本 方法 — 生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境 信息 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 目標(biāo) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 目的 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“安臵管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； （ 2）加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； （ 3）以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率； 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 4）健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等； （ 5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能； （ 6）搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 現(xiàn)場(chǎng)的重要性主要表現(xiàn)如下： （ 1）現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)是信息的源泉。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)是問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)能真實(shí)反映出員工的思想動(dòng)態(tài)。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子，直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和企業(yè)形象。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題： （ 1）不良品 （ 2）工傷事故 （ 3）生產(chǎn)線斷料 （ 4）未正確使用輔助工具（鏟車） （ 5）員工的工作態(tài)度 （ 6）衣冠不整 （ 7）通道和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂 （ 8）產(chǎn)品擺放無標(biāo)識(shí) 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們將圍繞以下三個(gè)方面，開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作： （ 1）治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； （ 2）專業(yè)到位：做到管理中心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位
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