班組長生產(chǎn)管理藝術(shù)課件(已修改)
2025-01-17 22:04 本頁面
【正文】 班組長生產(chǎn)管理藝術(shù) 陳湖豬場 5月 10日份培訓(xùn) 主講： 麥葉成 內(nèi)容 班組長的 基本概念 班組長的職責(zé) 班組長的 工作要求 班組長的地位 班組長的使命及作用 班組長要代表三個(gè)立場 班組長要具備“五匠”素質(zhì) ? 班組長的語言藝術(shù) 班組長的義務(wù) 對下屬指導(dǎo)方法 班組長抓現(xiàn)場主要采取如下措施： 班組長要突出階段性重點(diǎn) 班組長“七戒” 溝通技巧 班組長的基本概念 又是豬場達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施者； 更是公司和豬場未來的希望。 是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)檢查監(jiān)督和日常管理者； 班組長的定義 （職責(zé)）：班組長是指在生產(chǎn)線現(xiàn)場 ,直接管轄的生產(chǎn)線操作的員工（飼養(yǎng)員） ,對其生產(chǎn)完成任務(wù)結(jié)果、生產(chǎn)計(jì)劃完成直接負(fù)責(zé)的人，主要的 責(zé)任人。 班組長： 日常緊要 事項(xiàng)管理 職 責(zé) 員工指導(dǎo) 工作檢查 人際關(guān)系 班組長的職責(zé) 人員管理 生產(chǎn)管理 輔助上級(jí) 班組長的職責(zé)： 人員的調(diào)配、考勤、思想工作、培訓(xùn)指導(dǎo)及員工的勤務(wù)工作等 人員分配、品質(zhì)、進(jìn)度、成本、物料、現(xiàn)場、設(shè)備保養(yǎng)等 及時(shí)有效地執(zhí)行各項(xiàng)工作安排及改善；反饋工作中實(shí)際情況；提出自己的建議（改善方案）；協(xié)助上級(jí)制定或改善制度、流程、操作方式等，做好參謀助手。 班組長的職責(zé) 在場長、助理、主管、區(qū)長等的直接領(lǐng)導(dǎo)下，掌握其管理模式和管理方法，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章節(jié)制度。 對本班組常規(guī)工作負(fù)責(zé)，保持和協(xié)調(diào)、溝通其它班組的配合協(xié)作等。 嚴(yán)格考勤并做本組成員的思想工作，關(guān)心、幫助、團(tuán)結(jié)本組成員。 服從公司的統(tǒng)一安排和調(diào)度，顧全大局，布置本組的常規(guī)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃和急需完成的任務(wù)。 積極參加各種培訓(xùn)課程，提高自身的思想素養(yǎng)和管理水平。支持主管的工作，充分發(fā)揮班組長領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。 及時(shí)地向上級(jí)匯報(bào)，如實(shí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 班組長的責(zé)任與工作要項(xiàng) 豬場管理 配合上 級(jí) 指導(dǎo)下 屬 協(xié)助同事 班組長的 工作要求 計(jì)劃：做好生產(chǎn)計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周的計(jì) 劃，做到清晰、明朗、有條不紊。 組織：組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的 全體成員，合理分工、如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章 制度。 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng) 性和工作積極性。 控制：控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)完成。 監(jiān)督：監(jiān)督生產(chǎn)操作的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 管理的職能 ? 學(xué)好管理 ， 當(dāng)好干部 ? 職能：計(jì)劃 、 組織 、 指揮 （ 布置 ） 、 協(xié)調(diào) 、 檢查 、 控制 、 監(jiān)督 、 總結(jié) （ 匯報(bào) ） ? 管理的兩個(gè)環(huán)節(jié)：過程 、 結(jié)果 （ 行為科學(xué)的特點(diǎn) ） ? 管理的手段：執(zhí)行 、 帶領(lǐng) 、 匯報(bào) ? 好干部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：效率 、 公平 ? 好干部的管理素質(zhì)：表達(dá)能力 、 組織能力 、 執(zhí)行能力強(qiáng)等； 班組長的地位 ◆ (基層干部 )“ 兵 頭將尾” “ 承上啟下 ” 是借助下屬的力量來達(dá)到目標(biāo)和提高工作及生產(chǎn)成績成果； 俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號(hào)首長”。班組長能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)班組乃至豬場整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 ◆ (細(xì)胞核 ) ；最基層組織人、 負(fù)責(zé)人、 要是 只懂得利用職權(quán)命令下屬員工是不行的、要用引導(dǎo)下屬員工 。 ◆ (雙重身份 )、即是“干部領(lǐng)導(dǎo)”又是“員工” 與下屬員工心靈溝通、提高本組員工士氣，獲得下屬員工發(fā)自內(nèi)心的支持你是十分必要的 班組長的地位 ? 班組長所為兵頭將尾，是承上啟下的一個(gè)橋梁，既是豬場基層的管理者，又是生產(chǎn)一線指揮官；其管理水平好壞，履責(zé)的強(qiáng)弱，執(zhí)行力的高低，將直接影響生產(chǎn)成績和經(jīng)營能力。 ? 一個(gè)好的班組長必須有意識(shí)培養(yǎng)駕馭班組的能力，工作中體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)和作風(fēng)，時(shí)時(shí)、處處都以身作則，用自己的言行影響和帶動(dòng)員工。所謂“其身正，不令而行”。 班組長的地位 職位不高，決策不少 ； 麻雀雖小，責(zé)任不小 兵頭將尾 ,承上啟下 ● 確保順暢完成生產(chǎn)、計(jì)劃、（工作）的任務(wù) ●確保提高生產(chǎn)指標(biāo)，豬苗（工作）質(zhì)量 ●確保并提高員工的生產(chǎn)管理技能、工作效率 ●降低生產(chǎn)成本、合理使用各種物、料， 提高經(jīng)營意識(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)成本經(jīng)過精打細(xì)算。 ●防止員工出現(xiàn)工傷和重大事故的發(fā)生 班組長的使命 167。生產(chǎn) (工作 )指揮者作用 167。生產(chǎn)管理組織者的作用 167。區(qū)、組的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 167。生產(chǎn)線員工和區(qū)組關(guān)系協(xié)調(diào)者的作用 概括為： 負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)管理操作的執(zhí)行能否完成及完成質(zhì)量好壞，進(jìn)行監(jiān)督檢查作用。 班組長的作用 對下 代表經(jīng)營者和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的立場；
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