班組長管理技巧-在線瀏覽
2025-02-10 22:09本頁面
【正文】 蠻干。 統(tǒng)計改善實際，向上級報告。 嚴格遵守先來先用的原則。 8： 10—17： 15 隨機處理 不良品 分清自責、他責。 做好 《 不良品報告單 》 上報。 必要時，通力合作來處理。 質量達不到標準時，及時對策。 準時完成各種試做。 結合實際，加大對修養(yǎng)的再指導。 安排加班事項。 填寫 《 生產日報表 》 。（防塵、放火、 防水、防鼠、防盜） 做好第二天的準備工作。 鎖上現(xiàn)場大門。 ?副總經理：依據需要設置副總經理若干名，協(xié)助總經理工作，各自分管職能相近的幾個部門，其中生產系統(tǒng)中設置生產副總一名。 (特殊情況除外 ) ?車間 (科室 )：公司各部內因工作內容，性質不同，可以設置若干個車間 (科室 )，各個車間 (科室 )可以設置車間主任 (科長 )一名。 組織建設 ? 人員：人力資源（合格的人才與人力） ? 設備：動力資源（槍） ? 材料：供應資源（子彈） ? 方法：技術資源（標準） ? 環(huán)境：保證資源（方位） ? 信息：溝通資源（傳遞） 根據現(xiàn)場六大生產要素設置班組六大員 ? 班組“三大小組長”（兼職） 生產小組長 質量小組長 成本核算小組長 ? 班組“六大員”（專職與兼職） 工藝技術員 質量檢驗員 核算統(tǒng)計員 設備安全員 材料管理員 生活衛(wèi)生員 制度建設 ? 晨會制度 ? 月初計劃制度 ? 月中控制制度 ? 月末總結制度 ? 交接班制度 ? 巡回檢查制度 ? 崗位練兵制度 ? 安全文明生產制度 ? 班組經濟責任制 ?班組生產管理 第三講 班前計劃 班組長在生產準備中的任務 班前交接管理 班前會議管理 在生產準備中的任務 ? 分解中日程計劃并制定生產計劃 ? 細化作業(yè)指導書 ? 培訓員工 ? 預算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品 ? 生產所需設備，儀器，工裝的安裝，調試 ? 人員崗位的安排和產能設定 ? 物料，設備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 班前交接管理 遵守三不交原則 遵守二不離開原則 遵守三不接原則 交接者未到不交班； 接班者沒簽字不交班； 事故沒有處理完不交班 。 崗位檢查不合格不接班； 事故沒有處理完不接班； 交班者不在不接班。 接 班 管 理 ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗； ? 到崗后檢查生產、工藝指標、設備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況； ? 提前 15分鐘召開班前會； ? 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字； ? 接班者到崗后，交班人員要說明情況。 ? 與會人員穿戴整齊。 ? 交班值班班長介紹上班的情況。 ? 接班班長安排工作。 班中控制 班組長在作業(yè)過程中應把握的內容 進度控制與橫向協(xié)調 在作業(yè)過程中 應把握的內容 ? 生產作業(yè)計劃是否明確合理； ? 計劃調整對人員、設備及其他方面的影響； ? 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣； ? 員工的工作技能（交叉式多能型）； ? 缺料，設備故障等引起的停產時間； ? 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； ? 零部件，工裝夾具，生產輔料是否足夠齊全； ? 生產是否正常，能否完成生產計劃； ? 是否加班事宜； ? 工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。 班組長的基本方法： ? 經常深入生產第一線 。 ? 了解生產能力 (單位時間產量 )。 ? 利用秒表等工具進行時間研究。 ? 通過示范，糾正，直接指導等方式來教育員工 。 ? 安排工作時要明確期限和目標，人員盡量精簡 。 ?班組質量管理 第四講 ? 要求員工按工藝、按圖紙、按標準操作 （上崗前培訓及現(xiàn)場指導） ? 要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準檢驗 ? 要求技術部編制工藝、繪制圖紙、制定標準 ? 進料控制 ? 過程控制 ? 成品控制 ? 不制造不良品； ? 不流出不良品； ? 不接受不良品。 ? 包裝材料 —使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 ? 成品 —制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 ? 在制品流動管理：可以實現(xiàn)均衡生產；消除半成品倉庫。 一級保養(yǎng)由操作人員負責 (中） ?工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動、 松動等情況； ； ； ，以決定是否停機； ，應立即報告。 、污物、擦拭設備，清掃周圍環(huán)境 。 、儀器及其附件等應保持清潔并置于固定位置 。 二級保養(yǎng)由班組長負責 ? 督促一級保養(yǎng)人員并指導； ? 特殊部位的潤滑及定期換油； ?
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