班組長(zhǎng)管理技巧-wenkub.com
2025-01-07 22:09 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 41分 26秒 09:41:2624 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 。 :41:2609:41Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 41分 26秒 09:41:2624 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :41:2609:41:26January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 目視管理 ? 目視管理是用圖形，圖表等視覺(jué)感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問(wèn)題得到迅速解決的方法?！? “為什么會(huì)泄漏？” “因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 6S藥方 (廣普抗菌藥 ) ?班組成本管理 第八講 要不得的成本意識(shí) 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān) 公家的東西，不用白不用 節(jié)約了成本，我有什么好處 降低成本首先找出班組浪費(fèi) ⑦ ① 動(dòng)作的浪費(fèi) 不良改正的 浪費(fèi) ⑥ 等待的浪費(fèi) ② 制造過(guò) 多的浪費(fèi) ③ 加工過(guò) 剩的浪費(fèi) ④ 搬運(yùn) 的浪費(fèi) ⑤ 在庫(kù)量過(guò) 多的浪費(fèi) 七種浪費(fèi) 降低班組制造成本工具的運(yùn)用 ? 5問(wèn)必答 ? 精益生產(chǎn) IE ? 目視管理 ? 看板管理 現(xiàn)場(chǎng)改善的 5問(wèn)必答 ? 問(wèn) 5次為什么” 挖掘問(wèn)題方法 “為何你將鐵屑灑在地面上？” “因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。 對(duì)“浪費(fèi)的病”開(kāi)“藥方” 如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“整理、整頓、清掃”的工作，并徹底地把它做好。 ? 清掃：掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 何謂 TPM ? T： Total (全員參與） ? P： Productive（生產(chǎn)性） ? M： Maintenance（保全） 全員參加的生產(chǎn)性保全活動(dòng) 指公司在包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售及管理 部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)，從最高管理層到一線(xiàn)員 工全員參與和開(kāi)展重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以追求生 產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系， 挑戰(zhàn)故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零的高效率 企業(yè)，以及部門(mén)、班組自主改善活動(dòng)的活力型 企業(yè)。 ?委托外部、專(zhuān)家修理、保養(yǎng) ?? 班組日常工具管理 班組工具的分類(lèi) 班組日常工具的管理 班組工具的分類(lèi) 根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，用“十進(jìn)位”法，把工具分成類(lèi)，種，項(xiàng)，型：把所有工具分成十類(lèi)，每類(lèi)分成十種，每種分成十組，每組分成十項(xiàng)，每項(xiàng)分成十型。 二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理； ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理； ? 每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄； ? 新設(shè)備的安裝與試用。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周?chē)h(huán)境 。 ? 在制品流動(dòng)管理：可以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；消除半成品倉(cāng)庫(kù)。 ? 包裝材料 —使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 ? 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn) 。 ? 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究。 班組長(zhǎng)的基本方法： ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn) 。 ? 接班班長(zhǎng)安排工作。 ? 與會(huì)人員穿戴整齊。 崗位檢查不合格不接班； 事故沒(méi)有處理完不接班； 交班者不在不接班。 (特殊情況除外 ) ?車(chē)間 (科室 )：公司各部?jī)?nèi)因工作內(nèi)容，性質(zhì)不同，可以設(shè)置若干個(gè)車(chē)間 (科室 )，各個(gè)車(chē)間 (科室 )可以設(shè)置車(chē)間主任 (科長(zhǎng) )一名。 鎖上現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)。 填寫(xiě) 《 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 》 。 結(jié)合實(shí)際，加大對(duì)修養(yǎng)的再指導(dǎo)。 質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)對(duì)策。 做好 《 不良品報(bào)告單 》 上報(bào)。 嚴(yán)格遵守先來(lái)先用的原則。 改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。 班組長(zhǎng)的職責(zé) （ 接上） 8： 10—17： 15 隨機(jī)確認(rèn) 作業(yè)品質(zhì) 作業(yè)與 《 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 》 的品質(zhì)是否相一致。 8： 05—8： 10 確認(rèn)生產(chǎn) 是否開(kāi)始 下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 8： 00—8： 05 開(kāi)早會(huì)，安排 事項(xiàng)
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