經(jīng)典班組長-技巧篇-在線瀏覽
2025-02-25 04:54本頁面
【正文】 組長的素質(zhì)模型 知識 技能 心態(tài) 職業(yè)觀 掌握專業(yè)知識（產(chǎn)品）、管理知識 掌握人、機(jī)、料、環(huán)、法的管理技能 尊重、包容、學(xué)習(xí)、感恩 能力比待遇重要；既要做事也要做人 胡玉乾 《杰出班組長訓(xùn)練》 2）管理者必備的能力 時(shí)間 管理 部下 培養(yǎng) 人際 關(guān)系 資源 運(yùn)用 目標(biāo) 管理 溝通 技巧 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 改善 工具 技術(shù) 能力 工作 分配 胡玉乾 《杰出班組長訓(xùn)練》 3）態(tài)度 尊重心態(tài) ：尊重上司、同事。 學(xué)習(xí)心態(tài) ：以空杯心態(tài)，去學(xué)習(xí)新工藝、新方法、 新知識。 胡玉乾 胡玉乾 《杰出班組長訓(xùn)練》 人員管理 1）培養(yǎng)教育下屬 ? 告訴下屬準(zhǔn)備做什么？為何做？ ? 你做，下屬看； ? 你做，下屬跟著做； ? 下屬做，你看，及時(shí)糾正； ? 下屬實(shí)際操作（見習(xí)）； ? 跟進(jìn)、觀察、改善、贊美?！督艹霭嘟M長訓(xùn)練》 人員管理 2）激勵下屬 ? 公開激勵：表揚(yáng)、贊美； ? 私下指責(zé)、批評下屬； ? 及時(shí)激勵； ? 言傳身教：傳遞自信； ? 向上司爭取下屬待遇?！督艹霭嘟M長訓(xùn)練》 人員管理 3）正確評估下屬工作 ? 建立工作標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、衛(wèi)生等； ? 定期評估下屬實(shí)績并明確告訴下屬； ? 提出改善建議與方法?！督艹霭嘟M長訓(xùn)練》 機(jī)器設(shè)備、工具管理 1）協(xié)助建立設(shè)備清單和維修保養(yǎng)制度、安全操 作規(guī)程； 2）監(jiān)督維修部門進(jìn)行維修與保養(yǎng)與記錄； 3）監(jiān)督下屬員工按章操作與做好日常保養(yǎng)并記錄； 4）提出改善建議； 5）對設(shè)備工具進(jìn)行使用登記、領(lǐng)用做到以舊換新。《杰出班組長訓(xùn)練》 物料管理 1）設(shè)定專用領(lǐng)料、發(fā)料、收料人員； 2）嚴(yán)格按領(lǐng)料程序、按班產(chǎn)量需求領(lǐng)用，事后及 時(shí)退料，保持現(xiàn)場無呆滯料、剩余物料； 3）下線產(chǎn)品及時(shí)入倉并標(biāo)識清晰； 4）生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量報(bào)表及時(shí)填報(bào)； 5）對倉庫物料管理提出合理化建議?！督艹霭嘟M長訓(xùn)練》 工作環(huán)境管理 1）推行 5S管理活動： ? 落實(shí)衛(wèi)生管理范圍：如機(jī)臺及周邊由操作者負(fù) 責(zé)；公共范圍明確分區(qū)負(fù)責(zé)； ? 及時(shí)組織下屬清理現(xiàn)場物料、工具； ? 做好標(biāo)識 2）看板管理 ? 表揚(yáng)先進(jìn)、文明行為；利用好公告欄、電子看板等 ? 及時(shí)公布各種數(shù)據(jù)指標(biāo) 胡玉乾 《杰出班組長訓(xùn)練》 案例：現(xiàn)場 5S 胡玉乾 《杰出班組長訓(xùn)練》 現(xiàn)場管理方法 ? PDCA 胡玉乾 《杰出班組長訓(xùn)練》 1） PDCA循環(huán)管理法 對應(yīng) 計(jì)劃 A P C D 檢查 實(shí)施 胡玉乾 《杰出班組長訓(xùn)練》 2） DMAIC法 M measure A analyze I improve C control D define 定義 測量 分析 改善 控制 正確地 定義問題 改善測量系統(tǒng) 測量問題 科學(xué)地 分析原因 對策方案 實(shí)施改善 效果評估 改善維持 胡玉乾 《杰出班組長訓(xùn)練》 How to do? How much/many? 方法； ?工具、設(shè)備； ?步驟、要領(lǐng)； ?可能遇到的困難或障礙； ○ 需要多少資金？ ?需要多少資源？ ?有多少事情、困難、問題？ 胡玉乾 《杰出班組長訓(xùn)練》 工作交接 早會、夕會 生產(chǎn)（產(chǎn)
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