生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)-文庫吧
2025-04-28 17:17 本頁面
【正文】 營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。 6 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任 簡(jiǎn)單的說，有以下幾個(gè)方面： 一、提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為時(shí)、 按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 二、提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng) 新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流 程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 三、降低生產(chǎn)成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成 本的降低等等。 7 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任 四、防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就 沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷 和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全 性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。 很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 8 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用 班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。 無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段 和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此 班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用： 一、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行 者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí) 施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。 二、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 三、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng) 該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。 9 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的職責(zé) 班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相
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